对进一步加强煤矿安全管理的再思考

1、 对进一步加强煤矿安全管理的再思考 平安管理是煤矿企业永恒的主题，笔者认为，应重新对以下四个方面进行深度思索： 1、平安贵在管理、重在落实。 深刻剖析煤矿发生的各类平安事故，真正的不行抵挡的自然灾难事故屈指可数，绝大多数都与平安管理不到位有亲密的联系，也就是人们常说的责任事故。根据事故致因理论，事故的发生并非是偶然的，偶然中孕育着必定，是人、机、物、环以及管理中的任何一环消失问题的必定结果。一要切实抓好煤矿平安生产管理，就必需抓住制约平安生产的"瓶颈'，在严细管理、狠抓落实上下苦功夫，必需苦练内功。二要高度重视，抓过了不等于抓好了，关键是要增加管理的针对性，擅长抓住"

2、;牛鼻子'，擅长发觉并准时解决影响平安生产的"短板'，擅长查找平安管理工作中的薄弱链环。三要切实提高各级人员抓平安工作的执行力问题，保证令行禁止，政令畅通，杜绝抓平安，上紧下松以及事不关己、高高挂起等突出问题，形成全员参加、齐抓共管。四要抓落实不能流于形式，更不能弄虚作假。这也是抓好平安管理的"大忌'。平安管理规章制度制定了，是用来执行和落实的，不是像古玩一样的欣赏摆设。五要实现责、权、利的有机对称。责、权、利的不对称，是管理的大忌讳。抓平安不能吃"大锅饭'，必需体现高风险、高责任与高收入的统一，否则会直接挫伤人员抓平安工作的乐观性

3、。 2、必需从根源上解决人的思想熟悉及技术业务素养问题。 一要抓好平安工作，必需端正态度，提高熟悉，坚固树立"平安第一、预防为主'思想。一个平安意识淡薄，责任心不强的人，是肯定抓不好平安工作的，特殊是身居区队管理重要岗位的人员，其思想熟悉会不自觉的、潜移默化地影响到每一名职工。可以说，一个单位、一个部门、一个家庭、一个班组，平安好不好，关键在领导、在思想熟悉问题。 二要切实抓好职工素养提升滞后管理装备的突出问题。随着煤矿装备机械化水平的不断提高，势必要有一支高素养、高技能的队伍来驾驭。但是，从当前多数煤矿职工队伍的构成来看，受种种因素的影响普遍存在文化程度偏低、业务技能不高等

4、制约因素，也为我们进一步加强职工队伍建设提出了迫在眉睫的要求。 3、装备的高自动化不等于"高保险'，不能过分的依靠。在现实中，往往存在一种思想熟悉上的误区，认为装备了先进的检测、监测、监控装置，就可以"高枕无忧'，就相当于进了"保险箱'。其实，这是一种片面的思想熟悉，装备再先进，也会出故障，也有误报警的状况消失。过度的依靠先进装备，等于自觉地放松了平安管理，是不行取的做法。 4、必需严抓平安生产责任制的落实，实现平安压力的等量传递。 从人性的惰性来看，对于与自己没有关系的以及毫无责任的事情，是没有人情愿来担当管理责任的。即便是与自己有关的，也应当担当责任的事情，也会消失有意转嫁责任于他人，从而减轻自己所受惩罚或责任的现象。从这一现象来看，也衬托出建立健全并严格落实好煤矿平安生产责任制的重要性。必需依据每一名人员所从事的工作、所在的岗位，依据随担负的责任制定出详细而又明确的责任制，并严格抓好监督落实及考核，从而有力维护煤矿平安生产管理法律法规及规章制度的严厉性，实现"平安生产人人有责'，该是谁的责任就必需由谁来负，切实弥补平安管理空档。 平安责任重于泰山。煤矿平安生产事关