项目质量管理实施策划

1、.庆阳市人防司法大厦工程质量管理目标实施策划编制人：审核人：审批人：甘肃第一建设集团有限责任公司庆阳市人防司法大厦项目部专业资料.目录一、工程概况1二、工程质量标准及施工重点2三、项目组织机构建设2四、质量计划的内容和方法3五、单位工程质量检验、实验记录10六、新技术应用实施计划12七、质量检验与评定自检体系15八、回访保修26专业资料.庆阳市人防司法大厦工程质量目标管理实施策划一、工程概况庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角的新建规划地段，项目为一类高层办公楼，主楼为 17 层办公区，配楼为 3 层附属用房。总建筑面积 31562.78 ，其中地上建筑

2、面积 22910.00 ，地下建筑面积 7644.90 ，与公安局共用的钢网架结构大门建筑面积为 1007.88 。主楼建筑高度为 75.45m, 建筑耐久年限 50 年，建筑耐火等级为 1 级，抗震设防烈度为 6 度。结构类型；钢筋混凝土框架 - 剪力墙结构。主楼基础为桩- 承台（止水板）。配楼、地下室基础为梁板式伐形基础。二、工程质量标准及施工重点质量目标确保达到招标文件要求的质量目标，并信守我们的承诺， 单位工程确保达确保“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。专业资料.单位工程质量目标计划为：1、基础和主体结构工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。2、单位工程质量及控制资料：

3、、分项工程检验批验收合格率达到100% ；、分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；、单位工程观感质量检查均应达到“好；、单位工程质量控制资料同步齐全；、单位工程所含分部工程有关安全和攻能的检测资料应完整；、主要功能项目的抽查结果均应达到齐全、完整、合格。在施工中我们结合工程实际， 遵照质量保证体系模式， 加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下， 认真履行我们的承诺， 基础和主体质量达到一次验收“合格”标准。三、项目组织机构建设1 、成立以王学良为项目经理的项目经理部，负责对该工程的施工前的组织准备， 施工过程及中间环节的进度保障， 工

4、程质量管理与控制等方面进行管理和协调， 并负责与业主单位直接联系， 定期共同组织召开现场施工协调会， 及时解决施工中现场的各种问题， 确保本工程提前完成。2 、项目施工管理体系，该工程实行项目施工管理体系，由项目部全员对该工程进行施工前组织准备， 施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制， 以及安全施工技术措施的实施等全面管理工作。专业资料.3 、项目部组成人员由王学良同志担任项目经理，李发任项目技术负责人、 方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员，姚龙龙任技术员、王超民任质量员，杨玲芳任资料员、 （兼）试验员，胡玉红任材料员，温李书任预算员（兼核算员） ，组建项目部管理班子，

5、确保施工管理上的质量目标和工期目标。项目管理组织机构图项目经理主施工员项目技术负责人土安土安建装计材安机预建装质资实翻施施划料全械算技技量料验工工员员员员员术术员员员样员员员员工程项目四、质量计划的内容和方法1 、工程项目的策划专业资料.、工程项目承接后根据其规模和施工合同要求， 组建项目经理部，确定施工质量实现的实施机制， 组成人员及资质、 职责、权限等。、根据施工合同对工程质量目标要求，编制创优等规划措施，编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织措施。、根据施工合同要求，确定工期、质量、安全、成本等目标管理。、把质量策划的结果编成工程项目质量策划，并经评审、批准。用以证明

6、施工生产过程和工程产品符合要求。2 、质量策划的内容、确定工程项目质量目标和要求，建立其目标值，确定质量要求和生产管理条件与对策措施。、确定工程项目施工过程， 配备适用的控制手段、 设备与装置、工艺装备、各种资源和技能，以达到所规定的质量。、确定生产过程控制、服务、检验和试验等各种程序和有关文件，使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程等编制相应的技术类或管理类文件。、确定应形成的质量记录和工程技术资料， 用以证明施工生产过程的符合性 ,记录资料应能充分起到证实作用和可追溯的作用。、确定工程项目施工过程进行的各种验证、确认、检验、试验的项目和适宜时间及方法，以及检验批、分

7、项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。、确定、明确规定各种验收标准。专业资料.、确定、准备并实施的要求和方法。3 、项目管理体系策划、建立质量管理组织体系，将工程质量目标层层分解，依据国家标准 GB/T19001-2000 质量管理体系要求和企业的“管理手册” 程序文件。、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解， 保证各专业专职配备。、严格按工程质量施工规范和验收规范，精心组织施工。设立工程质量控制点， 严格抓好施工过程的工程质量， 确保工程质量目标的实现。、负责施工图技术交底，督促制定更详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方按或改进意见。、协助建设单位确定本工程材料设

