途径――制造企业电子商务解决方案_图文

1、降低成本是目前企业获利的有效途径突破制造企业转型升级的途径制造企业电子商务解决方案饶长海北京交通大学我们都知道，利润等于售价减去成本。在今天的市场经济下，售价一般是由市场决定的，企业不能决定价格。因此，企业要想获得利润，就必须降低成本，而成本越低，就意味着利润增加。在目前以简单制造加工为主的企业，降低成本主要是通过压缩材料成本、人工成本，压占供应商资金来完成，但是此类做法和先进的制造管理理念和成功的管理实践是背道而驰的，是不可持续的。原材料降低和压低工资待遇是有局限性的，且【文章摘要】的利润来源，有的甚至是唯一来源，政策的变化使得企、世丧失了盈利能力。劳动合同法的实施使劳动力成本上升我国大多数

2、制造企业均不具备技术研发的功能，靠单一的技术引进来满足生产的要求，生产成本高，产品附加值较低。年劳动合同法的实施，保障了劳动者的权益，劳动者维权意识得到了加强，进而提往往会带来极其负面的影响，造成产品质量下降，员工不满意，从而增加企业隐性支出，最终导致恶性循环。如果说生产和销售的增长是企业经济效益“刚性提高”的条件，那么加强内部管理、降低成本费用则是企业经济效益“弹性提高”的蕈要因素。因此，企业成本的降低，应该着重控制物流、流通环节，库存等企业可以单方面控制的隐性成本，通过管理、技术的创新和进步来科学，可持续的降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。全球金融危机的影响广泛而深远，国际市场不稳定不

3、确定因素增多，国内制造企业必须针对国际需求下降、国内成本上升的环境变化，探索新的生产经营模式，顺应市场变化。电子商务供应链公共服务平台运用电子商务扁平化、高拓展性的交易渠道，结合集中化的物流管理模式，将为制造企业提供降低成高了企业的劳动力成本，使企业本来微薄的利润淡然无存。本、提高产品市场适应性的新途径，促进国内常遣企业的转型升级。【关键词】电子商务；物流；公共平台人民币升值汇率变化受国家问经济发展速度差以及我国长期的国际收支不平衡影响，造成人民币不断升值。人民币升值后，以人民币计算的产品成本会提高，如果出口价格不变，将会降低出口商品的利润宅间，更严峻的按需生产是制造企业发展的目标经济危机宣告

4、我国制造企业生产过剩时期的到来，能够快速响应市场需求，减少库存，提高渠道利用率，增强竞争力，将是企业发展的重点考虑的冈素。生产过剩时期，产品价格透明化和激烈的市场竞争严重压缩利润空间，只有通过渠道扁平化，提高企业对终端市场的响应能力才能赢得市场。因此，精简渠道和环节，形成企业按需生产成为增加企业产品利润的有效途径，是促进经济结构调整，提高经济发展质量和效益的重要途径之。此外，消费需求的个性化将逐渐改变传统大批量生产的模式，使企业主导的供应链向消费者主导的需求链转变，按需生产、按需销售成为重要发展趋势。始于年，席卷全球的经济危机不可避免的影响到了中国，被誉为“世界工厂”的中国广大制造企业，在经济

5、危机的暴风雨中遭到重创，订单下降，产品滞销，最终导致企业资金链断裂，企业倒闭。年，金融危机的硝烟渐渐散去，作为中国制造企业所面临的经营环境已经发生了巨大变化，人民币升值、汇率变化、劳动力成本上升、原材料涨价、低碳经济要求，这些变化直接导致企业产品成本上涨，市场竞争力下降。新的经济环境下，制造企业必须通过管理创新、技术创新寻找出新的经济增长点，转变生产经营方式，使产业升级，才能跟上时代的步伐，创出是：外资企凭借高端技术，可以根据成本的高低调整最终产品价格，而多数内资企业以制造加工等低附加值劳动为主，利润率很薄，只能是价格接受者，汇率风险转嫁能力很弱，导致企业面对人民币的升值束手无策。此外，环保政

