项目工程成本的控制措施

1、 项目工程成本的控制措施 1)建立健全工程成本掌握体系，保证成本掌握措施的落实。 项目部成立项目经理为首的掌握成本事导组，建立健全掌握成本保证体系，以保证掌握工程成本措施的牢靠落实。 2)建立完善掌握工程成本制度，保证成本掌握工作有章可循。 制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节省嘉奖制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使施工全过程始终处于有序掌握、有章可循的状态。 3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。 本标段工程全面推行项目施工法。选择具

2、有丰富的工程管理阅历的管理人员、精通业务的技术人员及技术娴熟的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。 4)实行目标管理和项目承包制，让"成本拒绝制"贯穿施工的各个层面。 本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、平安指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本拒绝制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程

3、为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与平安挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。 通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而达到掌握工程成本的目的。 5)严格"限额领料"制度，强化物资供应管理，提倡节省，杜绝铺张。 材料消耗掌握是打算工程成本的主要因素，所以施工中的材料铺张必需杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班依据施工进度限额领料。自行选购的材料，主要材料实行招标方法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。 发挥我单位机加工力量优势，降低非定型产品成本。 通过上述措施，使工程材料成

4、本从选购到施工得到有效掌握。 6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。 为保证本项目工程优质高效地进行，本项目配备了数量充分、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。 7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。 合理支配物资的运输，在制定施工方案的同时，制定物资的运输方案，按工期、工序支配物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，削减物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的状况下就近选购。 8)依据当地气候特点，合理支配施工。 在支配施工时本着统一与敏捷相结合的原则，即分部工程统一支配，分项

5、工程工序敏捷排列。 9)针对本工程的特点，制定质量方案，加强质量管理。毁灭返工现象，确保一次成优。 不合格产品的消失带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必需毁灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。 施工中依据详细状况的变化进一步完善和修订质量方案，使整个项目施工质量始终处于受控状态。 把返工大事做为质量责任事故处理，分析缘由，制定措施，并对责任者依照规定惩罚。 10)优化施工组织设计，强化网络方案管理，保证施工过程有序、可控、高效。 随着施工的逐步绽开，将依据工程进度，不断优化施工组织设计，准时调整施工方案，强化网络方案管理手段，使整个施工过程始终处于

6、一种可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量削减雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程成本。 11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采纳新技术、新材料，努力提高工效及工程质量。 在施工过程中乐观地与设计、监理共同探究新工艺、新技术。特殊是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在满意设计要求、保证工程质量的前提下，乐观采纳新材料。 提倡工程施工中的小创造、小制造活动。鼓舞工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预嘉奖，调动施工人员开展科技活动的乐观性，降低消耗，掌握成本，提高质量。 12)搞好"三个协作"，削减和降低不必要的开支 施工中搞好三个协作，一是与业主、设计及现场监理的协作；二是与沿线地方政府的协作；三是与其他施工单位之间的协作，保证工程的顺当进行。 施工中做好与业主工地代表、设计单位工地代表和现场监理工程师的协作工作，隐藏工程准时检查，准时签证，准时隐藏。缺陷毁灭在隐藏之前，削减来回施工，达到掌握成本的目的。 施工中与沿线地方政府搞好协作，处理好与沿线群众的关系，在项目部设专人负责与地方政府、其他施工单位的联系、协调工作，责任落实到人，将一些不合理