8、备定制和选型， 并及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。、协调监理等单位对工程进行检查， 验收及工程交工初步验收，组织工程交工验收，并提出交工验收报告和工程交工资料。、严把施工过程质量关，落实分项工程一次性达到合格要求。实行项目质量员对工程质量控制否决权，坚持“四不放过”的原则。督促和检查事故处理方案的实施。、应用新技术保证提高工程质量。专业资料.项目管理体系职责分解 主管 分管 相关执行手册项目技术过程和对应的标准要求负责安全施工机械资料质量章节经理核算材料人4.1质量体系总要求4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5

9、.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客及其他有关的过程7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产服务提供过程的确认专业资料.7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境职业健康安全运行控制7.8应急准备8.2.1顾客满意的测量8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境职业健康安全检测， 合格性评价8.3不合格品、事故、事件及不符合控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施和预防措施工程质量控制

10、点设定阶控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录段1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐图纸技术、自审纪要全是否满足施工文件设了解设计意图提出问图纸技术设计交底计2设计交底技术负责人一题文件记录交对图纸的完整性、准底图纸规范3图纸会审总工程师确性、合法性、可行会审纪要标准性进行会审4施工组织总工程师按相关要求编制施工图纸规范标施工组织施制定施工设计组织设计并上报审批准设计二工工艺文件5施工方案技术负责人按相关要求编制施工图纸规范标施工方案准组织设计并上报审批准备项目班子6项目班子经理懂业务懂技术会管理项目法管理任命文件三建设配备文件阶段分包商选分包商资审定人员素质和技术分包商采购四7质和质保

11、经营部门预审记录择准备工作程序体系五合同交底8合同交底立合同人合同条款公证过的合合同书同材料机具项目提出技术负责人图纸文件定批准的计六9需用量计项目经理准备编制审核报批额划划七施工现场10施工平面项目经理技术负责人图纸规范批相应记录专业资料.准备图水线、电线、材料堆准的材料计放、工程测量定位划11设备材料技术负责人编写材料计划，组织材料预算、材料预算进场计划材料员进货，见帐立卡设备计划设备计划设备开箱技术负责人核对规格型号、随机供货清单、进货检验12文件是否齐全、备件检验材料员产品说明书记录是否齐全八设备材料审核质保书、清查数材料验收进场13材料验收材料员量、检验外观质量、材料预算单检验和试验

12、14材料保管材料员分类存放、进帐、立设备材料计进料单卡、做标识划15材料发放技术负责人核对名称规格型号材材料预算领料单材料员质合格证九开工报告16确认施工项目经理三通一平、 人员上岗施工文件批准的开条件工报告技术技术交底施工员图纸规范规十17分工种总工程师技术按图纸规范规程标交底记录交底格标准负责人准进行层层交底十定位放线18轴线闭合技术负责人施轴线、标高、控制桩图纸规范检查记录一精度工员的设置和保护十基础施工19筏基工程项目经理技术施工员勘察报告、隐蔽工程二负责人地质情况、 轴线位移图纸检查记录施施工员规范、施工钢筋绑扎质量员工20技术负责人方案、工标隐蔽工程及焊接规格、品种、尺寸、阶准位置

13、、焊接质量段模板安装质量员规范、施工21施工员几何尺寸、位置正方案、工艺复核记录铁件预埋确、支撑牢固标准十主体结构22脚手架工技术负责人施工员规范、工艺审批的方三程编制方案上报审批标准案技术负责人23混凝土工施工员质量员配合比规范试验单程计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护质量员施工验收规相关 记24砌体工程施工员砂浆饱满度、 墙平整范录度垂直度专业资料.质量员相关 记25地面工程施工员基层处理，平整度、工艺标准录接缝，踢脚线上口平质量员工艺标准、相关 记26抹灰工程施工员基层处理、平整度、验收规范录垂直度、观感质量十装饰屋面施工员四门窗屋面工程技术负责人质量员规范图纸、施工日志27防水材质

