参考：岗位说明书编写动词

1、岗位说明书编写中常用动词指南领导决策层经营层管理层系统、部门负责人岗位专业执行层 基层岗位决策决定、裁决管理功能组织方案主持、制定、筹划、预测拟定、提交、制定、安排、主管筹划、设计、提出、协调、参与指挥控制指导、听取、提出、督导、协调、 控制、掌握、劝说、 通告、转变听取、催促、控制、布置、协调、监督、提出、劝说、转变、指导人事行政授权、委派、处置、签发、检杳、考核、交办、派遣评估、开掘、宣布、分配、考核、调动业务功能审核、审批、批准、签署、审阅编制、开发、鉴定、考察、分析、综合、研究处理、解决、推广编制、依照、根据、 提供、请示、收集、 整理、调查、研制、 统计、填报、履行、 核对、办理、解

2、答、 维护、遵办、接受、 维修、发送、承报、 接待、保管、核算、 汇总、安装、打印、 校对、编写、调试、 登记、记录、送达、 照看、保养、控制、 编辑、计算、复制、 比拟、效劳、操作、 装配、操纵执行功能贯彻执行、完成完成、执行、协助一、领导决策层总经理层岗位的职务说明书动词用语1、决策功能决定、裁决一一对公司事务的最终决定权和裁决权。 例：决定公司投资开展新工程；决定公司高层管理人员的薪酬等。2、管理功能、组织方案主持一一主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议 制定一一制定公司远期、 中长期、近期开展方案、战略、目标确定一一确定公司年度开展方案、目标 、指挥控制指导一一指导下属完成

3、组织目标听取一一定期听取工作总结汇报提出一一提出改良建议督导一一督导各个副总和总经办主任的工作协调一一协调各个副总之间、公司内外关系、人事行政授权授权给公司副总。权力 委派一一在出差期间委派有关人员完成有关工作 签发一一签发有关人员的任命书处置一一对公司人员的处置权检查、考核 检查或考核各个副总和总经办的工作完成情况3、业务功能审阅一一定期审阅公司的财务报表和其他重要报表 审批一一审阅年度财务收支预算与年度利润分配方案 批准一一批准下属人员工作方案、人员安置录用 签署一一签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料4、执行功能 贯彻执行贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度 完成 完成上级有关主

4、管部门指示的任务二、管理层各部门、中心、室负责人岗位的职务说明书动词用语1、管理功能、组织方案拟定一一拟定部门年度工作方案；拟定本部门工作方案，提交分管副总提交一一向总经理提交年度工作方案制定一一制定分管业务部门规章制度主管一一主管市场部的工作、指挥控制听取一一定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结催促一一催促下属认真完成组织交办的任务布置一一向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务及部门内协调本部门与其他相关部门以考核部门员工的工作完成情况和日常表现执行一一执行总经理或副总经理命令提出一一提出工作建议提供一一及时提供所需资料、数收集、整理按时收集、整理资料、协调一

5、一协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系 的关系监督一一监督下属人员的工作完成情况、人事行政 考核 考核分管系统各部门经理的工作和日常表现； 评估一一正确公正评估下属人员 开掘一一及时开掘人才，进行合理储藏 分配一一根据需要分配人员或奖励 宣布一一宣布公司有关人事决定、公司决策2、业务功能编制一一编制年度工作总结 提出一一向下属提出工作建议和要求 开展一一根据公司规定开展业务 考察一一考察方案的可行性 分析、研究一一分析、研究市场状况，做出论证报告 维护一一维护办公场所的平安和卫生 处理一一对分管系统或主管部门出现的问题及时解决 解决一一解决有关问题推广 推广新技术、公司新出台的规章制度3、执行功能 完成一一完成总经理或副总经理交办、分派的任务 协助对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作三、专业执行层基层岗位的职务说明书动词用语1、 管理功能 筹划、设计一一筹划广告方案，设计新产品方案 协调一一协调科室人员的关系参与 参与公司相关工程的准备和讨论工作2、 业务功能编制 编制财务报表 依照、根据一一依照、根据公司经验状况，填报财务报表 据 请示一一在不能确定如何工作时