2022年浅谈提高安全检查效果的方法

1、高品质文档2022年浅谈提高安全检查效果的方法 平安检查是企业的上级及其生产经营部门,依照国家的法律法规,为削减平安事故的发生、降低事故造成的损失，结合生产的特点和要求,对生产经营场所和职工的生活居住场所的平安状况,进行猜测可能发生事故的各种担心全因素，检查包括查思想、查制度、查纪律、查现场、查管理、查措施、查隐患等多项内容，其种类有常常性、专业性、定期性、季节性和临时性平安检查五大类。平安检查的基本方法有自检自查、交叉检查、抽查、帮助检查。 平安检查是一项综合性的平安管理措施，通过检查，可以达到相互学习，提高熟悉，了解状况，发觉问题，排查隐患，增加措施，增加防范力量，总结阅历，吸取教训，强化

2、管理，促进生产，促进进展的目的。 几年来，尽管上级对平安检查的形式内容和作用都作了严格的强调、要求，检查者本身亦对检查的方法和效果做了不少的完善和改观，但平安检查所要达到的效果总是不很明显，避重就轻，走马观花式的各类检查，总是不同程度地存在,以至平安检查的发觉、督促、指导、警示作用没有得到应有的发挥。那么，应当怎样加强平安检查工作，提高检查效果呢？结合平安管理工作中的实践，谈一下平安检查工作的个人观点和体会。一、首先要明确平安检查的目的平安检查是建立良好的平安作业环境和秩序，是保障企业经济建设持续、协调、稳定进展的重要手段之一。平安检查是手段，其目的在于发觉担心全因素的存在状况，这是检查者首先

3、要解决的思想熟悉问题。每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应当先做到胸中有数。在平安检查中，常有这样一种状况，检查者和被检查者，只知道要检查的也许内容，对参加的那次检查的目的、意义并不非常清晰；这样的结果是，时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。因此，每次检查之前，应采纳开短会和现场动员会等方式，结合实际向检查者和被查者，讲明检查的目的意义，让每个参加者目的明确。 二、其次要明确检查的内容检查企业的平安生产防范爱护管理是否贯彻了党和国家的平安生产爱护方针政策和法规制度；是否建立健全了平安生产爱护组织和平安生产责任制，是

4、否将职工的平安与健康放在工作首位。检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态，及查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的平安防护设施是否符合平安的标准要求。检查企业作业职工是否有担心全行为和担心全操作，如作业职工是否按相关工种平安操作规程操作，操作时的动作是否符合平安要求等。三、 要突出重点一般状况下，平安检查的时间和过程都比较短，假如泛泛而检，势必走马观花，以至漏检和误检。因此，对平安检查应当点面结合，突出重点。检查中应结合工作实际，主要应当突出人的行为，物的状态和平安工作的“软件”、“硬件”两个基本基础点。详细地说对有关平安生产和劳动爱护法律、法规的宣扬、学习和贯彻状况。对领导和部门对平

5、安生产工作的重要指示、要求的贯彻落实和执行状况。仔细开展全员的平安学问训练培训，重点组织干部、职工对平安业务学问的学习、争论、运用和推广状况。仔细加强平安工作的日常管理，重点治“三违”，反蛮干，定期开展平安生产日常检查和专项检查。坚持平安工作关口前移，重点针对平安生产隐患的排查、防范和治理、整顿状况。加强各类设备设施的保管和养护，重点对生产劳动现场设备设施的管理、使用状况。仔细做好平安工作的“软件”建设，重点对各项规章制度的制定、修改、执行状况。协调资金，重点加大平安资金投入，更新设备设施和对维检、技改资金的方案、统筹、支配、使用状况。四、 要讲究方法 平安检查主要要克服形式主义，平安生产中的

6、形式主义有多种表现，有的满意于一般化要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，平安检查工作没有针对性；有的习惯与大轰大嗡，口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题；有的甚至弄虚作假，为赢得上级满足，对查出的平安隐患，说假话，报喜不报忧。平安生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，平安管理流于形式，养痈遗患。那种“一问、二看、三谈、四查”的习惯做法，已很不适应实际工作的需要。五、要发觉问题首先应从软件方面查找或发觉问题。找出被查单位平安规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级的规定和实际工作不相适应的地方及问题；从劳动岗位上发觉问题。找出被查单位或个

7、人在劳动纪律、到岗到位、执行制度等方面存在的不足或问题；要在设备设施上发觉问题，通过被查单位现有设备修理、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或问题；生产组织上发觉问题。找出在工艺布置、人员支配、劳力使用、资源利用、环境爱护和生产组织等一系列方面存在的不足或问题；从劳动现场及管理上查找或发觉问题。通过对正在作业的现场抽查，查找或发觉现场管理上存在的隐患或问题；从综合的调查分析中发觉问题。对被查单位的生产平安、管理措施等方面问题的综合调查，从而分析该单位在某些方面存在的隐患或问题，并科学地把握致险缘由，危急程度，可能危害和应对措施。从科学的检测上查找或发觉问题；另外运用既有的科学检测手段，对作业

8、现场的全方位的检测和解析，发觉或判定某个系统存在的隐患或问题。从细心地观看和日积月累的工作阅历中查找或发觉问题。六、 要提出意见对查找或发觉的隐患，检查人员应准时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：首先要有预防意见，对一般问题或可能消失的隐患的预防措施、方案；其次是整改意见。对事故隐患或已经可能发生、消失的问题的整改措施；另外巩固意见，为确保已整改的隐患不再发生而提出的保证措施；还有是进展意见。向被查单位提出的通过隐患整治而促进平安工作向前进展的方法、措施、重点；最终综合意见，向被查单位提出劳力支配、生产组织、现场管理、资金投入、设备更新、科技运用、持续进展等方面的意见或建议。七、 实行措施 1）一般防范措施。对事故的隐患及可能发生的灾难所实行的防范措施。2）特别防范措施。针对事故隐患的现状、成因所实行诸如停产整顿、全面检查、布局调整等标本兼治的措施。3） 限期整改措施。针对已查明的隐患状况和缓急程度，要求被查单位定时间、定人员，在规定时间内必需对隐患加以处理、整改的措施。结束语平安工作涉及到多个方面