广州本田第七届供应商QC发表会

1、1发表人发表人: :提高要员效率提高要员效率23与客同行与客同行 放眼全球放眼全球Going alongWith clients and Expanding horizongs over the world日本日本 : 18 海外海外 : 34 America : 6UK : 1Mexico : 3Italy : 1Hungary : 1Brazil : 1Philippines : 5Vietnam : 2Indonesia : 2India : 2Thailand :3Japan Plant : 8 Office : 10China : 5France : 1Germany : 1广州三叶

2、广州三叶45小组名称小组名称：风雨无阻风雨无阻所属部门所属部门：工场制造二科工场制造二科小组活动原则小组活动原则充分发挥每一位员工的积极性和充分发挥每一位员工的积极性和创造性，向着共同的目标努力！创造性，向着共同的目标努力！不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。不受刮风下雨的阻碍，指预先约好的事情，一定按期进行。 大家团结一大家团结一致，努力做致，努力做好工作！好工作！6我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设我们的班组主要是生产汽车雨刮总成用的电机，根据工程设定对电机总成进行加工。定对电机总成进行加工。先简单了解先简单了解一下我们的一下我们的生产线吧生产线吧7雨刮电

3、机生产流程雨刮电机生产流程机机架架组组装装工工序序碳碳刷刷组组装装工工序序转转子子组组装装工工序序齿齿轮轮组组装装工工序序底底盖盖组组装装工工序序套套筒筒组组装装工工序序机架组装工序机架组装工序丁基橡胶涂敷丁基橡胶涂敷碳刷组装紧固、碳刷组装紧固、转子插入转子插入齿轮组装，润滑齿轮组装，润滑脂涂敷脂涂敷底盖组装底盖组装套筒组装套筒组装充磁、气密充磁、气密检测检测特性检测特性检测外观检查外观检查81 1、0808年年1111月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机月雨刮电机线基于品质提高的原因，购入螺钉紧固机两台用于底盖紧固和套筒紧固，代替原来的手工紧固螺钉。设备两台用于底盖紧固和套筒紧固，

4、代替原来的手工紧固螺钉。设备投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。投入后在作业过程中我们发现存在着操作时间的富余。2 2、0808年年1010月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须月以来受金融风暴的影响，为了迎接挑战，我们必须苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因苦练内功，深化管理，才能更好地在残酷的市场环境下生存。因此，我们要减员增效。此，我们要减员增效。本次活动主题：本次活动主题：提高要员效率提高要员效率9事业计划：事业计划：1 1、以、以2S3T2S3T为基础，创造最适合的高效率生产线为基础，创造最适合的高效率生产线 2 2、苦练内功、化危为机、迎接挑

5、战。、苦练内功、化危为机、迎接挑战。生产顾客满意的产品生产顾客满意的产品ISO9001等证书的取得T定评组织机能的充实层级管理创办创办中国的典范工中国的典范工场场这课题具有很这课题具有很高的价值和可高的价值和可行性啊！行性啊！10不断改善是我们的宗旨，努力吧！不断改善是我们的宗旨，努力吧！现场现场现物现物现实现实大家向着目大家向着目标努力！标努力！11目标值设定目标值设定 通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均通过对生产布局的合理调整，减少一名作业人员，使雨刮电机人均班产能力提高班产能力提高9.1%9.1%，达到减员增效的目的。，达到减员增效的目的。提高提高9.1%9.1%

6、提高要员效率提高要员效率121 1、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解、对四个岗位进行人和设备动作时间的分解根据分解发现根据分解发现, ,上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况上述的四个岗位六个工序均存在人等机或工时过剩的情况, ,只要通过重新分解和只要通过重新分解和合并各工序合并各工序, ,有效利用设备的动作时间和稼动率有效利用设备的动作时间和稼动率, ,将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。将实现减少生产人员、提高要员效率的目的。QC会会议议雨刮电机工时一览表雨刮电机工时一览表单位：单位：秒秒雨刮电机线工程编成效率：雨刮电机线工程编成效率：96.3S96.3S126.5S1

7、26.5S76.12%76.12%132 2、按人和设备动作时间的分析，提出了三个方案、按人和设备动作时间的分析，提出了三个方案B B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。A A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。C C、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。两人合并为一人两人合并为一人, ,减少一人生产减少一人生产预期效果预期效果三人合并为两人三人合并为两人, ,减少一人生产减少一人生

