浅析如何理解安全文化企业的生命力

1、浅析如何理解安全文化企业的生命力安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。特别是我们石油化工企业是国民经济重要基础产业，肩负着保障国家石油资源安全的重大责任，安全更是重要的、永恒的主题。但是一些企业盲目的追求效益和利润，而忽视安全工作，以至于安全管理不到位、员工的安全意思淡薄，隐患越集越多，导致事故的发生。因此，盲目的追求利润，只能带来更大的损失。如重庆“12-23”井喷责任事故、有243人遇难，事发地方圆5公里内的4.1万多名群众被疏散到安全地带，赔偿金1650万元。据统计我国每年频频发生的安全生产事故造成的损失相当于我国GDP勺2%。有关人士分析认为，国内最近一段

2、时间频繁不断的安全生产事故一个共性的问题。主要是管理水平的普遍下降，员工安全意思淡薄、安全素质低下而导致的。因此，只有搞好安全管理，保障安全生产才是企业赖以生存的手段和获取更大经济效益的途径。而安全文化建设是提高员工的安全意思和安全素质的重要手段。所以，只要构筑和谐的、科学的企业安全文化，企业的安全管理才能得以顺利实施。1 安全事故发生的原因近一段时间以来，中石油吉林石化分公司、黑龙江七台河、河北唐山、河南新安、吉林辽源等一些地方重特大安全生产事故频发，再次敲响安全生产的警钟。而从工业化进程、体制转轨、企业改革等各个方面探求事故发生原因，成为社会各界议论热点。1 1没有建立全面、系统、长效的安

3、全管理机制在1999年到2002年之间，我中油股份公司与几百万名员工解除劳动合同，其中已大部分是“4050”人员多年积累的经验和技术伴随着他们一起“下岗回家”。下岗分流以及解除劳动关系，使富有经验的工人大量流失。除了人才的流失外，企业缺少全面、系统、长效的安全管理机制是出现安全事故的根本。我们中油股份公司吉化分公司有完善的管理标准，有工艺规程和岗位操作法，实施了逐级确认制、检查工作规定等制度，并不断加大对员工行为准则和五大纪律执行情况的检查力度，安全生产责任落实到班组和个人。其管理不可谓不严，规定不可谓不细。但重大事故却在从严管理的背景下发生了，社会舆论对此热议乃至出现质疑。这就是因为吉化企业

4、，没有用全面系统的观点考虑问题，是成为管理水平弱化的一个因素。在经济发展的过程中，尤其是在企业转轨的过程中，部门和部门之间，企业单位和单位之间，协调性很差，没有统一的综合性的考虑，致使管理缺少系统性。12企业管理者精力分散，一味追求经济效益当前企业事故频发的原因中，特别需要引起重视的是企业管理水平的普遍下降，而精力转移是导致管理水平下降的核心问题。目前在一些企业和政府部门，领导者的精力不集中，主要是在企业改制和发展过程中，领导者把更多的精力放在利益如何分配、企业如何扩张、成本如何降低、职工如何安置等方面，把精力分散到了非管理的层面，甚至有的管理者干脆无所事事。13企业管理层的权力在不知不觉中被

5、放大从发生突发事件的企业看，这些企业在管理工作中往往把群众排除在外，普通群众对企业管理的参与程度降低，管理成了企业中几个人的事，而不是所有人的事，安全事故自然就会增多。在企业管理中，一些领导者不愿意听群众的意见，有的根本不给群众参与的机会，使群众离企业的管理越来越远，也造成群众“事不关己”的心态，不能以主人的姿态从事企业中的工作，安全事故自然就会多发。2安全文化是提高员工安全意思和安全素质的重要途径只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题，才是企业获得更大的经济效益的重要保障。一个企业要生存、要发展、要效益，就必须加强安全管理和安全生产的投入，国家安监总局局长李毅中曾说加强安全生产工作必须重视五个要素：即安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入。其中最主要的环节是安全文化，那么,什么是安全文化？为什么要把安全文化放到五要素之首呢？因为，安全文化，就是安全价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化是安全生产的灵魂，是促进企业安全生产的重要途径，安全文化的核心是人的安全素质，尤其是经营管理