战略管理出题思路分析

1、2022-3-7北京大学光华管理学院1企业战略原理出题思路分析（20002004） 北京大学光华管理学院 许惠龙2022-3-7北京大学光华管理学院2工商管理综合考试试卷结构n答卷方式：闭卷、笔试。n考试时间：180分钟，满分100分。n题型分数比例（2003年、2004年题型结构）n选择题：单选10分，10题，每题1分；多选8分，4题，每题2分；n名词解释：12分，4题，每题3分；n简答题：28分，4题，每题7分；n论述题：22分，2题，每题11分；n案例分析题：20分，2题，每题10分。n内容比例n管理学原理，约占25；n战略管理，约占25；n市场营销，约占25；n财务管理，约占25。n试

2、题难易比例 容易题，30；中等难度题，40；难题，30。2022-3-7北京大学光华管理学院3 2000年题目分布n一、单项选择题（每题1分）（4章，成本领先战略） 4.下列哪个不是企业采用成本领先战略的主要原因？ c A.形成进入障碍 B.增加讨价还价能力 C.降低顾客敏感程度 D.制止替代品的威胁 n二、多项选择题（每题1.5分） （10章，企业发展阶段与结构） 3.下面哪些战略属于纵向整合战略？ a c d A.完全整合 B.紧密型整合 C.锥形整合 D.向后整合 E.同心型整合 n三、名词解释（每题2.5分） 无n四、简答题（每题8分）（2章，行业经济特性） 1.行业的市场状况一般表现

3、在哪些方面？ n五、论述题（每题15分）（8章，战略制定程序） 2.论述战略制定的程序 n六、案例分析（每题8分） （6章，跨国经营战略） 案例2题中有一部分战略内容，结合财务管理一起出的。2022-3-7北京大学光华管理学院42001年题目分布n一、单选1*10=10 2.象限企业总体战略 （3章，投资组合分析，BCG矩阵） 3.战略联盟动机类型（7章，公司战略与优势，合作战略) 4.战略控制的制约因素不含（9章，战略的实施与控制） n二.多选 1.5*5=7.5 无n三.名词解释 2.5*5=12.5 1.退出期望障碍 （2章，行业与竞争分析） 2.价值链 （3章，企业资源与能力分析） n

4、四.简答 8*3=24 （7章，相关多元化经营）2.用关联程度分类法分析多种经营战略 企P121 n五.论述 13*2=26 无n六.案例 10*2=20（7章，多元化战略；6章，国际化战略） 1题1）一般而言多元化动因与国际化的目的 2）格兰仕多元化动因与国际化的目的 2022-3-7北京大学光华管理学院52002年题目分布n一、单选 （每题1分，共10题） 3.战略构成要素中哪个对企业效率是首要影响因素？（1章） A.协同作用 B.经营范围 C.资源配置 D.竞争优势 4.哪个不是战略控制的类型（9章） A.成本控制 B.人员控制 C.具体活动控制 D.回避控制问题 10.企业的生产经营活

5、动可分为：（3章，企业价值链） A.主体活动和支持活动 B.主体活动和间接活动 C.支持活动和间接活动 D.直接活动和支持活动n二、多选（每题2分，共4题） 4.衰退行业的企业应选择什么战略（5章，不同行业的竞争战略） A.领先 B.定位 C.放弃 D.创新 E.发展国际化经营 n三、名词解释 （每题3分，共4题） 2.战略经营单位结构（10章，战略与组织结构）n四、简答（每题7分，共4题） 简述购并失败的原因（7章） n五、论述（每题11分，共2题）（2章，行业与竞争分析） 论供应者加强自己的竞争能力的基本方式n六、案例（每题10分，共2题） 无 2022-3-7北京大学光华管理学院6200

6、3年题目分布n一、单选题 （110） 2、下列哪项不属于战略控制的制约因素？ （9章战略实施与控制） A.人员 B.组织 C.财力 D.企业文化 3、下列哪个不属于战略联盟动机的类型？ （7章公司战略与优势） A.防御 B.合资 C.重组 D.追赶 4、下列哪项不属于象限的企业总体战略？ （8章战略评价选择） A.相关多种经营 B.单一的集中经营 C.与竞争对手合并以加强竞争地位 D.通过合资经营进入新的经营领域n二、多项选择 无n三、名词解释： (每题3分，共12分) 2.价值链（3章，企业资源与能力分析）n四、简答：(每题7分，共28分) 1.试用关联程度分类法划分多种经营战略的类型（7章

7、） 4.简述企业并购战略的类型（7章）n五、案例 无2022-3-7北京大学光华管理学院72004年出题思路一、单项选择题（110） 3企业文化构成的要素不包括：（11章，战略与企业文化） A共同价值观 B行为规范C激励与约束机制D形象与形象性活动4职能结构的优点不包括：（10章，战略与组织结构） A职能专业化，可以提高效率 B是培训战略管理人员的很好场所C可对日常业务决策进行区分和授权D保持对战略决策的集中控制5混合并购的主要优点不包括：（7章，公司战略与优势）A帮助企业克服进入新行业的障碍，降低进入成本B提高企业专业化规划，有利于专业化协作C可以充分利用企业间的协同作用，发挥资源效应 D是