8、产三人合并为两人三人合并为两人, ,减少一人生产减少一人生产大家好好讨大家好好讨论一下吧！论一下吧！14A A、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。、直接将底盖紧固工序和套筒紧固工序合并。蜗杆蜗杆涂敷涂敷齿轮齿轮涂敷涂敷底底盖盖货货架架套套筒筒货货架架气密气密检查检查充充磁磁密封密封胶加胶加热热架架泵泵输送带输送带底盖底盖涂密涂密封胶封胶套筒套筒紧固紧固底盖底盖紧固紧固输送带输送带输送带输送带特性机房特性机房包包装装套筒套筒涂密涂密封胶封胶密封胶密封胶加热加热轴承、轴承、平行平行销压销压入入金属金属珠压珠压入入碳刷碳刷紧固紧固转转子子货货架架输送带输送带轴端轴端加脂加脂利用头脑风暴法找出利用

9、头脑风暴法找出A A方案的优缺点，进行对比分析方案的优缺点，进行对比分析3 3、对三个方案进行对比分析、对三个方案进行对比分析优优 点点缺缺 点点利用两台设备动作时间来完成部分手工利用两台设备动作时间来完成部分手工作业作业手工作业较多手工作业较多生产线布局变动不大，移动较简单生产线布局变动不大，移动较简单两台设备由两台设备由1 1人操作有人操作有0.50.5米的跨距，作业者走米的跨距，作业者走动频繁动频繁生产线移动示意图生产线移动示意图好好对比优好好对比优缺点！缺点！15可行性分析可行性分析操作步骤多、工时长，合并操作步骤多、工时长，合并的人动作时间超过瓶颈工时的人动作时间超过瓶颈工时0.20

10、.2秒秒, ,可操作性差。可操作性差。每一步好好每一步好好分析一遍！分析一遍！输送带输送带输送带输送带套筒套筒紧固紧固底盖底盖紧固紧固套筒套筒货架货架底盖底盖货架货架每个工件必须来回走动每个工件必须来回走动2 2米，米，一个班次来回走动一个班次来回走动48004800米米0.5m0.5m16底底盖盖货货架架气密气密检查检查充充磁磁密封密封胶加胶加热热架架底盖底盖涂密涂密封胶封胶套筒套筒紧固紧固套套筒筒货货架架底盖底盖紧固紧固输送带输送带特性机房特性机房包包装装套筒套筒涂密涂密封胶封胶密封胶密封胶加热加热轴端轴端加脂加脂输送带输送带输送带输送带蜗杆蜗杆涂敷涂敷齿轮齿轮涂敷涂敷泵泵轴承、轴承、平行

11、平行销压销压入入金属金属珠压珠压入入碳刷碳刷紧固紧固转转子子货货架架输送带输送带B B、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将底盖、套筒涂密封胶两工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。利用头脑风暴法找出利用头脑风暴法找出B B方案的优缺点，进行对比分析方案的优缺点，进行对比分析生产线移动示意图生产线移动示意图讨论一下这讨论一下这个方案吧！个方案吧！17可行性分析可行性分析操作步骤较少、工时合操作步骤较少、工时合理，比瓶颈工时少约理，比瓶颈工时少约1.3秒秒,可操作性强可操作性强每一步好好每一步好好分析一遍！分析一遍！套筒套筒紧固紧固套筒套筒涂密涂密封胶封胶每个工件必须

12、来回走动每个工件必须来回走动1 1米，米，一个班次来回走动一个班次来回走动24002400米米套筒套筒货架货架底盖底盖紧固紧固底盖底盖货架货架输送带输送带输送带输送带底盖底盖涂密涂密封胶封胶0.5m0.5m根据根据0808年涂胶机维修记录月年涂胶机维修记录月平均故障时间约为平均故障时间约为7575分钟，分钟，并入主线影响生产并入主线影响生产需要移动九部设备需要移动九部设备, ,预计费用为预计费用为720720元元18C C、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。、将泄漏检验、充磁两个工序合并到底盖紧固、套筒紧固两个工序。套套筒筒货货架架气密气密检查检查充充磁磁密封密封胶加胶

13、加热热架架底盖底盖涂密涂密封胶封胶套筒套筒紧固紧固输送带输送带特性机房特性机房包包装装套筒套筒涂密涂密封胶封胶密封胶密封胶加热加热轴端轴端加脂加脂输送带输送带蜗杆蜗杆涂敷涂敷齿轮齿轮涂敷涂敷底底盖盖货货架架泵泵底盖底盖紧固紧固输送带输送带轴承、轴承、平行平行销压销压入入金属金属珠压珠压入入碳刷碳刷紧固紧固转转子子货货架架输送带输送带利用头脑风暴法找出利用头脑风暴法找出C C方案优缺点，进行对比分析方案优缺点，进行对比分析生产线移动示意图生产线移动示意图再看看这个再看看这个方案吧！方案吧！19可行性分析可行性分析操作步骤较少、工时合操作步骤较少、工时合理，比瓶颈工时少约理，比瓶颈工时少约1.8秒

