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文档简介

1、浅谈如何进行成本控制我想浅谈一下对成本控制的一些认识，如有不到之处，敬请大家给予意见：大家都知道，随着开发成本的不断提高，公司要实现最大化利润，就需要“开源节流”，所说的“节流”就是指项目成本的控制，加强开发成本的控制，降低工程造价，才能为企业创造更大的效益。那么如何加强成本控制呢？一、加强项目设计环接的造价控制所谓设计环节的造价控制就是事前控制，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价，因此设计不仅要做到在满足功能要求的前提下，具有经济性、合理性、最大限度的降低成本，这就需要加强图纸会审工作，对图纸的审查，要像工程监督质量一样，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价

2、上的最经济进行审核，尽可能将工程变更的发生控制在施工前，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。所以加强项目设计环节的造价价控制，可以达到事半功倍的效果。二、加强项目施工环接的造价控制施工环节的造价控制就是事中控制，这是控制成本的关键，主要取决于工程签证及变更，首先需要明确什么内容需办签证，什么内容需办变更，什么内容不需办签证，如果办签证应按以下三点进行控制：第一，强调办理签证的及时性，要尽可能做到“算了以后再做”；第二，对签证的描述要准确客观，要求签证要以图纸为依据，明确标明部位、工艺及完成情况，如果该部位在图纸上不确定，还要求附上简图并标明尺寸；第三，签证发生后应根据合同规定及时处理,审

3、核严格执行国家定额及有关规定。总之，要加强预见性，尽量减少签证发生。三、加强工程审计环节的造价控制该环节可称为竣工审计环节，也就是事后控制，这就需要严格按照国家定额及相关规定，严格审核施工单位所递上的竣工决算资料，为公司把好最后一关。四、加强招投标环节的造价控制经过多年的实践证明，控制建设项目工程造价的有效手段是进行招投标，其中包括了工程与材料的招投标，其有效控制主要表现在：首先，认真确立标底及投标报价的编制要求，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口，工程标底要保证质量，把其控制在合理造价的下限，为公司获得“标价合理、保质保量、经济效益好、社会信誉高”的企业提供准确依据；其次，在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否合理，不仅影响工程质量，也影响着工程造价，因此要积极的建立价格信息网络，及时的掌握市场行情，真正选择到质量优良、价格合理的材料设备;最后，通过招投标环节，促进公平竞争，达到降低工程造价的目的。五、项目动态成本的控制大家都知道，市场是不断变化的，在开发过程中有许多不可预见的因素，因此对整个项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的。首先，要进行成本的拆分与分析，合理的建立目标成本，作为项目成本的基准，当实际成本超出目标成本时，需对目标成本加以调整，如差异较大时，须分析产生差异的原因，制定改进措施,使成本控制在预算范围

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