14、、施工方施工方案隐验记录案、防水层施工施工员28门窗工程技术负责人质量员工艺标准、质量评定材料及安装质量、细技术文件表部作法29电气安装施工员质量员图纸规范标相关检查安装测试准记录十安装工程质量员五各种管道图纸规范标30施工员管件配件合格证，试相关记录安装准验，安装变施工员设计变更相应的变十六设计更设计变更技术负责人更标记和确认下达执行通知单31记录代施工员材料代用变更后的十七材料用材料代用技术负责人代用文件代用申请审文件材料预算32批施隐蔽工施工员隐蔽工程工十八33分项工程隐蔽内容质量标准图纸规范程验收质量员记录阶段34分项工程施工员保证基本、允许偏差验评标准验评记录质量员项目十九质量35分

15、部工程质量部门地基基础主体专业分验评标准验评记录评定质量员部36单位工程质量部门所含分部资料、观感验评标准验评记录质量员交调施工员工二十安装试管道试压安装项目经理质量员规范标准试压记录验37管道试压专业资料.收试技术负责人卫生间地面和屋面蓄防水工程二十阶蓄水验蓄水试验施工员水试验，蓄水时间和规范标准质量检验一段38质量员蓄水高度记录二十保竣工工程执行成品保成品保护交底检查成品护成品保护项目经理二护措施程序记录39二十整技术部所有质保资料检测资质量记录各种质量资料理资料整理三内业部门料控制程序记录40交文件资料二十生产部门质量部门归档交工验收工程工办理交工四组织工程交工竣工交付书41程序二十料具

16、盘料具盘点项目经理对未用完的材料和设搬运贮存42材料员相关记录五点清理清理备清退出场程序工程部门二十回对用户意了解用户意见提出整工程访见作出反工程部门服务程序回访记录六改43馈二十竣工决按竣工图经营部门按图纸合同变更、材现场签证44料代用、市场价格进相关记录七算结算结算项目经理市场价格行结算五、单位工程质量检验、试验计划1、水泥：本工程采用商品砼，进场后检查检验报告、监测塌落度。1）、按同一生产家、同一等级、同一品种、同一批量连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t 为一批，散装水泥不超过500 t为一批，每批抽样不少于一次。2）、当水泥出厂超过三个月时， 应进行复验并按复验结果使用。水泥复验的

17、各项指标应符合GB175-1999的要求。检测水泥的安定性、凝结时间、强度、细度、烧矢量、含水量、三氧化硫等。2、掺和料：（粉煤灰 GB1596-91 ）已连续供应相同等级的不超过专业资料.200t 为一个检验批，每批取样一组（不少于1 千克）。检测细度、烧矢量、含水量、三氧化硫的含量等。3 、碎石卵石按普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（ JG153-92 ）进行检验。其强度级配粒形吸水率和提及稳定性等都达到该技术标准的要求，碎石卵石每400m 3 凑杨检测一次，当质量稳定近量比较大时可定期检验。 检测碎石或卵石的含泥量、 泥块含量、针片状含量、压碎指标、有害物质含量、坚固性、碱活性检

18、验、含水率等。4、砂检测：以统一产地统一规格每400 m 3 为一验收批，不足 400m 3 也按一批量每一验收批取样20 千克。当质量稳定进量比较大时可定期检验。检测砂的含泥量、密度、有害物质含量、坚固性、含水率等。5、烧结标砖：（GB13544-2000）每 3.515万块为一验收批，不足 3.5 万块时也按一批计，每一验收批随机抽取试样一组（十块）进行抗压强度、抗折强度试验检测。6、蒸压加气砼砌块：（GB/t11968-1997）用同品种、同规格、同等级的砌块以 1000 块为一批，不足 1000 块也为一批，随机抽取 50块砌体。从尺寸偏差与外观检验合格的砌块中，随机抽取砌块，制作3

19、组试件进行立方体抗压强度试验和3 组试件做干体积密度检验。7、钢筋抽样检测：同一厂家、同一炉罐号、 、同一规格、同一交货状态每 60 t 为一验收批，不足60 t 也按一批计。每一验收批取拉伸3 个，弯曲试件 3 个，在人选的两根钢筋中切取。进行检测拉伸实验专业资料.（屈服点、抗拉强度、伸长率）弯曲试验，分析化学成分。8、外加剂的抽样检测；掺量大于1% （含 1% ）的统一编号的外加剂，每 100t 为一验收批，不足 100t 也按一批计，掺量少于 1 的同品种统一编号的外加剂， 每 50t 为一验收批，不足 50t 为也按一批计，取样数量少于 0.5t 水泥所需量。检验其外加剂对钢筋的锈蚀及

