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文档简介

1、房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss-002考核时间：年 月 日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010 年1月1日起一 2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标（关键业绩指标）75%工程进度口提前完成目标计划20分口按时完成目标计划15分口工期延迟10天10分口工期延迟10-30天5分口工期延迟30天以上0分工程质量口 符合既定目标20分口 及时发现、有效解决问题10分口 发生一般质量事故0分工程材料按预算拨付15分口超预算拨付0分工程安全口严格按安全规范惯例5分口发生一般安全事故0分工程资金按合同约定拨付5分口比合同

2、约定提前拨付0分口较差，出现问题较多-10分团队建设口队伍稳定，精神面貌良好5分口队伍不稳定，流动率20% （含）3分口队伍不稳定，流动率 20%上0分工程资料口收集及时，管理规范5分口收集及时，管理一般3分口收集不及时，管理较差0分被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围2010 年1月1日起一2010年12月31日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标10物料管理口甲供材料设备管理完善5分安全作业口未发生安全事故5分工作态度15责任心强（5分）般（3分）差（0分）主动性比较到位（5分）需要调整（3分）较差（0分）团队意识极彳土（ 5分）般（3分）差（0分）述职报

3、告10实事求是，成绩摆足，问题讲透（本项须附页，300字-500字）满分合计110分考核得分改进建议（可附页）考核人：考核人再级领导签字：年 月日签字：年 月日公司绩效考核管理委员会审核编号：zbss001-2考核时间： 年 月日调整项目调整理由调整前得分调整为淄博寿山房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号：zbss-001-3考核时间： 年 月 日被考核人职位总经理所属部门寿山房地产考核周期周期范围年 月 日起一年 月日止集团绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为审核结论本期考核最终得分为：股份公司人力资源主管确认股份公司办公室主任确认股份公司财务部经理确认股份公司行政副总经理确认股份公司董事长确认被考核人改进

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