营销4P和4C的区别_第1页
营销4P和4C的区别_第2页
营销4P和4C的区别_第3页
营销4P和4C的区别_第4页
营销4P和4C的区别_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.营销营销4P和和4C的比较的比较. 4P 4P理论:产品(理论:产品(ProductProduct)、渠道()、渠道(Place)Place)价格价格(PricePrice)、促销()、促销(PromotionPromotion)优点:其具有直观性、可操作性和易控制性缺点:不从顾客的需求出发,其成本加利润法则往往不被消费者所动,只是采用各种手段让消费者了解他的产品,从而有机会购买其产品,而不是注意消费者的引导思想 。 4C4C理论:消费者理论:消费者(Consumer)(Consumer)、成本、成本(Cost)(Cost)、便利、便利(Convenience)(Convenience)、沟

2、通、沟通(Communication) (Communication) 优点:互动性、网络调研的及时性、网络调研的便捷性和经济性缺点: 仍然没有体现既赢得客户,又长期地拥有客户的关系营销思想,被动适应顾客需求的色彩较浓,没有解决满足顾客需求的操作性问题。 . 1 营销理念与营销模式营销理念与营销模式 4P组合:生产者导向组合:生产者导向 推动型推动型 4C组合:消费者导向组合:消费者导向 拉动型拉动型. 2 满足需求与营销方式满足需求与营销方式 4P4P组合:相同或相近需求组合:相同或相近需求 规模营销规模营销 4P思考的出发点是企业中心,是企业经营者要生产什么产品、期望获得怎样的利润而制定相

3、应的价格、要将产品怎样的卖点传播和促销、并以怎样的路径选择来销售。这其中忽略了顾客作为购买者的利益特征,忽略了顾客是整个营销服务的真正对象。 4C4C组合:个性化需求组合:个性化需求 差异化营销差异化营销4C的核心是顾客战略。4C的基本原则是以顾客为中心进行企业营销活动规划设计,从产品到如何实现顾客需求的满足,从价格到综合权衡顾客购买所愿意支付的成本,从促销的单向信息传递到实现与顾客的双向交流与沟通,从通路的产品流动到实现顾客购买的便利性。.3营销目标与营销工具营销目标与营销工具 4P4P组合:满足现实的、具组合:满足现实的、具有相同或相近的顾客需求,有相同或相近的顾客需求,并获得目标利润最大

4、化。并获得目标利润最大化。 4C4C组合:满足现实和潜在组合:满足现实和潜在的个性化需求,培养顾客忠的个性化需求,培养顾客忠诚度。诚度。. 4顾客沟通顾客沟通 4P4P组合:组合: “一对多一对多”单向沟通。营销人员根据单向沟通。营销人员根据企业生产的产品、期望获得的利润而制定相应企业生产的产品、期望获得的利润而制定相应的价格、将产品的卖点介绍给客户。的价格、将产品的卖点介绍给客户。 4C4C组合组合 :“一对一一对一”双向沟通。营销人员需要双向沟通。营销人员需要研究客户需求,发现真实需求,在制定相应的研究客户需求,发现真实需求,在制定相应的需求战略,影响企业的生产过程。需求战略,影响企业的生产过程。. 5 投资成本和时间投资成本和时间 4P4P组合组合: :短期低,长期高短期低,长期高 4C4C组合组合: :短期较低,长期较高短期较低,长期较高.网络营销理论从发展到现实案例 如耐克公司将企业定位于全球体育事业,以鲜明的形象、精良的产品和巨额资金熔铸在体坛明星上,再利用乔丹等英雄们的光环效应为其品牌升值,产品获得不尽的市场扩张能力,品牌价值一再飙升,其营业增幅超过微软等高科技新贵。 对于食品行业这个特定的产业来说,由于其本身的特殊性和重要性,仅有企业自身的网

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论