企业管理创新促进企业可持续发展探析

1、企业管理创新促进企业可持续发展探析【文章摘要】创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题。本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考。【关键词】企业;管理创新;可持续发展经济学家约瑟夫熊彼得于1912年出版的经济发展理论首先提出了著名的“创新理论”,该理论认为:创新是对生产要素的新的组合,是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动,创新是创造一种思想,一种资源。管理创新是指企业把新的管理要素(

2、如新的思想,新方法,新手段,新的管理模式等引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合,以创新出一种新的更有效的资源整合模式,从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新整合人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足人才需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也是管理本身的过程,可以说,管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。一、企业实施管理创新的条件和内容1、创新意识是基础创新主体是实施企业管理创新的基础。对一个创新主体而言,创新意识首先反映在其远见卓识上,即能够敏锐地判断企业与管理发展的

3、大趋势,能够在现实的问题中找到关键性的东西并能看到其背后创新的萌芽。创新意识其次则反映在创新主体的文化素质、价值观上。这是因为创新主体能够产生创新意识,一定与其文化素质及其对本业务的精通有关,也与创新主体的价值观导向有关。2、创新目标是结果创新主体要进行创新,没有目标不行,这一目标就是管理创新目标。管理创新目标具体地说是一项创新活动意欲达到的状态。具体的管理创新目标与具体的管理创新领域相一致。创设目标管理方法,则与寻找一个更好的控制与激励员工方法的目标相关。由于创新活动没有明确的创新目标不行,因而创新目标就成为创新的必备条件。3、从物质管理走向人本管理随着社会经济和文化的发展,过去的劳动管理已

4、经不适合现代管理的要求。一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调人对工作的适应性,以及对员工工作绩效的评论标准。但随着科学技术的发展,尤其是以微电子技术为标志的信息时代的到来,对管理提出了进一步的要求,人在工作中的能动性,工作效率和工作质量具有更重要的作用。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。4、从战术管理走向战略管理20世纪50年代末,战略管理开始进人管理学领域,至60、70年代被美国企业在实践中进一步发展和完善。然而在80年代,美国战略过于注重于建筑精巧的阁楼,大量繁华的量化目标使战略目标失去了灵活性与实用性

5、。90年代是战略回归的年代,战略管理在企业中重新升温,战略规划也给众多企业带来了可观的收人,战略管理已成为新世纪发展的趋势。二、促进企业可持续发展实施管理创新的措施1、转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍,许多企业领导还没有形成现代化管理模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达N42.7%。因此企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理,兴国之道”的思想。在此认识的基础上,更新我国企业的经营理念和战略部署,增强集约化经营意识,从

6、战略的高度去推动企业的管理创新。2、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围宗教为什么能用一种近于松散的管理模式绵延几千年,靠的就是文化渗透。企业要实施管理创新,也要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;表彰仓0新英雄人物,发挥榜样的积极作用;完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化利益以及创新义化网络,宣传创新的价值观念并以此感染员工。3、增强企业适应环境变化的弹性积极推进组织变革,增进企业组织结构适应外部变化的弹性。针对我国企业长期以来因受旧体制影响与束缚,在组织结构上存在的种种弊病,积极推进全面的

7、组织变革,完成企业组织结构的根本性改造,竭力提高组织效能。推进现代组织建设,应深入研究企业业务流程重组和学习型组织新理论及其方法,认真借鉴国外企业在这方面的实践经验,结合我国经济发展的现实条件、文化传统和企业发展的实际需要,积极探索以业务流程重组和适应环境变化的学习应变能力提高为主线,进行组织变革,提高企业组织的弹性。4、推进企业战略管理的创断企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争,今后企业的竞争态势将国内竞争国际化和国际竞争国内化。因此,任何企业的战略都必须放眼全球。另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。三、结论综上所述,

8、对现在的企业来说,过去的创新理念和方法已经不算是真正意义上的创新了。要想应对未来的市场竞争,企业需要进行破坏性、颠覆性、跳跃性的管理变革,这就是为什么说“企业要创新,必须先从观念的改变开始”。在创新的领域上比过去有所突破,在创新方法上与过去有所不同,才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终。加强企业管理,推进管理创新,实施现代化管理,是我们国家和民族振兴的要求,更是市场经济条件下企业自身的要求。企业管理现代化创新有利于企业提高管理水平,确保科学决策,实行有效管理,提高企业经济利益和社会效益,促进企业可持续发展。同时应该以人为本,