呼吸内科发展规划(1)

1、WORD格式杨凌示X区医院呼吸内科20212021年开展规划一、科室现状：1.根本情况：呼吸内科于2021 年 12 月由原消化呼吸内科分开成立。设置床位 45 X包括抢救床2 X。2.人员配备情况： 科室医师 5 人，主治医师 3 人，住院医师 2 人；护理人员 15 人，主管护师 1 人，护师 6 人，护士8人。3.设备配备情况：进口有创呼吸机2 台；电子支气管镜1 台，床旁纤维支气管镜1 台；肺功能仪 1 台；除颤仪 1 台；多功能心电监护仪 10 台，输液泵 8 台。4.与三级医院根本要求的差距：1，护理人员配备缺乏，要求护床比 0.4:1，应为 18 人；2，医师与实际开放床位之比0

2、.5:1 ；3，科室设备缺乏：无专用无创呼吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备； 4，科室医护人员呼吸专业根底理论知识薄弱；二、学科建立的指导想及开展目标一指导思想：紧紧围绕医院创立三级医院开展规划，以三级医院学科建立标准为指导，加强核心制度落实， 提高医疗技术水平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专业差距，争取大病、疑难危重病患者能在我科得到满意的治疗，更好的效劳于杨凌及周边县区人民群众。二开展目标： 通过三年开展， 进一步扩大与周边二级医院呼专业资料整理WORD格式吸专业差距，使呼吸专业到达三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及

3、镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效益与经济效益双赢。三、具体规划一科务管理呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任工程，管理呼吸科医疗、教学、科研的全面工作。二医疗质量管理小组1.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。2.每周检查 1 次医疗组工作情况，发现问题认真记录，及时整改，下次检查改正情况。3.质量小组检查内容为：交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情况；病历书写质量采用三级质控：住院医师、高年资主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责任人；疾病诊断的准确性；诊疗方案及辅助检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有创

4、治疗、有创检查、有创操作告知； 抗生素合理使用情况；各种诊疗操作的规X化等。1、三人才培养方案：（ 1科室目前人员严重缺乏， 方案近两年内每年争取一名临床医生。（ 2加强呼吸专科知识培训，坚持科内学习、医院学习、院外短期专业资料整理WORD格式培训、请省内知名专家科内讲课等。（ 3培养骨干医师 1-2 名，力争科室人员允许情况下派出新晋主治医师上级医院进修学习。四具体任务1、2021年力争业务收入到达900 万元，并以每年 10%持续增长，争取到达 15%。2、支气管镜检查：2021 年检查 142 人次，2021年争取到达 300 人次，2021年到达 400 人次，2021年到达 500

5、人次。3、2021年出院患者人数力争到达1900 人次，并以每年10%左右增长。4、防止医疗事故和过失发生，保证医疗平安。5、严格控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力争达到医院规定标准。6、床位使用率、平均住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率，到达医院规定标准甚至更高。7、三年内申报科研课题1-2 项，完成学术论文1-3 篇/年。五、措施和奖惩：1、进展医德医风教育，树立“医德医风第一，病人利益第一，质量平安第一，社会效益第一 的思想。努力为患者开展效劳，对受到表扬的医护人员获得表扬信、锦旗等每人次奖励30 元；对受到投诉的医护人员调查落实后确有错误者根据情节处分。2、每月质量管

6、理小组对科室考核进展分析讨论查找缺乏，持续改进。专业资料整理WORD格式3、鼓励参加各种学术活动，在正规杂志上发表文章者给予表扬省级每篇奖励 100 元、国家级每篇奖励300 元。4、多种方式组织宣传我科专业优势，扩大我科在杨凌及周边医院的影响力。六开展新技术及新业务：1.气管支架植入术二类四级手术2.气管异物取出术二类二级手术3.气管内肿瘤支气管镜下电凝电切二类四级手术4.内科胸腔镜应用，用于胸膜疾病诊断。二类三级手术5.深静脉穿刺，危重患者抢救、支持治疗；6.PICC 术，肿瘤化疗7.经鼻、经口气管插管，用于心肺复苏、有创机械通气治疗8.机械排痰治疗，9.呼吸专业血气分析报告，提高对血气分析结果的阅读水平，准确判断患者病情我院目前血气分析报告仅为数据五 )需要的仪器设备1.高端无创呼吸机1-2 台2.床旁排痰仪 1 台3.血气分析仪 1 台六、目标一近期：践行与医院签订的目标责任书内容，完成各项指标。二中期：三年内申报杨凌示X区重点科