项目部文化建设与方案1

1、国道 110 麻正公路第二合同段企业文化建设方案宁夏路桥国道110 线麻正公路第2 合同段党支部二零一六年四月二十七日专业资料国道 110 麻正公路 2 标项目部文化建设方案一、项目文化建设理念：建设浓厚的“家”文化以聚人心， 打造优质的和谐团队来促发展。二、项目文化建设宗旨：以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。三、项目文化建设实施方案：（一）营造浓厚的“家”文化氛围、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。工地生活相对单调， 为改善职工文化娱乐生活状态， 倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。我们努力做

2、好以下三个方面工作：一是以“职工之家”为重点完善驻地建设， 使项目驻地实现规范、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境；二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天；三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化专业资料生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神， 在国道 110 麻正公路 2 标建设中建功立业， 创造光辉业绩。、办好节假日文体活动，烘托节日气氛。“每逢佳节倍思亲” ，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的

3、工地生活会分散精力容易造成安全隐患。 因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、 安排好节假日文体活动， 烘托节日气氛。一是计划分别在“五一” 、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家”联欢会；二是适时组织职工家属进行旅游观光、 观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情；三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤”和重要节日的聚餐活动。3 、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。企业文化建设最终是落实到人的行动上， 指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工

4、加强学习，把项目文化深入人心，给青年大学生职工压担子， 让每个职工感受到工作压力和责任。一是举行“我为公司发展做什么？”大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平；专业资料二是继续完善职工书屋、 成立青年职工读书会， 在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型”团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书”等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习；三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。（二）打造优质的和谐团队1 、营造和谐环境，创建和谐文化。以“和谐共进

5、”为主题， 努力营造风正气顺、 人和业兴的和谐共进氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现企业与员工的共同发展。一是人与环境的和谐。 通过定期召开青年员工座谈会、 民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境， 好的生活环境， 让大家感到舒适、安逸、有归属感；二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设， 制度体系的完善，分工的到位， 就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。 充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们

6、着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。专业资料2 、加强制度建设，规范项目行为。“没有规矩，不成方圆” 。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、 文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度， 让制度促进文化， 让制度保障运行，让广大职工有规可依，立矩必依。3 、加强团队沟通，建立和谐关系。一是加强决策层之间的沟通， 建立和谐的党政关系。 通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照

7、“决策前沟通，决策中共商，决策后监督”进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力；二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通， 拉近领导与员工的距离， 提高组织的亲和力和企业的凝聚力；三是加强管理层与劳务层沟通， 建立和谐的协作关系。 项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作， 让大家了解项目， 理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识；四是加强员工之

8、间的沟通， 建立和谐的人际关系。 每个宿舍设立专业资料“宿舍联络员”，不定期了解舍友思想动态，促进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动， 一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。4 、塑造项目品牌，扩大社会影响。项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地”的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。项目部坚持把企业文化

9、建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施，把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与建设单位之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”通过强化企业文化建设。 集通扩能改造项目部面貌有了较大改观，员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥，凝聚力和向心力大大增强，项目部全面建设得到了进一步提升，塑造了企业良好形象， 促进了施工生产的顺利进行。四、项目文化建设实施步骤：1、宣传阶段： 2016 年 4 月进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基专业资料层，并被广大员工充分理解和接受, 实现文化认同。2、实施阶段： 2016 年 4 月至 2016 年 10 月策划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。 通过用文化指导工作， 将文化理