14、秒,可操作性强可操作性强每一步好好每一步好好分析一遍！分析一遍！输送带输送带气密气密检测检测底盖底盖紧固紧固套筒套筒货架货架底盖底盖货架货架套筒套筒紧固紧固电机电机充磁充磁员工作业过程中不用来回员工作业过程中不用来回移动身体，减少走动时间移动身体，减少走动时间需要移动九部设备需要移动九部设备, ,预计预计费用为费用为540540元元2021通过小组成员的通过小组成员的讨论，方案三具讨论，方案三具备有最佳的实施备有最佳的实施性，在投入最小性，在投入最小的情况下可以取的情况下可以取得最高收入，因得最高收入，因此决定采用方案此决定采用方案三进行改善。三进行改善。22设备移动前设备移动前的数据测定的数

15、据测定设备移动设备移动移动后的设移动后的设备动作确认备动作确认移动后的数移动后的数据测定据测定移动前后的移动前后的CPKCPK值对比值对比相关部门相关部门及领导审及领导审批批发出发出技术技术业务通知书业务通知书OKOK认真讨论一下认真讨论一下实施的过程吧！实施的过程吧！原因分析原因分析纠正错误纠正错误NGNG变动工序生产节拍测定变动工序生产节拍测定整线生产能力确认整线生产能力确认23品质是基础！提高效率不能牺牲品质！品质是基础！提高效率不能牺牲品质！必须制定品质验证计划并严格执行！必须制定品质验证计划并严格执行！24按示意图移动生产线按示意图移动生产线移动前移动前移动中移动中移动后移动后确定各

16、设备移动后的摆放位确定各设备移动后的摆放位置没有受线槽、气管阻挡；置没有受线槽、气管阻挡；确定各设备的摆放距离，按确定各设备的摆放距离，按示意图移动设备；示意图移动设备；确认各设备动作正常及操作确认各设备动作正常及操作性在预期效果。性在预期效果。改善完成，满足生改善完成，满足生产需要，在生产过产需要，在生产过程中再确认效果吧！程中再确认效果吧！25改善完成，满足生改善完成，满足生产需要，在生产过产需要，在生产过程中再确认效果吧！程中再确认效果吧！调整后工程编成效率：调整后工程编成效率：96.3S96.3S110.4S110.4S87.22%87.22%编成效率提编成效率提高高11.1%！26人

17、人件件通过通过2 2月调整，月调整，减少作业者减少作业者1 1名名通过调整和员工的努力，通过调整和员工的努力，班产能力提高班产能力提高100100件件由于作业过程更流畅，且瓶颈由于作业过程更流畅，且瓶颈工时由工时由9.8秒降低至秒降低至9.4秒，通秒，通过一个月的适应后，班产能力过一个月的适应后，班产能力由由2400件件/提高至提高至2500件件这可真是意外这可真是意外收获啊！收获啊！提高提高13.7%13.7%27通过改善，我们每个月可以节约生产成本5,255元， 全年可以节约生产成本63,060元。看啊，通过我们看啊，通过我们的努力，取得如的努力，取得如此大的效益，真此大的效益，真是值得高

18、兴啊！是值得高兴啊！28小组成员能力调查小组成员能力调查 水平水平5 5：指导者：指导者 水平水平4 4：熟练掌握：熟练掌握 水平水平3 3：理解：理解 水平水平2 2：一知半解：一知半解 水平水平1 1：完全不清楚：完全不清楚活动前小组成员只有作业过程能力达到设定目标，完成活动前小组成员只有作业过程能力达到设定目标，完成课题后全部提高，但对设备的了解仍不理想。课题后全部提高，但对设备的了解仍不理想。大家都获得大家都获得提高啊！提高啊！29以上变更，我们以上变更，我们都对员工进行培都对员工进行培训并实施！训并实施！30( (优秀部分优秀部分) )小组成员们通过自己的努力和生产技术科的配合，通过对不同方案进行分析对比，从中选择小组成员们通过自己的努力和生产技术科的配合，通过对不同方案进行分析对比，从中选择出最理想的方案进行改善，达到了我们预定效果，同时也提高组员的分析能力和思考能力。出最理想的方案进行改善，达到了我们预定效果，同时也提高组员的分析能力和思考能力。本次活动改善效果明显，要员效率提高本次活动改善效果明显，要员效率提高13.713.7，为公司创造了财富。，为公司创造了财富。 (