20、28 天的抗压强度比。9、挤塑保温板必须具有出厂合格证及检测报告。10 、砼试块的制作应符合以下规定，并检验抗压强度及其他性能。1）、每拌制 100 盘且不超过 100 盘的同配合比砼，取样不得少于一次。2）、每工作拌制的同一配合比的砼不足100 盘时，取样不得少于一次。3）、当连续浇筑1000m 3 时，同一配合比的砼每200m 3 取样不得少于一次。4）、每一楼层同一配合比的砼取样不得少于一次。5)、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护的留置组数应根据实际需要确定。12 、砂浆检测： 1 ）、以同一砂浆强度等级，同一配合比、同种原材料每一楼层或250 m 3 砌块为一个取样单位，

21、每取样单为标准养护试块的留置不得少于一组（每组6 块）。2）、建筑地面用砂浆，每一层或 1000 m 2 为一检验批， 不足 1000 m 2 也为一检验批， 每批砂浆至少取样一组。检验其砂浆的稠度、抗压强度等。专业资料.六、新技术应用实施计划大力推广应用十项新技术。结合本工程特点和我工程公司技术、设备实力认真组织研究确定了几项新技术在此工程应用。1 、清水砼模板施工技术： 工程公司准备在主体结构楼板工程中，全面组织、设计应用“多层胶合板”模板和竹胶模板，此模板为福建省优质产品。部分采用加工木模板， 部分采用多层板对拉螺栓固定的方法施工。施工效率高。整体刚度大，板块大，拼缝少，浇筑砼质量好，承

22、载力大，周转使用率高。其突出优点是：彻底提高主体框架砼结构观感质量水平，实现清水砼标准，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25% 30% ，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益显著。2 、碗扣式模板支撑体系：碗扣式模板支撑体系，该体系技术先进，模板支承体系承载能力大，施工作业效率高，提高工效34 倍（与扣件钢管支撑体系相比） ，安全与文明施工水平高，是我司确保该工程主体结构施工质量， 加快施工进度的有力工程技术保障条件与保证措施。3 、粉煤灰应用技术：本工程砼工程量相对较大，在砼配合比设计中，应用级标准粉煤灰，取代 15% 单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性

23、能的同时，节约水泥，降低工程费用。4 、利用新型建筑材料石膏精，掺量合理，能代替水泥约10% ，粉刷强度高，能大大的减轻劳动强度，经过在使用效果极佳。5 、砼养护液：砼竖向构件养护水方便，我们在本工程中使用砼养护液，专门养护竖向砼构件，方向为将砼养护液喷雾气喷到柱面，使砼面形成一层保护膜，保存砼内水分达到养护效益， 28 天后保护专业资料.膜自然脱落，不影响面层装修。6 、碗扣式脚手架：（ 1）、碗扣式脚手架为带齿碗扣接头， 结构简单，拼拆迅速省力，工人用一把榔头即可完成全部作业，节省体力、提高工效。避免扣件作业，不易丢失零散件，使用安全。（ 2）、主构件采用普通的钢管， 可用扣件同普通钢管连

24、接， 通用性强。（ 3）、立杆连接同心承插， 各杆件轴心线交于一点， 结构稳定可靠，承载力大。（ 4）、碗扣脚手架可利用底座调整其适当长度， 便于搬运和运输。7 、应用铝塑复合给水管， PP-R 聚丙烯塑料给水管， UPVC 聚氯乙烯塑料排水管，减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产率，降低施工费，保证施工进度。8 、管道卡箍、承插连接：管道连接采用管道卡箍，、承插接头新材料，提高劳动生产率，降低成本、节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。9 、墙槽切割机切槽布管：利用墙槽切割机按图纸要求合理切槽布管，使管线美观好看，减轻了施工人员的劳动强度，提高了工程质量。10 、管道新型弯管机：

25、推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲的椭圆率及弯曲半径，提高管道弯曲质量，降低成本，节约了原材料，保证施工顺利进行。11 、现代化管理技术与计算机应用：在本工程施工过程中，我们引入一些现代化管理技术。 在项目经理部配置了计算机， 应用王特专业资料.MIS2000软件，对原材料进行集中管理，应用梦龙智能网络计划编制系统，对项目施工进度计算及各施工段进度计划进行控制， 应用计算机进行平面布置图，统一报表管理，应用文字处理系统，使繁锁工程简便、快捷、准确，大幅度提高了工作效率，对工期、质量、成本进行科学有效的动态管理。七、质量检验与评定自检体系1 、质量检验与评定流程图专业资料.分项工程质量分部工程

