企业人员管理论文集团公司财会人员管理模式探讨

1、财会人员管理论文：集团公司财会人员管理模式探讨【文章摘要】集团对财会人员的管理模式一般有代表性的三种全员委派并进行集中管理，自主选用、资格管理、例外核批，以及财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理，各有优劣势，集团在面对其各下属公司严重的会计信息失真、监督不力等等情况下，可以考虑合理的财务人员委派制。文章正是以此为切入点，对问题进行分析后，提出实行委派制的必要性及需要注意的关键点，希望对实践有一定指导作用。【关键词】企业集团；财会人员；会计委派制企业集团是由集团总部，各分公司子公司、控股公司、下属分工厂等等成员企业以其资本关系组成的联合性的经济组织，以通过资源的有效融合和协同管理获得竞争优势

2、提高整体经济效益。财务管理工作（包括日常的资产、资本管理，投、融资管理，预算管理等等）是保证各分公司子公司、控股公司、下属分工厂等等成员企业经济行为、管理活动等和集团整体利益相一致的重要保证，而这些工作都必须有财会人员来进行和保证，因此对其的管理工作也就需要引起重视。一、集团财会人员管理的三种模式及其缺陷对集团财会人员进行有效的监督和激励是保证各成员企业按照共同目标有效进行经营管理的重要措施，对其的管理模式主要是集团总部公司如何对所属的分、子公司以及下属各二、三级全资或控股公司财务人员进行管理以及管理内容和深度的确定等等，目前现行的管理模式主要有：1、在企业集团集权式管理模式的基础上的全员委派

3、、集中管理模式，在该模式下，企业集团对所属各成员企业的财会人员统一委派,并且相关的工资薪金以及人事关系等等均由集团集中直接管理。虽然这种管理模式可以通过集团的统一管理提高整体人员素质、加强财务人员的监管职能的实现等等，但是权利过于集中会导致财会人员的工作与经营活动分离，不利于调动各成员企业的管理积极性，最后将影响集团的整体管理效率。2、在集团分权管理模式下的各成员企业实行的资格管理、自主选用以及例外核批。集团公司只规定财会人员的任职资格条件,其具体聘用由各成员企业自行决定仅需进行备案，对不符条件但趋势业务能力较强的财务人员可以报集团公司按例外原则审批后聘用。这样可以保证成员企业在确保财务人员基

4、本素质的基础上按需聘用财会人员并加强其与经营管理人员的协调，但是由于利益的冲突却不利于财务人员对所在企业的监督工作的进行等等。3、在集团集权和分权相结合的管理模式下实行的财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理的模式。这样有利于集团公司财务监控，而且能够通过授权调动财务负责人的管理积极性，提高管理效率，但是如果对各财务负责人的权责界定不清容易引起其冲突，在一定程度上财务负责人由于同时负责财务管理与财务监管工作因而会处于两难的地步。总体来讲，各种管理模式有其优劣势，企业集团需要根据其具体财务管理环境、所面临的主要突出的问题等来选择其合适的模式，才能使财务人员真正的为其服务，发挥应有的职能。二、集

5、团公司实行财务人员委派制的必要性目前企业集团这种经济组织形式使得其规模逐步扩大、提高了整体经济实力以及市场竞争力等，但是也普遍存在着许多财务问题，比如偏重投资轻管理，更突出的问题是对财会人员的管理过于放权，即人事、工资、奖金等都由所属企业决定和发放,出现了以下的问题：一是由于各成员企业自行选聘财会人员，因而引起由经理把关而不是企业集团，不利于整体素质的提高，进而又将导致会计核算不规范以至于会计信息严重失真，有关会计核算政策难以贯彻,集团所得的会计信息和报告不能真实反映企业财务状况、现金流量以及经营业绩，严重影响了经济决策的准确性，这是不可忽视的问题；二是由于经济利益的问题，财务人员的监督职权不

6、能有效发挥，又进一步助长了所属企业会计信息虚假的风气；三是一些企业随便开设银行账户，囤积大量闲置资金，不利于资金的有效配置，影响了其使用效率，甚至导致一些有利项目被搁置，存在着资金浪费严重的现象等等。在这种环境下，非常有必要实行集权和分权结合模式下的财务人员委派制，来加强企业集团的财务控制和监督，保证整体的经济利益。在财务人员委派制度下，总公司对其所属公司直接委派财会人员并对各子公司提供会计和财务管理服务。首先，实施该委派制度最直接的影响是能够提高会计信息质量，保证其真实可靠性。人事、工资独立于所属单位将使得其能从集团角度进行会计核算和财务工作，能在一定程度上减少假账、乱账的现象，提高会计信息

