企业财务管理模式存在的问题及对策(一)

1、企业财务管理模式存在的问题及对策(一)    面对我国经济的快速发展，在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得人们深思的。从目前来看企业财务管理模式仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代化企业制度的建立。 一、企业财务管理模式存在的问题1、对于子公司财务监管中存在的问题由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监管职能，只能按照本企业领导的意图办事。更甚至既不按会计制度办事

2、，还钻企业财务管理模式的空子。 2、在财务核算中存在的问题在账务处理方面，内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。母公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拨资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部核算来实现，必须按照正规的业务处理程序来完成。很多会计处理方法要做相应的改变。各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺失一致性和可比性。 3、财务目标控制中存在的问题各子公司在制定经济目标时，只考虑本公司的情况，很难考虑企业的整体利益，因此，子公司在制定财务目标有时与母公司不一致，甚至相背离。虽然，目前多

3、数企业对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，但缺乏动态的、及时的预算控制。预算与经营业绩的比较也无法进行，事中控制无法实现，企业年度整体目标的实现有时也难以保证。 4、财务信息中存在的问题由于子公司单一追求自身指标的完成合领导的意图，造成财务人员通过一些方式对会计信息进行合理和非合理的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，子公司在母公司报送财务数据时。 5、资金管理方面存在的问题子公司作为独立的法律体系，可在一定的范围内自行筹资和投资等资金运作，大多数企业在资金收支方面缺少统一的筹划和控制，随意性大，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立资金收支计划，计划不切合实际，计划的监控力度薄弱，缺少严

4、密的考核依据。在投资方面，使整个企业的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；再筹资上，使得整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。此外，由于种种原因，大多数企业内部，子公司长期占用母公司流动资金的情况普遍存在，影响了资金的使用效率。 二、如何建立强有力的企业财务管理模式1、建立财务、设计人员委员委派财务人员委派制度已经逐渐被多数企业认可，作为企业财务系统的一个子系统，子公司财务管理系统必须受制于母公司财务管理系统。为更好的确保企业总体财务目标的实现，规范和约束子公司的财务行为，母公司应该对子公司财务人员实施统一管理，尤其是财务

5、负责人，必须实行委派制，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控 2、建立和完善财务预算和监督制度逐渐建立一系列的财务预算制度。实践证明，建立资金全面的预算制度进行管理和控制，有利于资金的有序流动。建立财务预算制度是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是实现企业财务管理模式的有效方法。 企业财务管理模式中，在建立财务预算制度的同时，还需要建立财务监督制度，使财务预算制度可以有效地发挥作用。资金的内部审计与监督不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性和合法性的结果性审计于监督，而且是对企业规章制度和重大经营决策贯彻实施情况的监督。财务监督制度是实施，使资金的应用在事前预算和事中的实施中也得以监督和控

6、制，能够更好地加强企业资金的管理和控制。      3、成立财务结算中心，实现“三流“的统一为了更好地进行经济的管理，企业还要成立财务结算中心，把子公司的资金都统一起来进行结算。企业对资金流的过程进行监督，可以了解生产经营中的每一环节，及时发现存在的问题或和弊端。特别是在企业中，众多的子公司有着多头开户的普遍现象，这样造成了集团资金统一管理和控制与子公司资金分散使用的矛盾，不仅资金的管理容易流于失控，而且周转速度慢，母公司对子公司的财务情况不能及时掌握，存在着一定的财务风险。 在企业中，存在着资金流、信息流和物流“三流”，对于三流的统一，资金流是基础和保

7、证。如果没有资金流的统一，物流的统一就失去了存在的价值和作用，公司内部的无论是采购还是销售，都需要相当规模的资金作为保证。在企业内部，对资金进行管理和控制是业中生存的基础和保证。尤其是对于大型企业来说，企业财务管理模式中的统一运行机制最重要的就是资金流的统一管理和控制。只有充分发挥集团的规模优势，统一“三流”，聚集子公司的资金，形成企业发展所需要的巨额资金，可以实现集团效益的最大化，有利于企业的生存和发展。 4、加强集团资金的分析预测和管理控制在企业的资金管理和控制中，加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力是一项很重要的措施。集团资金的分析预测要贯穿于企业管理的各

8、个环节，实现对企业资金的管理和控制。加强企业资金的管理控制是资本管理中最重要的内容。在企业的资金流转活动中，为了更好地用好现有资金，财务人员把对资金运用项目的审定由单纯的“把关”变为直接参与，变事后“监督”为立项决策，加强资金的内部管理和潜力的挖掘上。另外，企业还要借助和利用现代先进的计算机信息技术为集团加强企业经济的管理服务，加强企业总部局域网和销售智能系统，建立了集团信息管理网络工程。这样，企业也就实现企业中资金的管理和控制于销售、供应、生产等信息和数据的共享，使企业的资金于生产经营活动形成一个立体的、动态的链接环，更好地发挥企业资金的作用，更有效地提高企业的效率。建设集团信息管理网络工程，应用先进的计算机信息技术，实现财务与产供销系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监控等资金管理工作规范化、高效化。 5、制定细致严格的资金管理制度在资金管理方面要制定细致严格的资金管理制度，以保证资金的安全，降低财务风险。子公司分月度或季度像母公司报告资金收支计划。按照资金的收入渠道和支出的用途，逐项分别列出。 需要调整的是子公司再生产经营、资金管理等很多方面有与母公司平等地位的自主权，因此，在处理母子公司财务关系时，一定要把握尺寸、既要在各方面严格控制，防范风险，又要给予其较高的自主管理权，充分发挥自主经营的优势，只有各个组成部分的效益得到