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文档简介

普通员工基层管理者中层管理者高层管理者 物，技术，操作的管理自我管理员工的潜力无限，创造并发掘员工潜力是主管的工作职责！对事件本身的印象AB主体事件对对方的印象自我实现的需求被尊重的需求社会的需求安全的需求生理的需求 公 平 某分店员工因十月份要参加考试，于9月15日提出离职申请，店经理批示：有人补充方可离职！ 9月25日分店招聘申请到总部（电子邮件）根据过往数据比较，人员编制超标（49人增至55人），因此，9月26日人力资源部决定暂不补充。 随后用电邮和电话告知分店，暂不予补充！分店经理和主管没做出任何意见和反馈。 10月15日，员工办理离职手续，需经理在离职表上签字，主管/领班在工作交接处签字，经理以无人接替工作为由拒签，因此员工无法办理离职。 公司辞职/退报告地区分店上报日期：工号：姓名：部门：职位：入职日期：离职/辞退日期：辞职/退原因：直属经理意见：人事部经办人/人力资源总监意见：部门总监意见：总经理意见：财务部确认清数情况：同宿舍人员行李确认：上班天数： 加班工时：工作交接确认：文具、工衣、工牌交接确认：其它：

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