阶段性安全生产控制目标及管理细化

1、 阶段性安全生产控制目标及管理细化 阶段性平安生产掌握指标是依据公司年度平安生产掌握指标为依据制定的，目的是保证公司年度平安伤亡指标得到有效掌握。为确保公司平安生产工作有序开展，实现2021年平安生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定公司阶段性平安生产掌握指标及实施方案。 一、指导思想 仔细贯彻"以人为本、平安第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理'的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司整体平安管理水平，增加全员平安生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、削减一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向究竟，横向到边的平安管理网络，平安"

2、四项指数'掌握在公司全年平安工作目标以下。 三、季度平安掌握指标 一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过10万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过20万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过10万，确保不发生重大和特大交通责任

3、事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实平安责任责任 为确保春季平安生产实施方案的顺当实施，公司特成立以总经理刘盛斌为组长，办公室主任(平安员)王平刚为副组长，高祥（平安员）、邵国玲，吴文春为成员的平安生产领导小组，领导小组下办公室，由王平刚任办公室主任。 （二）细化分解平安生产指标 公司各单位要依据公司下达的2021年季度平安生产指标，制定阶段性平安生产掌握指标。并将平安生产掌握指标，细化和分解到各生产单位和个人。 1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过4人、财产损失不得超过50万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。 2、公司成立全生产领导小组，建

4、立平安生产管理机构，建全平安生产管理制度及操作规程，制定并落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，并落实到位。依据公司下达的平安生产掌握指标，制定平安生产方案及实施方案，并严格执行。 3、全年召开驾驶员平安例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以平安宣扬栏、黑板报、平安短信等方式进行平安宣扬和事故预防措施。 4、全年每月组织一次平安隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆平安技术、平安防范措施），平安隐患整改率达100%。 5、车辆监控平台设备完好率达100%，监控率达100%，严格根据公司车辆动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 6、全年至少组织一次应

5、急救援培训，一次应急救援演练。 7、根据公司平安生产方案和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。 （三）开展平安宣扬、提高平安意识 公司各单位要依据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、防"三品'上车的专项平安宣扬。以平安短信、平安横幅、平安宣扬栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输"平安第一、预防为主'、"平安就是效益'、的经营理念，提高驾驶员的平安行车意识，避开"重效益、轻平安'思想兹生。 （四）严把驾驶员准入关 公司各单位对新进驾驶员要见人见证，认真审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。 （五）严把车辆平安技术关 公司各单位要加强车辆平安技术状况检查力度，每月进行一