项目管理案例分析WinWoord之成败小浪底工程

1、吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告打包出售，本文不全。如有需要全文的联系QQ：562227903短信 目：微软公司办公商务单位WinWoord之成败_小浪底工程_考生姓名：_考 核 号：_准考证号：_0106101_考核教师：_目 录案例一：微软公司办公商务单位WinWoord之成败1问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？1问题2：Winword的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进? 3问题3：Winword开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？5案例二：小浪底工程7问题1：

2、通过小浪底工程案例，分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？7问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含 义?7问题3：阅读小浪底工程案例后你有什么感想？11参考文献14案例一：微软公司办公商务单位WinWoord之成败问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？总的来说项目是成功的，虽然延期完成，但总体上技术性能得以实现，同时从顾客角度看,项目结果是被顾客所接受的。、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个要素来对微软的winword成功与否进行分析：（1）项目运行环境组织机构：

3、选择合适的并且Word for Windows 1.0版在1989年11月30日发行。由此算来项目的延迟有500%多，要不是高层领导的大力支持，此项目早就半途而废，夭折在项目的执行阶段。所以从项目的进度，项目的计划是失败的。威。大家的地位平等，交流就没有什么障碍。问题2:Winword的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？Winword项目管理中存在的问题有计划不明确，人员的主观能动性，对标书中主要技术本目标的实现。企业的任何管理活动本应建立在责权、利相结合的管理体制上才能取得成效题的改进方法连续进行，所以它又是个全过程控制。 3）动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，

4、所以必须坚持动态控制的原则，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”权、利相结合的原则 在项目工作过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就问题3：Winword开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？ Winword开发项目采用了矩阵式的组织形式（1）WinWord项目开发组织期还有近一年时间，项目还没有看见一点成果，Gates开始向Hunt施加压压力过大，Hunt无法忍受而于1986年7

5、月离开了这的大幅度加大的基础上的是失败的，最终产品出来的重要原因就是上层成领导的和文档，Hermann被认为了解整个字处理软件业务、他曾在王氏电脑公司工作过。第二批管理层人员，Dong Kurtz，PC Word的开发主管，他在Cashmere 案例二：小浪底工程问题1：通过小浪底工程案例，分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？影响项目采购的因素包括两个方面：宏观环境和微观环境。，或项目本身强加给项目组织的。狭义地讲，采购的微观环境就是项目组织实施采购的过程和程序。采购的过程可以分为以下5个环节。包商之间的关系直至合同终了。需要说明的是，上述这些环节并不是以彼此间有明确界面的单独部分的方式存在

6、的，在实践中，它们可能会交叉重叠并互相影响。问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？（1）索赔内涵 索赔时在项目承的效益，加快经济建设的发展，都具有非常重要的意义和作用。 关于工程索赔的概念由来已久,从广义上来讲,索赔是指当事人在合同实施过程中,根据合同规定、法律及惯例,对并非由自己的过错,而是由合同对方造成的,况且实际发生了处理也不够科学、规范；七是保证索赔顺利进行的有关中介机构、管理法规还很不健全等等。再者，我国工程造价管理体制一直是在计划经济模式下以定额管理为基础建 （2）索赔意义和作用 促进索赔工作的健康开展，必须大力提高索赔工作的水平工程索赔是一项专

7、业性很强的工作。我国大部分企业不熟悉这项工作，不掌握索赔的方法和技巧，在对外工程发包和对外工程承包中，受到许多不应有的损失。各地建设主管部门要从实际情况出发，普及与提高并举，大力提高双方索赔工作的水平；要加强宣传和交流，使我学习、掌握和运用国际上工程建设管理的通行做法，提高我国企业工程建设管理水平，对我国企业顺利参与国际工程承包、国外工程建设都起到重要的作用。问题3：阅读小浪底工程案例后你有什么感想？（1）总结经验，积极进取联营体，国际部为主办公司管理国际工程。国际工程部作主办单位，能从整体的观点来组织本部的各项业务，接受全面的考验，有利于组织的专业化和组织内部的协作，更重要的是可招标和议标的

8、方式以降低采购成本，避免可能无措，到痛定思痛，弥补各种缺陷，再到后来有能力主动出击向外方索赔，中国水利水电第十一工程局也是被逼迫着从心理上、行为上向国际惯例靠拢。与会的兄弟单位可能大多数都有过这样的体会：以前，签订国内合同的时候，双方己的利益，确保工程顺利实施。 充分利用合同条款提出和获得合理索赔是国际工程能够取得良好效益的重要一环，在工程管理中占有十分重要的地位。 利用合同条款保护企业的利益是一项艰难复杂的工作。在小浪底工程建设中，我们感受到：要想在施工过程中利用合同条款保护企业的利益，首先，主管领导及项目经理必须要自始至终重视和加强合同管理工作，并配备得力的、有合同管理经验、应变能力和责任心强的人员来承担实施此项工作。其次，合同管理人员有足够的时间对。通过加强现场施工管理、合同管理，以机动灵活和坚持原则相结合的方式积极和业主进行谈判和沟通，取得业主的理解和支持。最终该项目不但在合理工期内完工，还变亏损为赢利良好。该项目最终结算额是合同额的近4倍。 （3） 协调关系，营造环境进行。在与监际工作，认真履行合同，严格工程质量，赢得了他们的信任，获得了业主、监理的好评。我们时刻注们相处的方式和策略分清三者利害关系，采用"有理、节"的工作原则，为合同项目的顺利实施创造良好和条件。参考文献1 王德海等，现代项目管理的理论与方法M，中国农业出版社，1