海尔集团培训评价考核控制程序

1、精品Haier海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序编号：HRU520002第1页，共4页第0次修改生效日期：2002.03.20可编辑修改1 .目的规范培训评价考核操作流程，强化培训质量，达到培训效果。2 .适用范围适用于所有被培训管理体系覆盖的区域或培训活动。3 .职责3.1 海尔大学负责对集团内各单位培训工作进行考评，并公布考评结果，保存考评记录。3.2 各单位根据考评要求提供相应的见证性资料，配合大学的考评工作，并根据考评结果改进培训工作。4 .工作程序4.1 培训考评资料的提报：4.1.1 各单位在每月的28日前，将本月培训资料录入培训软件中。4.1.2 培训案例以邮

2、件形式发大学网上，由大学打印并考评。4.2 培训考评：4.2.1 大学培训主管在每月中旬将安排互查的计划录入培训软件中，各单位培训主管据此对上月培训情况进行互查，并将互查结果录入培训软件中。互查依据是培训工作检查考核操作平台。4.2.2 根据各单位培训资料录入情况，大学培训主管进行核实，软件系统依据海尔集团培训9A评价平台实行自动评价。输出培训9A评价结果并网上公布。4.2.3 各单位培训主管根据9A评价结果进行改进、完善培训工作编号：HRU520002第2页，共4页第0次修改生效日期：2002.03.20Haier海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训评价考核控制程序5 .附页：5.1 培训

3、工作检查考核操作平台；5.2 海尔集团培训9A评价平台；6 .培训记录：6.1 培训9A评价结果HRU520002F01精品序号考核项目切入点考核标准扣罚标准扣分合计扣分备注1培训计划1.查培训需求调查1.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查分析，根据分析情况制定培训计划；1.1.1.计划制定没有需求调查的依据；-5-81 .必须根据培训计划逐项进行检查或抽查至少3项培训；2 .培训1效果的检查每项必须至少抽查5人；3 .在当期评价过程中，发现与上期类似的重复问题,扣罚分在原来标准的基础上乘以22.1严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、有具体实施计划；2.1.1每件-次未按计

4、划实施且没有任何说明的；-22.1.2没有再次确定实施计划的；-12培训实施2.查培训记录2.1培训教材齐全，有案例；2.1.1每一门课程没有教材；-5-302.1.2每一门课程的教材内没有案例。-32.2培训教学大纲完整，满足培训需求；2.2.1每一门课程没有教学大纲-32.2.2教学大纲过于简单，不能有效指导培训的-22.2.3教大纲内容小全，不能满足培训需求的内容-12.3培训教师具备资格；2.3.1每一位教师资格未认定（现场即时培训除外）-22.4培训签到完整2.4.1每k次培训无签到（现场即时培训除外）-22.5有明确的考核方案，考核资料完整；2.5.1每件-门课程没有明确的考核方案

5、；-32.5.2没有根据考核方案进行考核，见证性资料不全；-22.5.3培训效果无考核；-52.6培训卡片、台帐填写及时齐全，与培训资料对应；、2.6.1每件-次填与不及时或不齐全的；-12.6.2每e次重复填写或填写错误的，-0.52.7培训记录无涂改现象。2.7.1每件-次涂改的。-0.53培训效果及上岗证3.现场抽查考核3.1每人均有上岗证，且内容填写与培训签到、培训卡片、培训台帐一一对应；3.2.1每一人次没有上岗证或培训内容与所上岗位不符；-5-123.2.2每k人次上岗证填写内容不全或与培训卡片、台帐不对应：-13.2培训效果的体现：培训工作检查考核操作平台第3页，共4页生效期：2002.03.20A.培训内容能在2天内应用到实际工作中；3.2.1每有1人次没有将