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1、高品质文档2022年公司开展全员学标杆的活动心得体会 XX年初公司召开专题会议开展全员学标杆的活动。公司总经理亲自做动员，具体阐述开展学标杆工作的重要性和紧迫性，要求做到全员参加，仔细落实。我开头对学标杆工作有了初步熟悉。之后依据公司的要求，仔细对比说明书和岗位职责，总结上一年工作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项，完成了学标杆个人进展方案。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。 一、学标杆工作的开展 学习为先，充实自我。公司精益管理办邀请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思维，对精益管理进行了具体阐述，并介绍了精益管理项目分析常用的工具，使我有了肯定的熟悉，同时常常与张经理、公司精益联

2、络员沟通学习、不断充实自己。 边学边做、做中再学。依据部门经理支配我担当部门精益联络员，详细负责部门担当的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报ppt。 合作共赢、共同进步。与项目团队紧密协作，根据精益管理项目模板逐步进行定义、测量、分析等工作。在与项目团队成员的心得沟通、灵感碰撞中逐步成长；参与大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事沟通学习，开拓了思路、获得显著提升。 二、个人心得 凝视实际，不走形式。在项目团队的组建过程中，催化师要求，项目成员必需是与项目开展直接相关的人员，不能单纯的确定为各部门经理，部门经理一般都不是直接负责人。开展精益项目就是

3、要追求实际效果、不搞虚头巴脑的事。精益管理项目的开展更多的是靠详细操作人员的共同努力，以此赐予一线员工明确的职责，既让员工感到了仆人翁的受重视程度，又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的开展贡献力气。 循序渐进，否定阅历论。在开展项目相关阶段中时常会从主观阅历动身，总想一步到位的确定几个主要问题、制定改进措施让相关部门实行就完了。但是在根据步骤一项项的开展时才发觉，利用各种工具得出来的结论跟主观阅历竟然有不小的偏差。真实的熟悉到循序渐进地利用严谨的工具，分阶段的开展工作，是如此的必要。 一气呵成，贵在坚持。精益项目从定义阶段到掌握阶段大约需要半年的时间，在这个过程中我们会召集项目组成员，不断地开会商讨、集思广益。项目组表现出来的乐观参加、仔细落实的态度着实让我感动和鄙视。精益项目是一个系统的、长久的简单工程，需要各个环节的有效连接与亲密协作，同时还需要有坚持究竟与一以贯之的精神境界。 三、个人收获 在精益项目开展过程中，个人对精益管理学标杆的理解更加深化，组织协调力量得到了熬炼，为将来的进展奠定了良好的基础。上半年，围绕精益管理项目，本人共提报快速改善9件，其中1件获公司优秀提

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