26、质量单位工程质量（多个）（数个）（单个）班组自检单位工程负责人自检工程达到竣工要求施工员、技术员随检基础、主体分阶段项目施工单位组织预验收验预评试验检验报告工程技术负责人整理分部工程质量评定隐蔽工程验收技术质量资料完整核定质量保证资料工序交接检验质量员整理统计分项工程评定进行工程观感质量质量员专检填评定表评定单位工程负责人总工程师集团公司总工组织技术质组织分项工程质量评组织分部工程质量评量、生产等部门检验评定定定专职质量员集团公司技术和质当地政府工程质量监核定等级量部门核定等级督或上级主管部门核定等级2 、施工生产期间与顾客沟通及改进流程图专业资料.集团公司主动生产、质量管理特定事件征询意见常

27、规活动出现之后对集团公司的建议、出现纠纷要求、警告、抱怨集团公司和工程公司分级整理、研究、分析采纳合理采纳协商纠纷接受接受处理处理是否满意度整理整理相关信息建设单位是否满意是需改进否改进措施及验证否结束专业资料.3、主要分项工程的质量控制1) 、钢筋工程质量程序控制示意图专业资料学习图纸和技术学习操作规程和带颗粒或片状钢书面交底操作人员参加中间抽查自检控制保护层厚度注意钢筋数量和注意接头位置钢筋合格证及复钢筋代用单自检记录质量评定记录隐蔽验收记录施工记录事故处理记录.准备工作下料成型钢筋下料现场绑扎质量评定资料管理钢筋合格证，有制定与审核钢筋检查脚手架、脚钢筋应平直，无级筋末端做按不同型号挂牌

28、不允许加热弯曲钢筋、模板工序钢筋、砼工序交办理隐蔽验收签浇灌混凝土是留执行验评标准不合格的处理清理现场，文明2) 、模板工程质量程序控制示意图专业资料.学习图纸和技术准备工作学习操作规程和书面交底技术交底操作人员参加注意预埋位置和支模中间抽查自检注意二次支模接质量评定梁、板底部按规有足够的刚度、拆模自检记录质量评定记录预埋件隐蔽记录 资料管理施工记录3) 、砼工程质量程序控制示意图模板工程平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚底部标高、中心和钢筋、砼交接浇灌砼时留人看不合格的处理执行验评标准按强度曲线确定注意保护棱角修补模板、分类清理现场，文明专业资料学习图纸和技术学习操作规程和制

29、定保证混凝土书面交底操作人员参加克服上道工序的拌混凝土、执行岗位分工、操作根据情况调查配木工、钢筋工跟自检中间抽查材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌令施工记录测温记录事故处理记录.准备工作技术交底申请浇灌浇灌混凝养护质量评定资料管理材料准备、出具申请混凝土配合模板、钢筋砼工计量检测工具准检查脚手架及道水平、垂直运输专业会签办理钢筋签证手每个工作班不少于 1 组；每 100m预留、养护、试按时覆盖暖热季节定时养冬季注意保温防注意不要早期加执行验评标准不合格的处理清理现场，文明专业资料.4 、技术措施1 、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要

30、工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。2 、分部分项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、分项工程施工完毕后，专职质量员和各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表

31、交项目经理确认。、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。专业资料.、工程公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到到工程公司技术质量部。5 、确保“飞天奖”质量保证措施1、单位工程质量目标、确保地基及基础、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程确保建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。、单位工程观感质量检查达到“好”。、单位工程质量控制资料齐全。、具体措施：、加强项目领导班子建设，以保证管理质量和操作质量。、基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。、严把原材

32、料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。、施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性，至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的作法，防止沾污，损坏饰面及瓷质卫生洁具设备，对于墙抹灰、专业资料.大头角、木装修、窗台板和楼地面抹灰、门窗等都应注意保护。2 、单位工程质量管理制度措施、项目二级技术责任制： 建立项目经理部技术负责人、 技术员、二级技术责任制对保证工程质量负技术责任。坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”；生产班组贯彻“谁操作谁负责”的原则；做到凡事有人负责、 凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。、三级质

33、量验收制度：、实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制（如属于四级验收项目，还需邀请设计单位、监理单位、建设单位进行验收）。、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定， 负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价， 试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、 成品材料的取样，做好试（复）验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。、工程资料管理检查制度：专业资料.、重视软件管理工作，对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。、资料员每月定期审查工程技术资料， 根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。、施工图纸自审制度：、工程公司接到施工图纸后，应根据工程大小和复杂程度，在315 天内由技术负责人主持，技术员组织施工员、质量员、翻样等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。、施工图纸自审的主要内容如下：a