谈谈班组长怎样才能抓好安全生产

1、 谈谈班组长怎样才能抓好安全生产 班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参加生产的群体，而班组长是生产这块前沿阵地上的兵头将尾，既是生产现场的直接指挥者，又是各项平安指令的详细实施者。因此，他们在平安生产中的责任非常重大，现就班组长怎样才能抓好班组的平安生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。 1 打铁先需自身硬 班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组平安地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应当是平安生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技能学习，提高平安技术素养，对本班各岗位的全部生产工艺及各项环节必需特殊熟识，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素养，能

2、随时正确处理生产过程中消失的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本事，并在平安生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心听从管理，乐观协作，自觉搞好平安生产。 2 咬定现场不放松 现场是各项管理工作的动身点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项平安技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚决决心，坚持先平安后生产，担心全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，准时发觉并排解平安隐患，紧跟现场实际，科学地、有方案地组织生产；时时到处按章作业，坚

3、持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，擅长观看，准时发觉担心全因素和薄弱环节；手要勤快，准时处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个婆婆嘴，走到哪儿就要把平安讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到担心全，就要说，督促工人准时整改，消退隐患。班组长要做一台现场管理的显微镜，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓究竟，不能视而不见，麻木不仁，避开现场管理消失盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。 3 铁面无私反三违 三违是过街老鼠，应当人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打

4、，而作为兵头将尾的班组长，却很少抓得住和打得倒三违这只过街走鼠。是班组长没有观察吗？恰恰相反，班组长生活在职工中间，最接近工人，对每名职工的素养和平安意识的状况，班组长是最了解的，对三违现场也是看得最清的，发觉得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？缘由很简洁，这是一个思想熟悉问题。有些班长碍于情面，对三违人员心慈手软，认为他们辛辛苦苦干一个月，割谁的肉都心疼；有些班组长认为抓三违是个得罪人的活儿，扣了三违人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；有些班组长认为抓三违对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个下不为例！有的还为被

5、领导逮住的本班三违人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子。这些熟悉都是错误的，班组长不仅是生产的指挥者，更是职工安危的爱护神和职工自主保安的责任者，对全组人员的平安生产负有不行推卸的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至怜悯三违人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最接近工人，抓三违有着得天独厚的优势，他可以对那些屡屡闯红灯的三违人员随时随地进行单兵教练，可以说，班组长是遏制三违现象发生，确保班组平安生产的一道强有力的屏障。因此，要搞好班组平安生产，班组长必需瞪起眼来抓三违，要敢于当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违这只老鼠找不到任何存活的市场。

6、4 居安思危常反思 班组长要把平安工作当做天字号大事来抓，要紧紧牵住平安工作这个牛鼻子不放松，要经常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，平安措施是否真正落实到位；要真正树立起平安第一，预防为主的平安意识，堵塞班组人员平安思想上的跑、冒、滴、漏。班组长要对班上每名职工的思想、心理、共性、行为特点、健康状况以及家庭状况等都做到了如指掌，由于这些都是影响平安生产的因素，对个别平安操作技能差、平安意识淡薄的职工要常常开小灶，强化培训训练，对已取得的平安成果，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻绷紧平安弦，念好平安经。 5 众人拾柴火焰高 作为一名班组长，必需懂得，要搞好班组平安生产，仅仅依靠自己是不够的，是搞不好平安生产的，由于一个人的力气究竟是微弱的，有限的，要深知众人拾柴火焰高。因此，班组长要充分发扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力气，注意发挥大家的乐观性，找差距，找不足，留意自主保安，强化互保联保。在日常施工