加强创新型党组织建设实现精煤产量新突破

1、加强创新型党组织建设 实现精煤产量新突破一、实施动因在当前煤炭市场低迷，企业面临生存困难环境下，党支部跳出抓自身建设的“小循环，步入为矿改革、开展、效益和稳定工作效劳的“大循环，积极探索和实践党建工作的新思路、新机制，激发工作活力。洗煤厂党支部把组织开展“支部创新、党员创效活动作为发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的重要载体，以“创新引领企业开展，创新党建工作机制，创新实施人才培养为目标，以党建创新小组、技术创新小组和党员职工成长成才为平台，“三位一体全力打造创新型党支部。二、主要做法“12345机制，创新党建管理模式。洗煤厂党支部在公司党委、矿党委的正确领导下，认真贯彻各级党政

2、工作会议精神，不断探索新形势下党建工作的新思路，制定了“12345效劳机制，即围绕“一个中心：平安生产经营管理；抓好“两个提升：干部能力提升，职工素质提升；建设“三型党支部：学习型、效劳性、创新型；争创五“四红旗团支部：有学习、有创新、有实效、有奉献；做好工会“五小家建设：创新小家、平安小家、温暖小家、和谐小家、文化小家。以党建带好工建、团建，将党政工团拧成一体，以“七大工程攻坚和“三型党支部创立工作为主线，逐步构建起“党政工团一体化的综合管理模式，使党政工团实现了集约化管理，重点围绕集中解决工作中的重点工作、难点工作、焦点工作，充分发挥党政工团集体力量。创新工作室，提供技术创新平台。依靠科技

3、进步不断提高自主创新能力，进一步完善产学研用技术创新体系，洗煤厂党支部围绕提质增效以创新工作室为平台，以解决生产瓶颈为突破口不断推动技术创新成果实用化开展。洗煤厂以劳模靳彦彬为命名的靳彦彬创新工作室。由党员带头，和技术人员及技师组成技术攻关小组。针对生产经营中的热点、难点问题，以创新为核心，靳彦彬创新工作室为平台，以相互合作作为方式，以工程课题研究与应用为载体，围绕降低本钱、节能减排、技术改造、技术革新、平安生产等主题，组织开展技术攻关、科学研究、学习交流等活动，推广先进适用技术，加快科技成果转化，为洗煤厂既定目标的实现和可持续开展奠定良好根底。截至今年10月份共完成?浮选药剂性质探索与优选?

4、、?洗煤厂恒压供水系统改造?和?布料螺旋优化改造 提高煤泥处理量?等14项技术攻关，为洗煤厂带来的经济效益、环境效益不容小觑。职工“金点子，全员参与创新创效。针对目前煤炭市场持续低迷的大环境，为提振职工士气，保护、调动和发挥职工的积极性、创造性，充分发挥主力军作用，洗煤厂党支部开展了“立足岗位做奉献、创新创效再建功劳动竞赛。竞赛中开展了“金点子征集活动，对小创造、小革新、小改造、小设计、合理化建议，修旧利废，先进操作法等进行征收评选奖励，鼓励职工创新创效，激发广阔职工的创造活力，同时增强职工当家理财的能力，形成“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标的节约气氛。自3月份开展以来，共有?脱介筛喷水管

5、改造?、?精煤均质化快开翻板的设计?、?电气车间拨轮器DIY?、?精煤快开临停拉簧系统改造?、?喷水嘴固定方式改造?等10项金点子榜上有名，这些来自一线工人的“金点子 一个看似不起眼的改造却起到了重要的作用，积极引导干部职工在修旧利废中“淘金，取得较好的经济效益。岗位树标杆，创新人才管理模式。洗煤厂把实施人才强企战略作为党建创新和科技兴厂的突破口，把大力实施人才队伍的合理分工和科学培养作为主要创新载体。党支部开展“标杆岗活动，通过在生产一线中选树平安操作达标、技术素质过硬、文明卫生洁净、爱岗敬业奉献的“标杆岗， 为默默奉献的一线职工提供了展示的舞台，使那些平素寡言肯干、工作任劳任怨的职工发挥正

6、能量，让职工学有标杆、干有典范。车间工会创新“师带徒活动机制，将岗位练兵技术比武、正负鼓励等机制引入“师带徒活动，有效提高了“传帮带活动的效果。通过严格把关，聘请技术高、品德好的工种带头人、工人技师、技术状元、技术能手为师傅,与青年职工结成师徒对子，签订?导师带徒合同?书，对徒弟进行定向培养，要求他们向老师傅“讨经“取经，激发“啃老热情，通过自身努力成为岗位多面手，打造了一支青年人才队伍。团支部坚持以“创新开展为主题，以“增强青年创新意识、提高青年创新能力为目标，在全体团员青年中大力开展“两比两创，双增双节活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。从完善和优化洗煤生产工艺、节能降耗、减轻劳动强度、提高产品质量和工作效率等多角度找课题、立工程，为厂平安生产和技术改造工作集思广益，攻关献策，努力营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的新局面。三、主要成效全面提高科技创新、自主创新是企业转型开展的有力支撑，也是调结构、转方式、提效率、增效益的中心环节。面对当前严峻的煤炭市场环境，邢台矿洗煤厂党支部切实加强洗煤厂创新型党组织建设，重点围绕工作中的重点、难点、焦