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文档简介

1、 公关失策的风险应对 公关失策的风险应对 风险降 风险降 沃尔玛自进入中国以来， 沃尔玛自进入中国以来，一直积极投身社区服 务和慈善公益事业，十二年累计向各种慈善公 务和慈善公益事业， 益事业捐献了总值超过5,800万元人民币的物品 益事业捐献了总值超过 万元人民币的物品 和资金， 和资金，沃尔玛全国员工在社会公益事业方面 所投入的工时累计超过16万个小时 万个小时。 所投入的工时累计超过 万个小时。2008年5 年 月12日，汶川大地震爆发，沃尔玛也先后为灾 日 汶川大地震爆发， 区的赈灾重建投入了超过2000万人民币。 万人民币。 区的赈灾重建投入了超过 万人民币 多次被评为“最佳雇主”

2、多次被评为“最佳雇主”、“最佳社区奖”、 最佳社区奖” 供应商最满意零售企业” 最受赞赏公司” “供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司” 等称号。 等称号。 高层调动频繁的风险应对 高层调动频繁的风险应对 风险 对此，沃尔玛总部未采取任何措施加以应对。 对此，沃尔玛总部未采取任何措施加以应对。 对每一个处于大举收购阶段的企业来说， 对每一个处于大举收购阶段的企业来说，高层 的频繁调动是不能避免的大事，企业只能采取 的频繁调动是不能避免的大事， 风险承受的策略。 风险承受的策略。 当然， 当然，也不排除可以运用相关措施尽量减少人 员的变动，同时处理好人员变动带来的例如交 员的变动， 文化移植、人员适应等问

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