6、策、信贷政策的变化也从各个方面影响着制造企业的发展。外部环境的变化促使企业必须针对环境变化做出调整，习惯了批量订单生产大宗发货的制造企业，需要从整个外部环境的变化审视企业的经营模式，寻找能够改善企业盈利能力的突破口。“中国制造”新的明天。一、传统制造企业面临的困难危机过后，制造企业生存环境发生了巨大变化，产业政策的调整、劳动合同法的实施、环保政策的加强等，都必然带来企业成本的增加。二降低成本按需生产成为制造企业发展的必然三电子商务是企业降低成本快速响应市场的有效途径产业政策的调整，降低了出口退税去年以来，国家外贸发展战略转变，陆续在出口退税、进出口关税、货物贸易管理等方面采取了调整措施，出台新

7、政策，从单纯注重出口转向注重进出口平衡。对于广大外贸型制造企业来说，长期的低价竞争使出口退税已经成为企业重要 娥【图业山圈电子商务与传统商业方式不同，其优越性是显而易见的。企业不但可以通过网络，直接接触成千上万的新用户，和他们进行交易，从根本上精简商业环节，降低运营成本，提高运营效率，增加企业利润，而且还能随时与遍及各地的贸易伙伴进行交流合作，增强企业问的联合，提高产品竞争力。性和拓展性的特点电子商务依托互联网，不需要批发。万户的零散库存，大仓储物流最符合电子商务的发展趋势。（）电子商务流通模式中商务信息系统和物流平台建设是核心。商品交换的过程的，因此，信息系统和物流平台是电子商务的核心能力所

8、在。（）商务信息系统商务活动的载体。电子商务中整个商务过程电子化，因此整个电子商务过程中需要有一个强有力分为商务活动和实物交换，在传统的商务活动中，商务活动和实物交换是在同一个系统中实现的。而在电子商务的流通中商的信息系统做支撑，以保证整个商务过程的实现。没有全过程的信息系统的支撑，电子商务活动将无法实现。 务活动与实物交换两个环节是完全分离，是由商贸信息系统和物流平台来分别完成电子商务体现出低成本高收益开放电子商务商贸信息系统由订单管理系商、专卖店和商场，客户通过网络直接从厂家定购产品。电子商务通过网络为各种消费需求提供广泛的选择余地，可以使客户足不出户便能购买到满意的商品。，电子商务最符合

9、流通领域的市场发展趋势电子商务上联结生产，下联结消费，客户可以通过网络说明自己的需求，定购自己喜欢的产品，厂商则可以很快地了解用户需求，避免生产上的浪费。电子商务在未来的社会经济发展中显示出突出价值和优势作为二十一世纪最具前景的商业模式，电子商务中的资金周转无须在银行以外的客户、批发商、商场等之间进行，而直接通过网络在银行内部账户上进行，大大加快资金周转速度，同时减少了商业纠纷。企业之间可以通过网络了解对手的产品性能与价格以及销售量等信息，从而促进企业改造技术，提高产品竞争力。四、制造业电子商务解决方案制造企业自建电子商务平台难度大制造企业使用电子商务的目标是实现生产企业与终端用户之间的直接商

10、务活动，“网上购物网站”是实现这种商务活动的电子平台。但由于电子商务的运营组织过程所涉及的专业领域多（网络技术、营销推广、物流技术等），环节多（订单管理、客户管理、库存、物流、结算等），平台建设资金需求量大，致使制造企业在独立建设和运营电子商务平台的过程中遇到了资金、技术，管理等多重困难，从而对电子商务模式望而却步。、制造企业转型升级需要公共的电子商务平台和整合解决方案（）未来的电子商务流通模式。电子商务带来的渠道扁平化和销售网点与库存的分离，将导致社会仓库数量减少，仓库规模扩大，库存集中化。理想状态下，物流服务商将来会成为品牌厂商的成品仓库与最终用户的实物供应者，工厂、商场等都可以实现零库存

