预防工作应做到“五要”

1、 预防工作应做到“五要”近年来各级管理部门对平安工作高度重视，投入大量人力、物力，取得明显的成效，但还是不能避开事故的发生。其关键缘由是这些单位和个人在预防事故的指导思想上不端正，思路不清晰。笔者认为要做好预防工作应做到以下“五要”。 1 要“借锤敲钟” 俗话说：“他山之石，可以攻玉”。一个单位、一个人出事故后，其他单位和个人假如只是把别人的事故当故事讲、当笑话传，甚至幸灾乐祸，而不去仔细分析缘由，从中吸取教训，举一反三，防患于未然，就必定要出事。事实上任何单位都存在事故隐患，一些单位过去没出事，不等于没事故隐患；过去出过事，也不等于事故的隐患已经清除。因此，只有坚固树立别人吃“堑”我长“智”

2、的思想，“借锤敲钟”，自觉做到“邻里失火，自查炉灶”，从别人的教训中，发觉自身存在的问题和事故隐患，并制定相应的改进、预防措施，化教训为财宝，变坏事为好事，才能确保单位和个人不出类似的问题。 2 要“小题大做” “千里之堤溃于蚁穴”。任何事物的进展都要经受从小到大，由量变到质变的过程。事故预防也是如此，哪一条规章不落实，哪一个环节有疏漏，哪一个隐患没有得到有效的发觉、消退，都有可能出大问题。“小洞不补，大洞吃苦”正是讲的这个道理。对平安工作有些管理者口头上说重要，做起来次要，忙起来不要。对违章问题的处理往往就事论事，对其造成的潜在危害熟悉不足。甚至受“有粉脸上擦，家丑不外扬”的思想影响，或是怕

3、“拔出罗卜带出泥”，影响个人和单位的进步，对违章问题的处理则能捂则捂，能遮则遮，不了了之。久而久之，从量变进展到质变，小违章酿成了大事故。因此，对待小问题切不行小视，要小题大做，把小违章放大看，把隐患当事故抓，违章行为一经发觉，就要大张旗鼓地进行处理。只有这样才能防微杜渐，把各种事故的苗头隐患察于未萌，止于未发。 3 要“六亲不认” “规章制度血写成，一条制度一道防线”。制度面前任何人都无特别可言，谁违反制度，谁就要受到惩处。纵观事故通报，无一不是违反安规、不遵守规章制度造成的。因此抓好事故预防，关键就是要严格执行各项规章制度。作为管理者，在执行规章制度上就是要“六亲不认”，对违反平安制度和规

4、定的，不论是亲属，还是领导、上级，都应坚决制止，予以订正，对造成过失的更要严峻惩罚，不能怕伤感情，怕丢面子。否则必定酿成大祸。在严格执行规章制度上“六亲不认”、一视同仁，实质上是对亲属和领导的人身平安高度负责的一种表现。 4 要加强生产技术学习 电力企业管理者技术水平的凹凸直接影响其管理水平。有些管理者却熟悉不到这一点，以致在工作中方向不明，方法不多，工作水平在低层次徘徊，指导生产抓不住关键。有的管理者在单位出事故后，制定完善整改措施时，才发觉有些措施在安规上都有规定。可见，只有加强生产技术及规章制度的学习，才能把握各项规章制度与平安生产的内在联系，从而增加工作的预见性、系统性，使事故的发生得到有效的遏制。 5 要“知贤用贤” “治国之难在于知贤任贤而不在自贤”。事故预防工作也是一样，它也需要一大批敢于管理、擅长管理的人才齐心协力来完成。常言道：“群力之所举则无不胜，众智之所为则无不成”。只有树立知贤、爱贤、用贤和尊贤的思想，大力发觉和培育本单位的优秀管理人才，充分调动广阔职工参加管理的热忱，乐观营造群管群防的良好氛围，平安生产才能从根本上得到保障。 平安与事故是一对冲突，此消彼长。其转化的过程是“警惕平安麻痹