7、质量和透明度，进而使总公司能更准确的了解成员企业的真实财务情况，便于其做出正确有效的决策。其次，通过财务人员委派制度可以加强财务监督。财务人员直接受总公司管理，使得其不必因经济利益问题受制于所在单位和领导，可以无后顾之忧的进行监督工作，敢于对不合理的核算方法和费用开支等行为进行制止或者向上一级主管部门汇报，监督的职能得到有效发挥，保证了各项财务工作的合法性、合规性。再者，可以有效预防财务风险，加强事前控制，也可以在一定程度上弥补审计监督的事后性。企业的风险除了因过高负债导致的还债风险外，更多的是面临着投资失误、资金回收困难、坏账损失大、内部人员挪用资金的各种经营风险，特别是在金融危机的背景下，

8、其经营风险更大。实施财务人员委派制度可以使财务人员根据所在公司的经营现状做出准确的预测、决策，通过平衡协调个部门的经济力量，编制统一的管理计划并对实施过程进行权责利的划分、对发现的问题及时进行调整必要时进行汇报以及其他保障措施等等，这在一定程度上也便于将对财务风险的事后控制变为事前预防。此外，该委派制还可以便于实现集团资金的集中管理，委派人员可以对各成员企业的资金收支过程进行直接的了解和跟踪，进而提供真实可靠的资金运动资料，能及时收回自己，有效控制资金的使用和浪费，提高资金的运作效率；也能在一段程度上提高会计人员的素质，保证核算和管理的效率等等。三、集团成功实施会计委派制的一些建议首先，要从思

9、想认识上加强对财会人员委派制的正确认识。实行财会人员委派制会牵涉到各成员企业以及其领导的利益，可能会引起较强的抵触情绪以及阻碍，确保各级管理人员正确理解委派制是其能否成功实施的关键一步。要让各成员企业及其领导真正理解该制度是从集团角度出发，不是刻意为难、不信任，是维护集团共同利益的重要措施。其次，要明确被委派人员权利和职责：经营管理的参与权，负责所在单位的各种财务活动（包括日常的会计核算、会计监督、财务管理、预算管理工作等，帮助有关业务部门降低成本费用以及重要业务决策过程，如重大投资活动的表决权等）；向集团总部报告的职责，要及时向总部报告所派单位的季度、年度等各类预算、决算、信贷计划、投资计划

10、、月季年的各种财务报表和重要账簿、资金筹措和使用情况等等，并对所发现的经营管理问题、各种重大差错以及舞弊行为及时报请总部管理者；更重要的是其监督职责，要监督所派单位执行财经法律法规及集团财务制度的情况，完善其内部财务制度（包括内部控制制度）等，对其财务活动的合法性和真实性进行、相关财务制度和财经纪律的执行情况进行监督，保证会计信息的真实可靠以及决策有用性。但是也要注意对经营管理活动的参与度不能过大，妨碍了成员企业的正常经济运行，保证其合理的经营自主权。再者，需要设置专门的机构以及相应的管理制度来专门管理被委派人员，既要支持其工作也要进行监督和激励。具体可以有以下几种具体的参考制度：1、选拔、培

11、训和考核制度。要选拔职业道德较好、工作经验丰富的、掌握良好会计、审计、财务管理知识的能够胜任的财务人员，并由总公司进行直接培养委派或者各分子公司间进行交叉委派到相关企业，对于重要岗位要鼓励竞争上岗。要适时的对被派人员进行培训，提高其专业技能，职业道德和相关知识，保证其工作质量。此外，要要求财会人员按期上报述职报告并进行走访和调查，对发现的重要事项及时上报，更要对委派人员进行考核制度，通过定期和不定期的考核、日常以及年度考核等等对其工作进行量化考核评价并作为薪金、奖金、罚款、续聘甚至解聘的根据。2、建立有效的报告制度。要通过建立定期报告制度（主要按季或半年向管理机构所做的书面报告）和临时报告制度（主要是在发现重大问题时及时报告，可以是书面的或是口头的），来及时发现个成员企业生产经营以及财务管理活动中的问题，并由相关机构作出及时的处理，对故意隐瞒或者知情不报的要进行处罚。3、一定要设立奖惩制度来对其进行约束和激励。要制定奖罚明确的管理条例，并根据考核结果和审计结果对其进行奖励或者惩处，表现优秀者要进行物质精神奖励以及提拔等，不合格者或者审计表明其有舞伴等行为者，要进行解聘或者罚款等处理，既要让其感到有工作动力也要对其有约束和压力，促使其积极负责的工作等等。此外，还要在保障