华煤项目部质量标准化工作安排和目标

1、华煤工程部质量标准化工作安排和目标一、标准化工作指导思想：围绕塔山矿各项标准化工作目标的实现，我们工程部要 抢抓新机遇，明确新思路，树立新标杆，实施新举措，实现 新突破，以“精细管理，创新开展，强化考核，稳固提升 创立一流精品工程为主导思想，强化“ 三点三段七线八无 根底工作，实现“ 六个零 管理目标，把我工程部井下在掘 巷道井下现场打造成为“观光点 ，让工程部每一位职工在 温馨的工作环境里快乐的工作。二、标准化工作奋斗目标：1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等单项平安 质量标准化全部到达塔山矿要求标准；2、平安质量标准化总评确保进入塔山矿前三名，实现 标准化管理新突破；抓住顶板管理，抓住

2、瓦斯管理，抓住巷 道工程质量精细化管理；实现突破是我们工程部的目的，抓住重点是我们工程部 的关键，突出管理是我们工程部的根底，完成任务是我们项 目部的根本。我们要不断强基固本，实现：人员行为零违章，岗位操作零失误，设备管理零缺陷， 工程质量零误差，现场管理零事故，平安目标零伤亡。 的“六个零 管理目标。三、标准化工作要求：1、转变思想，提升认识，形成全员抓平安质量标准化责任体系我们要从提高广阔管理干部和职工思想认识上入手，大 力宣传平安质量标准化的重要意义和作用，引导他们牢固树 立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化 、“抓质量就是抓 平安 , 抓质量就是增效益的思想，彻底消除“为了应付检 查而

3、搞标准化的不良思想，正确处理质量标准化与平安、 生产的关系，帮助大家理清思路，明确平安质量标准化的工 作步骤、工作重点、努力方向，用思想达标带动平安质量达 标，从而不断增强全体职工的责任感和使命感，不断提高标 准化工作的执行力和战斗力。2、强化现场，动态达标，加强平安质量标准化工作日 常督查力度在现场管理过程中我们要以“ 三点三段七线八无 根底 工程为重点， 即：三点：开口点、转载点、物料点；三段：迎头段、构造段、系统段； 七线：管路、线缆、风筒、皮带、里程牌、支护、巷道 一条线；八无：无杂物，无浮煤， 无矸石， 无淤泥积水， 无粉尘， 无油污，无铅丝，无跑、冒、滴、漏。创新开展、稳固提升，下

4、大力气、 动大脑筋，真抓实干、注重实效，不断从“精化、细化、量化中寻求突破，超越 自我，由原先的“形态质量向“内在质量转变，全面构建 我公司平安质量标准化管理网络，实现动态质量达标。3、重心下移，自主管理，提高平安质量标准化自主管 理能力坚决落实各级平安质量标准化管理终端责任，推动平安 质量标准化工作重心向队、班组下移，加强队、班组标准化 日检、周评、月总结，增强队、班组平安质量标准化建设的 自律性、自觉性、自主性、持续性，从而到达全面提升平安 质量标准化的目的。4、团结协调，严格考核，推动平安质量标准化建设的 深入开展我们工程部与矿方各部门互相配合，进一步拓宽标准化 的考核范围，进一步消除井

5、下标准化管理上的盲点和死角， 进一步加大奖惩力度，不断完善鼓励机制，通过重奖重罚， 对队组形成强有力的约束机制，充分调动起队组搞平安质量 标准化建设的积极性、主动性，不断改善生产、生活环境， 努力建设我们的秀美家园。5、整章建制，精细管理，不断完善平安质量标准化的 长效机制按照塔山矿“高标准、严管理、标准化、全方位的原 那么，不断健全工程部各类平安质量标准化制度，将标准化工 作寓于日常的平安生产管理之中， 做到内有规定， 外有标准， 有规可依，有章可循；不断推行精细化管理，将精细化管理 全面向采掘工作面、主要生产系统和薄弱环节延伸，向班组 延伸，全方位构建平安质量标准化管理体系。6、典型引路，

6、辐射推进，深入开展平安质量标准化创 水平活动确立“典型引路、以点带面、延伸辐射、整体推进的 开展思路，按照“平安装备现代化、管线吊挂标准化、施工 牌板标准化、作业环境优美化的要求，建精品、创品牌， 通过开展现场推进会，互评互学，经验交流，自找差距，增 强平安质量标准化建设工作的紧迫感；树立“领先一步，胜 人一筹的争先理念，全面提升我们工程部平安质量标准化 建设整体水平。7、建档立案，标准施工，创立优良的平安质量标准化 精品工程按照“今天的质量就是明天的市场的质量理念，建立 日常资料标准化档案。从日常施工记录到月底验收，通过上 尺上线，做到管理精细化、记录数字化、验收毫米化，把隐 蔽工程全部记录在案，严格做到质量不合格不开工，工程部 验收不合格不开工，争创一流精品工程。8、苦练内功 ， 注重实效，实现平安质量标准化工作全面推进严格按照“五线、“五到工作法即：“干部工作 在一线，决策落实在一线，问题解决在一线，创新表达在一 线，成效检验在一线；“平安管理到位，平安隐患排查治 理到位，平安制度执行落实到位，平安责任到位，平安培训 到位。苦练“内功，增强技能，全方位搭接标准化建 设平台，实现标准化