公司文化管理制度

1、公司文化管理方法第一章 总那么第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司开展的企业文 化，标准管理，培育良好的企业文化气氛，促进企业文化建 设工作健康有序开展，特制定本方法。第二章 企业文化建设组织第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事 长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员 由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设 在综合部。第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企 业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规 划。第四条 公司企业文化建设领导小组办公室以下简称“办 公室是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公 司负责拟定本部门企业文

2、化建设工作方案，并配合办公室做 好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：1. 办公室主要责任如下： 1 研究和制定公司企业文化核心内容。 2 负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规3组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。4指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。5组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作 企业宣传片。6负责企业文化案例库的建立和维护工作。7负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。8负责公司与分公司企业文化融合工作。9负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业 文化。2. 各部门及分公司主要责任如下：1制定本部门企业文化建设工作方案。2协助办公室进行文化纲领实施工作

3、，在不影响本 部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业 文化活动的时间。(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条 企业文化建设方案编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写?部门年度企 业文化建设方案? 。2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准 后实施。第三章 企业文化建设内容第六条 公司的企业文化包含以下内容：1 、企业使命： 为职工创造平台， 为公司创造价值， 为 全市交通建设做出奉献，为社会创造财富。企业使命表达公 司存在的价值和意义，

4、是公司自我设定对社会所要履行的最 大责任，也将是公司不断成长的内在动力。2 、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优效劳、团 结拼搏谋开展。3 、企业价值观：诚信、责任 、奋斗、务实 诚信：正心诚意，热诚相待，老实守信。 责任：对职工成长负责，对公司负责，对交通建设负 责。奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃急躁、兢兢业业、踏实做事。4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、职工开展领 先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水 平领先的交通建设投资运营商。第七条 企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对 相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的

5、核 心思想，企业文化器物系统包括如下内容 : 公司宣传片；企 业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括 :1 、办公用品、 事务用品； 2、企业证照、文件类； 3、交通运输工具类； 4 、 指示、标识类； 5、广告展示陈列类； 6、服饰类； 7 、公司 出版物； 8 、公司礼品； 9、公司网页； 10 、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充 分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设 计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办 公室负责推动落实。第十条 公司进行企业文化建设集中围绕?公司规章制度? 开展，并以此为核心

6、不断增设更多内容。 ?公司规章制度? 阐述了公司的核心价值观和根本理念，明确了职工的权利和 义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的 优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事 等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企 业文化宣传建设的重要素材。第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企 业文化内部建设活动和外部宣传活动。第四章 企业文化建设途径第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、 培训教育、舆论导引、行为鼓励、树立标准、造就楷模、民 主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。1、领导垂范：各级领导者

7、应深刻理解公司文化，言谈 举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会 议、协商、参与、指示、典范等方式有意识地将文化融入日 常行为，以身作那么，推广公司文化。2 、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅 速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门 应把文化培训纳入内部培训工作体系， 统筹安排， 全员培训3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建 设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会 议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖 析，制定切实可行的整改措施。4、舆论导引：舆论可以营造气氛，引导行为，通过舆 论宣传可以统一意识， 宣传文化。 包

8、括内部宣传和外部宣传， 内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公 司组织架构一览表、公司消息栏、 QQ 群等形式。外部宣传 主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。5、行为鼓励：各部门对于在公司活动中充分表达公司 精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化职工对文化的理 解和认同，将企业文化逐步内化为职工的理念。6、树立典范：职工的行为标准是企业文化的外化形式， 直接表达了公司的行为准那么和价值取向，各部门应根据政策 的变化和经营形势的转变不断完善?公司规章制度? ，并根 据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核 机制，并保证严格的贯彻执行。7、造就楷模：楷模是企业文化

9、的人格化象征，树立楷 模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部 门及分公司应努力培育“文化标兵 ，善于发现文化先进工 作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习， 充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界 限的沟通气氛。各部门除积极支持配合公司组织的相关的企 业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企 业文化建设活动，以激发职工创造力，实现业务开展、职工 成长和文化建设的相互促进。9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业 的形象可以引导和约束职工的行为。各部门应注重加强职工 对企业形象认知 ,各项工作必须严

10、格遵循企业形象的相关规 定，自觉维护企业形象。10 、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可 以向职工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活 动，说明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部 门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门 的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训， 并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。第十四条 公司各种规章制度是企业文化执行的根底，是 企业文化得以贯彻实施的根本保障，为营造公司企业文化环 境，要求全体职工严格执行公司各项规章制度，按照?公司 规章制度?标准言行。第十五条 各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时， 必须充分考虑到公司企业

11、文化的要求，不得违反公司企业文 化相关规定。办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文 化工作进行监督和指导。第十六条 分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企 业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批前方可执行。第五章 企业文化学习方式第十七条 公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨 论、撰写心得等多种方式。1、公司对集中招聘的新职工在实习期组织统一的企业 文化宣讲培训。2、公司将不定期的举行职工座谈讨论等，职工可根据自身工作情况报名参加3、公司将应不定期组织管理者及职工参加相关业务培 训如国土、规划等方面的专业知识培训。4、办公室随时接受职工的心得撰写、文明建设建议投 稿等，了解职工需求，契

12、合企业文化。第六章 企业文化建设考核及奖惩第十八条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占 用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。第十九条 各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可 以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算 范围的，由公司领导审批。第二十条 公司设立企业文化建设“流动红旗 ，用于表彰 在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负责季度 考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部 门“流动红旗 。第二十一条 公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司 企业文化建设做出突出奉献的部门和个人。每年年终由办公 室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材 料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大 会上颁发。对先进部门授予“先进集体荣誉称号，对先进 个人授予“文化标兵 荣誉称号， 同时给以一定的物质奖励。 第二十二条 公司对参加企业文化活动不积极或中途无故 提前离场的职工给予批评教育。 公司对影响企业文化建设、 给公司文化造成不良影响的个人给予经济处分。第二十三条 办公室对于分公司职工，应