施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划及工期保证措施6.1 施工进度安排计划本工程计划总工期为 638天(含土建工程、 装修工程、安装工程、试运行)， 其中土建工程开工日期为 2009年 4月 1日，完工日期为 2009年 12月30日， 工期 274 天。装修工程开工日期为 2009 年 12 月 31 日，完工日期为 2010 年 8 月 30 日，工期 243 天。本工程按形象进度划分为四个阶段：第一阶段(2009412009418 ):施工准备阶段。第二阶段(2009.4.192009.7.15 ):车站基础结构全部完成。第三阶段( 2009.7.16 2009.12.14 )：车站主体结构完成。第四阶段( 2

2、009.12.15 2009.12.30 )：车站内换乘天桥完成。第五阶段( 2009.12.31 2010.8.30 )：站内装修完成。1.1 施工进度保证措施1.1.1 总工期保证措施根据本工程特点，制定如下工期保证措施：( 1 )组织保证本工程施工项目多、技术含量高，制约因素多，施工现场周边情况比较复杂， 要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，并且积极与其他单位 配合。从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。 建立精干、务实、高效的项目领导班子， 明确项目经理等各科室负责人， 划分各业务部门的职责和权限，保证管理体系高效、顺畅地操作运行。 配备充足的技术人

3、员，选派专业的施工队伍。 实行工期目标责任制，根据总体施工安排，编制分月施工进度计划，将工 期目标横向分解到各部门，纵向分解到施工班组个人，层层签定工期责任状， 工程进度直接与每个人的收入挂钩，实现严厉的奖惩制度。 定期召开工程进度计划会， 根据网络计划要求， 检查各施工阶段内施工进 度情况，落实工期承包责任制，实行阶段进度奖惩制度。各施工区负责人每日 实行碰头会制度，当日遇到的问题当日协商解决。 搞好后勤保障工作，搞好职工福利和精神文化生活，改善施工作业环境,尽量以机械操作代替手工劳作， 使建设职工以饱满的热情， 投入到工程施工中 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。 主动

4、加强与业主、监理、设计单位及相关承包商的联系，及时解决施工中 出现的困难。为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期 的顺利实现。（2）技术保证 根据工程网络计划图，科学组织施工。运用网络计划技术，划分各分项、 分部工程的阶段控制点。编制设备、人员、物资、资金等的进场和运用计划。 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系， 避免耽误施工。 根据施工顺序、施工难点、周边环境等特点，提前预测可能发生的影响工 期因素，采取有效措施抓住预控点，重点突破。 技术人员在施工作业现场实行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工 后检查。质检人员严格控制工程质量并加强质检力度

5、，努力提高一次检查合格 率，坚决杜绝返工、窝工、停工等现象，确保工程顺利施工。 结合本工程实际， 加强技术管理， 制定工程管理及质量保证的各项具体措 施和办法，实现标准化管理，杜绝因工作失误而影响施工进度。 在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用 施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责 任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。 充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充 分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳 动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础 上。 制

6、定相应的成品保护措施， 保证施工过程中的成品、 半成品不因人为因素 损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。 选用先进管理软件，实行工期动态管理（3）物资和机械设备保证 提前考察施工所用的各种材料的货源、供应能力、运距等。 根据生产计划编制详细的材料供应计划， 提前定货加工， 同时严把原材料 质量关，杜绝不合格的材料进入工地。 本工程结构型式多，工法多，涉及到的机械设备和试验检测设备种类多， 在施工中，按照进度计划，配足开挖、运输、混凝土浇筑、注浆、设备安装等 机械设备， 同时，做好设备的使用、保养和维修工作，并准备一定的备用数量。（2）保证工期应急预案及补救措施1）本工程所选用的主要机械所涉及的生产能力均采用比较保守的数据， 在工 期受到影响的时