公司组织机构

1、公司组织机构材料设备部工程技术部1 !岗位职责一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度 和文件规定。2、组织公司各方面的力量，推进展之有效的经济责任制，保证董事会下达的各 工程标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得 变更董事会决议，不得越权行使职责。4、制订公司部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效 运转的领导干部队伍。5、组织推行“三合一管理体系，提高工程质量管理水平、平安生产管理水平 和环境保护水平，杜绝重大质量、平安和环境事故的发生。6注重分析研究

2、市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市 场应变能力和竞争能力。7、召集并主持召开公司办公会议。8、对公司日常经营和董事会授权围的资金使用有财经审批权。9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司 对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立 公司的良好形象。二、副总经理1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管 领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作方案和指标 的完成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞 弊，投机取巧，损害公司利益。3、负责公

3、司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。4、负责工程工程的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反响，提出应对措施。6建立健全大宗材料采供管理制度， 为工程部提供价廉物美、平安可靠的材料7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司本钱核算工 作。8、建立工程部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各工程部承包基数。9、负责工程部施工预算和竣工结算工作，与时向甲方和审计单位提交结算书。10、完成董事长、总经理交办的其它工作。三、总工程师1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管

4、领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作方案和任务的完 成。2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。3、制定工程管理的各项规章制度，明确奖惩方法，并加以宣传、落实和执行。 应使本部门员工熟知自己的工作标准。4、完善分管部门的规章制度和员工工作标准，组织本部门员工学习业务知识， 平安知识，质量要求，环境意识，提高员工的技术水平和质量平安环境意识。组 织质量、平安和环境事故的调查处理工作。5、组织制定并批准各项技术标准和施工方案；批准工程部施工组织设计；主持 编制技术标；参加工程竣工验收，批准工程竣工验收资料。6抓好工程部的

5、管理工作。认真审核工程部工程进度款，确保民工工资发放到 位；做好新开工工程的技术交底和平安技术交底； 经常组织技术人员和施工管理 人员对优秀工程的考察，开拓他们的工作思路；加快技术改造和技术革新，在工 程中积极应用“四新技术；认真做好创优夺杯工作；确保工程部不发生重大质 量事故、重大平安生产事故和重大环境事故，顺利完成公司生产和施工任务。7、抓好施工过程中的质量管理、平安生产、文明施工工作。认真贯彻公司“三合一管理体系，完成职责围的工作；加强工程档案管理，特别是工程造价200万元以上工程档案的归档工作；持续开展管理达标考核工作，使这项工作走向程 序化、规化；定期开展质量平安检查，并做好检查记录

6、，审批?工程简报?。8、在做好工程管理的同时，积极开展工程创收活动，扩大公司知名度。9、抓好劳务分包与管理，建立拉得出、打得响的劳务施工队伍，提高处置突发 性工程施工的能力。10、完成董事长、总经理交办的其它工作。四、经营部1、认真贯彻公司规章制度，执行国家?合同法?、?招投标法?等法律法规。2、负责市场调研，建立健全市场经营信息网络，与时提供业务信息。3、组织编制投标文件包括商务标和技术标，并对标书质量负全责，遵守。4、负责编制公司的年、季、月经营方案与统计管理工作；5、贯彻执行上级有关档案管理的法规、 措施和制度；负责公司的档案管理工作;6负责建设单位满意度调查，参与实施用户回访，对回访中

7、发现的质量问题进 展信息反响。7、负责组织公司合同的签订与评审工作；8、负责“三合一管理体系在本部门的实施与有效运行。9、完成领导交办的其它工作。五、工程技术部部1、贯彻执行上级有关质量管理的法令、制度与公司质量方针、目标；编制公司 年度质量方案，制定本公司质量体系控制措施，并监视执行。2、负责施工技术、工程质量、平安生产、进度与“三合一管理体系在本部门 和工程部的运行。3、制定工程管理工作规那么，完善工程管理流程，规效劳程序，提高效劳效率。4、贯彻有关的施工技术规、规程、规定；5、对工程部的施工给予技术指导；6负责拟定平安管理方法，组织实施平安监视、控制、检查、评定等工作；7、负责统计技术应

8、用，组织本公司质量检查活动和质量分析；8、负责对工程质量进展核定。9、制定相应管理方案以与实施的管理、监视、检查；10、制定相应应急预案以与演练的管理、监视、检查；11、对工程施工中的质量整改责任进展追究；12、负责公司平安质量管理；13、负责平安环境运行控制工作。14、负责制定售后效劳管理档案，建立回访方案，对制定的回访方案，不能满足 效劳要求负责；15、对工程施工中的施工质量信息管理和质量管理进展改进。16、全面负责设计和工程预决算工作，并对其工作质量与准确性负责；17、完成领导交办的工作。六、材料设备部1、负责汇总、编制物资材料采购方案，制订和完善物料定额控制和管理方法， 并监视实施。2

9、、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业 务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集与开发4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作与工程有关材料、设 备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监视与货款支付审查工作， 按照方案组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6根据工程施工生产方案进度安排，做好物料采购方案和安排；负责办公用家 具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的

10、有效实施;8、与时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库， 以提升产品品质与降低采购本钱。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，与时、准确地上报各种物料、采 购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表与单据的存档保管，同时切实 做好相关资料的工作。11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。七、综合部1、贯彻落实公司各项行政管理政策，模遵守公司规章制度。2、负责公司印章管理，严格执行公司?印章管理规定?，对审批程序不全的文件 坚决不用印。用印时，公章不得离开公章保管人的视线；必须离开视线的，应经 公司领导签字批准。3、负责公司教育培训工作，制

11、定培训方案，与时申报各类证书的培训以与年检 年审。4、熟悉国家社会保险政策，与时办理员工社会保险。5、审核办公费用开支，编制办公费用预算，收取与办公室有关的费用，每月统 计办公费用收支情况。6负责公司各类会务工作，并做好会议纪要。7、负责车辆管理工作，调配车辆，做好驾驶员的平安教育，确保行车平安。8、负责公司对外文件的审核和外来文件的处理，重要文件报领导批阅。9、做好公司办公设施的维护保养，保证办公正常有序。10、绿化办公场所，搞好办公场所的环境卫生，为办公创造良好的工作环境。11、抓好公司规章制度以与各项工作的监视落实工作， 对违反公司规章制度的行 为或现象，有权作出处分意见和建议。每周一次向总经理汇报一次公司各部门工 作完成情况。12、完成领导交办的其它工作。九、财务部1、严格财务管理，加强财务监视，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项 财务会计制度。2、贯彻落实公司各项方针政策，组织公司财务规章制度的制定并落实执行。3、编制公司以与各部门的财务收支方案或年度预算。4、负责公司资金的管理和调度，保证资金在使用上的平安可靠。5、定期向总经理和董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支与收支方案 等具体情况，对存在