11、。覆盖广泛的配送中心库存将取代社会上千家统、客户管理系统、财务结算系统、商业智能系统等多个系统组成，多个系统将通过整体的系统与企业进行连接。通过信息门户，终端客户可以进行网上下单，并对订单执行的过程完全的掌握；通过系统接口平台，制造企业可以接收到企业的于信息的电子商务公共物流平台（下称“平台”）将商务信息系统和物流公共平台应链管理能力，在实施自己的电子商务战略布局的同时，将与淘宝合作，共同建立一个为电子商务零售打造的全国物流仓储公共服务平台，利用华强集团自身的物流及供应链服务优势，率先为国内的中小企业及传统内、外贸企业从事国内电子商务，开拓内需市场，突破制约电子商务发展的物流及其他服务瓶颈。并

12、基于以上基础性服务，打造一个电子商务产业孵化、创业基地：华强电子商务创业园。目前深圳华强集团已经规划建设了覆盖全国的电子商务仓储物流网络，以电子商务流通仓理念，打造出能够实现全国集整合为一体，通过建设覆盖全国的仓储物流体系，运用强大的企业系统，对商务信息系统和物流信息系统进行协同运行管理，整合国内流通领域的上下游资源，以物流和供应链管理为依托，建立全程电子商务服务能力，形成集商流、物流、资金流，信息流四流合一的电子商务服务体系。通过电子商务公共物流平台，制造企订单，并通过数据支持功能了解到企业的产品销售情况、订单执行情况、客户满意率、快速进行交易结算等。（）物流公共平台实现电子商务。在电子商务

13、下，消费者通过上网完成了商品所有权的交割过程，即商流过程，但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，并且消费者满意后，销售才告以终结。在整个电子商务的交易过程中，物流作为整个交易的最后一个过程，物流服务实际上是以订单的履行者的姿态出现的，履行能力如果出现问题，那么前端的一切努力将前功尽弃。目前我国的电子商务发展受到了物流网络覆盖面和终端配送能力的限制，其便捷性也受到物流效率、服务能力和质量的拖累而业可以籽企业研发生产以外的销售、渠道建设、库存管理、物流、结算等商务环节交给平台，由平台进行专业化的流通服中库存管理的能力，配合淘宝的电子商务交易平台，实现电子商务公共物流平台对务

14、。通过信息终端，制造企业可以实时了解企业产品的销售、库存、订单执行、结算等情况，准确把握市场需求，并能够在数据库的支持作出合理的生产决策。通过使用平台，制造企业可以在以下几个方面得到大幅提升：）专注生产和研发，深度打造企业的核心竞争力）准确把握市场动态，科学决策指导生产，提高企业的市场响应能力）最大程度降低库存，减少资金占用，提高订单的执行能力）第三方的结算体系，提高资金周转率，保障资金安全）提高客户管理水平，提高市场占有率。企业的全程服务，从根本上为企业提升竞争力注入强大的商务能力支持。年，华强一淘宝华南区域合作项目已正式启动，电子商务公共物流平台以其创新的思想和共赢的理念，将有助于广大制造

15、企业的转型升级，不断展示出强大的能力圃酗得不到体现物流已成为电子商务发展的最大瓶颈。物流提供给网上企业的不仅仅是送货服务，也提供了商品管理：集货、验货、分检和库存机能，这些传统零售必须的环节，也同样是电子商务企业所不能免除的。所以，可以说：物流在电子商务中具有不可替代的重要地位，它的成功与否直接关系到电子商务的成败，它的实施与运作效率直接影响网络带来的经济价值。物流实际是电子商务不可分割的一部分。（）基于信息的电子商务公共物流平台将整体解决制造企业的电子商务问题。基。“”；礴考文献】、迈克尔波特，竞争战略北京：华夏出版社、黄福华，谷汉文。中国现代制遣业与物流业协同发展对策探讨中国流通经济，（）

16、：，：华强一淘宝战略合乍一电子商务公共物流平台的新尝试年，深圳华强集团基于自身的电子商务发展战略和与国内最大的电子商务、剐文群，缪兴锋，张梅。物流管。理信息系统广州：华南理工大学出版杜，：、丁宁，零售商承接生产者服务外包的模式及其优势中国流通经济，（）：企业淘宝网的战略合作，结合自身在电子元器件行业的电子商务服务经验和供【作者简介】饶长海（），男，云南省建水县人，北京交通大学物流工程硕士研究生，研究方向：供应链与物流管。理藏；。一。一。一。：；、，袋删代间业 衄 突破制造企业转型升级的途径制造企业电子商务解决方案作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期：被引用次数：饶长海北京交通大学,100