8、典型的多元化经营，可以降低单一行业经营的风险2022-3-7北京大学光华管理学院82004年出题思路n二、多项选择题（24）（6章，跨国经营战略） 12企业出口的发展过程中，一般要经历的阶段有：A国内营销阶段B间接出口阶段C直接出口阶段D积极出口阶段E国际战略阶段n三、名词解释(每题3分，共12分)2范围经济（2章，行业与竞争分析）n四、简答题(每题7分，共28分)2.合作战略的目的是什么? （9章，公司战略与优势）n五、论述题(每题11分，共22分) 无n六、案例： 1、战略案例（4章，竞争战略） 问题一、该企业进行差别化战略的目的是什么？ 问题二、该企业进行差别化战略存在哪些威胁？2022

9、-3-7北京大学光华管理学院9重点考试内容n1章，考过1次。 2章，考过4次。n3章，考过3次。 4章，考过2次。n5章，考过1次。 6章，考过3次。n7章，考过8次。 8章，考过3次。n9章，考过4次。 10章，考过3次。n11章，考过1次。可知，2、7、9章是重点，3、4、6、8、10章是次重点，1、5、11章非重点。从题型上看，今年可能出战略管理的论述题（重点章节），案例题可能出营销方面的题目。2022-3-7北京大学光华管理学院10新旧大纲比较（1）n第一章导论 n1、企业使命的概念与内容 n2、企业目标体系的构成 n3、企业战略的构成要素 n4、企业战略的层次及各自含义 n5、企业战

10、略与效能、效率的关系 n6、现代企业战略管理观念 n7、战略管理的基本思路 n8、战略问题概念及其判定标准 n9、战略问题管理如何进行 n10、战略管理过程的出发点和核心问题 n第二章企业战略态势分析 （现在的第三章）n1、战略分析的基础是什么 n2、核心能力及特性 n3、潜在优势矩阵理论的主要内容 n4、波士顿矩阵 n5、通用矩阵 n6、经验曲线理论的内容 n7、成功关键因素 n8、行业结构分析的基本原理 n9、战略群体理论 n10、SWOT分析法 n11、价值链理论 n12、价值链与竞争优势的关系 n13、进入障碍 n14、退出障碍 2022-3-7北京大学光华管理学院11新旧大纲比较（2

11、）n第三章企业总体战略 （现在的第七章）n1、简述企业进入战略 n2、购并战略的类型 n3、购并战略动机及基本原则 n4、整合战略的动机 n5、整合战略的类型 n6、企业撤退战略的几种形式 n7、多种经营战略的动机 n8、如何实施撤退战略 n9、企业如何选择整体战略 n10、企业重组 n第四章经营单位战略 （不变，还是第四章）n1、基本竞争战略的类型 n2、成本领先战略的动因、实施条件的弱点 n3、差别化战略、动因、实施条件、弱点 n4、重点集中战略作用、条件、弱点 n5、投资战略概念种类 n6、成熟创业的战略选择 n7、分散行业的战略选择 n8、新兴行业的战略选择 2022-3-7北京大学光

12、华管理学院12新旧大纲比较（3）n第五章战略的制定与实施 （现在的第八章第九章）n1、企业战略形成的出发点 n2、战略制定程序 n3、战略形成的方法 n4、影响战略选择的行为因素（制约因素） n5、影响战略选择的领域 n6、战略选择的工具、战略变化的分析 n7、战略计划的目的与作用 n8、战略实施的模型 n9、战略计划的制订过程 n10、企业任务说明书 n11、战略控制的层次 n12、战略控制的类型 n13、战略控制的方式 n14、战略控制过程 n15、影响战略计划系统设计的主要因素 2022-3-7北京大学光华管理学院13新旧大纲比较（4）n第六章企业战略与组织结构 （现在的第十章）n1、组

13、织结构的构成要素 n2、纵向分工结构及其基本类型 n3、横向分工结构类型 n4、横向分工结构的基本协调机制 n5、选择纵向分工结构要考虑的组织内部管理问题 n6、组织结构发展的新趋势 n7、战略的前导性与结构的滞后性及原因 n8、组织战略的类型 n9、企业战略与组织结构的关系 n第七章企业战略与企业文化 （现在的第十一章）n1、企业文化的概念 n2、研究企业文化的动因 n3、企业文化的构成要素 n4、企业文化的分析方法 n5、文化与战略的关系 n6、文化与战略关系的管理 n7、重新设计企业文化的原理 n8、组织发展不同时期文化的作用 n9、企业文化概念中的基本假设观点 2022-3-7北京大学

14、光华管理学院14新旧大纲比较（5）n第八章企业国际化经营战略 （现在第六章）n1、简述基本的国际化经营战略 n2、出口的阶段性 n3、国际化经营市场进入模式及各自优缺点 n4、BOT项目的选择标准，实施条件，主要风险 n5、合资经营的基本形式 n6、建立战略联盟的动机 n7、战略联盟的优势 n8、战略联盟的形式现在的第二章、第五章是新加的。第八章、第九章由原来的第五章分拆而来。2022-3-7北京大学光华管理学院15新旧大纲比较（6）新大纲第二章行业与竞争分析n1、企业宏观环境分析（PESTN） n2、行业经济特性与成功关键因素 n3、国际化经营市场进入模式及各自优缺点 n4、经验曲线、规模经济与范围经济 n5、行业竞争力分析 n6、行业内战略群体分析新大纲第五章不同行业的竞争战略n1、新兴行业中的竞争战略 n2、成熟行业中的竞争战略 n3、衰退行业中的经营战略 n4、分散行业中的竞争战略n5、经营单位的投资战略2022-3-7北京大学光华管理学院162005年复习重点n战略管理内容繁多，每一章节都要认