17、044现代商业MODERN BUSINESS2010，(110次参考文献(4条1. 迈克尔·波特 竞争战略2. 黄福华. 谷汉文 中国现代制造业与物流业协同发展对策探讨 2009(83. 别文群. 缪兴锋. 张梅 物流管理信息系统 20094. 丁宁 零售商承接生产者服务外包的模式及其优势 2009(10相似文献(10条1.期刊论文 邵晓峰. 季建华 电子商务与电子商务物流 -商业经济与管理2000(5本文分析了电子商务与物流的关系,发展我国电子商务物流存在的主要问题,我国发展电子商务物流的前景,提出了加快发展我国电子商务物流、缩短与发达国家之间差距的对策.2.会议论文 魏修建 中国

18、物流的再构造-论电子商务对物流的影响及物流的变革 2000以电子商务为核心的信息化浪潮对传统物流形成了巨大的冲击。它要求作为支持电子商务活动的一个重要方向-物流也应进行相应的变革。如何构建一个高效的、畅通的和合理的物流系统，不仅对于物流自身的发展，还是对电子商务的发展都有着极其重要的现实意义。该文通过对物流发展与变革历程的描述，分析了物流在不同阶段与变革的根源，并着重考察了中国物流目前的现状与年存在的问题。在此基础上，探讨了电子商务对物流所产生的影响，提出了中国物流再构造所要解决的六个问题及其对策。3.学位论文 赵雄 电子商务物流模式研究 20024.期刊论文 王玉珍 对发展我国电子商务物流策

19、略的探讨 -兰州商学院学报2003,19(15.期刊论文 王鹏 浅析我国电子商务中的物流瓶颈与对策 -人力资源管理(学术版2010(1在全球电子商务逐渐渗透到每个人的生活空间的同时,电子商务的"物流瓶颈"问题逐渐成为中国电子商务发展的重大障碍,从而制约了经济的发展.本文介绍了电子商务的活动过程,并对物流系统在电子商务开展中的影响展开了阐述,提出了物流系统是实现电子商务的保障.针对当前我国电子商务物流体系现状的问题,结合国外先进的物流解决方案,最后提出一些建立及完善我国电子商务现代物流体系的发展对策与具体措施.6.期刊论文 莫翠梅 浅析我国电子商务中的物流瓶颈与对策 -广东科

20、技2009(16在全球电子商务逐渐渗透到每个人的生活空间的同时,电子商务的"物流瓶颈"问题逐渐成为中国电子商务发展的重大障碍,从而制约了经济的发展.本文介绍了电子商务的活动过程,并对物流系统在电子商务开展中的影响展开了阐述,提出了物流系统是实现电子商务的保障.针对当前我国电子商务物流体系现状的问题,结合国外先进的物流解决方案,最后提出一些建立及完善我国电子商务现代物流体系的发展对策与具体措施.7.学位论文 沈菲菲 电子商务物流快速反应评价与实现研究 2009随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，市场需求趋于个性化日益明显，向不确定性方向发展，顾客对时间的要求越来越苛刻，现代电

21、子商务企业要在这样的竞争环境中取胜，不仅需要生产适销对路的产品、采取正确的营销策略以及强有力的资金支持，更需要加强“品质经营”，即强调“时效性”，其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性，这些都必须以强有力的电子商务物流能力作为保证。现代电子商务企业要想在这个信息时代取得服务及战略优势，必须得简化业务流程，降低企业运作成本，实现可靠和高效的物流运作。本文正是基于此目的，对电子商务物流快速反应评价和实现进行研究。本文对电子商务环境下的现代化物流快速反应的背景和发展状况作比较深入的分析，依据相关理论对物流快速反应研究的理论支撑，具体包括供应链管理理论、时基竞争理论、快速反应理论和相关物流成本控制理论，结合电子商务物流本身的运作规律，对电子商务物流作了完整的定义，并阐述了电子商务物流产生的原因、构成要素、一般流程及其特点，并对电子商务物流快