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文档简介
1、 石化企业上锁挂签安全管理程序 1 目的 为防止危急能量和物料意外释放,保障员工生命及公司财产平安,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位,以及为其供应服务的承包商。 3 应用标准 检修理作业管理程序 工作平安分析管理程序 管线打开平安管理程序 临时用电管理程序 动火作业管理程序 4 术语和定义 4.1 上锁 能将危急能量和物料引至设备或系统的全部开关、阀门、电钮和机械接口等隔离点均应关闭或断开,并用锁具将其锁上。 4.2 挂签 上锁者应将“危急”标签固定在锁上。标签上应正确、清楚填写上锁者的姓名、上锁缘由、上锁设备、上锁日期等。 4.3
2、隔离 将阀件、电器开关、蓄能配件等设定在合适的位置或借助特定的设施使设备不能运转或危急能量和物料不能释放。 4.4 清理 通过卸压、放空、冲洗、吹扫和置换等手段清除系统或设备内的危害和残余能量。 4.5 测试 确认各种危急能源已被释放或隔离,运动机构已被锁住,以确保在设备或系统上工作的平安。试启动设备确保能量已经完全被隔离。 4.6 个人锁 用于锁住锁箱或单个隔离点的个人用平安锁。 4.7 主管锁 只能由属地主管使用的锁,一把钥匙可以开主管自己的锁。通常为许可证审批人使用的锁。 4.8 集体锁 用于锁住多个隔离点并配有锁箱的平安组锁。 注:一组集体锁共用一把钥匙,能够打开全部的本组锁。 4.9
3、 集体锁箱 集体锁箱是用于集体上锁时供属地单位或施工单位上锁使用的锁箱。集体锁箱需置于易触及且明显的位置,便于上锁、挂签。参加集体上锁的相关单位,均需清晰了解集体锁箱的位置。工作人员应能观察集体锁箱中的钥匙。 5 职责 5.1 公司平安环保部是本程序的日常管理部门,负责组织本程序的编制与修订,并对本程序的执行供应询问和支持,对各单位的执行进行监督和审核。 5.2 公司平安环保部负责锁具的统一管理和发放。 5.3 公司人力资源部负责组织培训师培训,直线组织负责实施本程序的受众培训。 5.4 公司直线组织执行本程序,并提出改进建议。 5.5 属地车间根据本程序要求在修理人员工作前将危急能量和物料完
4、全隔离,上锁挂签,并对上锁挂签的过程进行确认分析。 5.6 现场作业人员仔细执行本程序规定的上锁挂签要求。每位工作人员有责任在工作之前确认设备、系统已正确的上锁、挂签和测试,同时也可增加其它措施进行隔离,如盲扳、丝堵等,以确保全部工作人员的平安。 6 管理要求 6.1 基本要求 6.1.1 在作业时,为避开设备、设施、系统区域内蓄积危急能量或物料的意外释放,对全部危急能量和物料的隔离点均应上锁和挂签。 6.1.2 作业前,参加作业的每一个人员都应确认隔离已到位、已上锁挂签,并准时与相关人员进行沟通,整个作业期间应始终保持上锁挂签。 6.1.3 上锁挂签应由作业人员本人进行,并保持平安锁和标牌置
5、于正确的位置上。特别状况下,本人上锁有困难时,应在本人目视下由他人代为上锁。平安锁钥匙由作业人员本人保管。 6.1.4 为确保作业平安,作业人员可要求增加额外的隔离,上锁挂签,作业人员对隔离、上锁的有效性有怀疑时,可要求对全部的隔离点再做一次测试。 6.1.5 使用平安锁时,应随锁附上“危急,禁止操作”的警示标牌,上锁必挂签。在特别状况下,如特别尺寸的阀或电源开关无法上锁时,经确认,并获得书面批准后,可只挂上警示标牌而不用上锁,但应采纳其他帮助手段,达到与上锁相当的要求。 6.1.6 上锁挂签后,应通过检测确认危急能量和物料已去除或已被隔离,否则全部危急能量和物料的来源都应认为是没有被消退的。
6、对全部存在电气危害的,断电后应实施验电或放电接地检验。 6.1.7 隔离点的辨识,隔离及隔离方案制定等应由属地人员,作业人员双方共同确认。 6.1.8 当作业过程简单,涉及相关方时由平安环保部负责协调属地、作业方和相关方进行平安措施落实。 6.2 现场交叉检查 属地管理者在施工单位(人员)抵达作业现场之前,应对现场做好各项平安措施,包括工艺隔离、通道、制造合适的施工作业平安条件,并与施工单位人员共同确认各项平安措施和条件以满意平安作业,同时属地管理者对施工单位人员作业现场的平安措施进行再确认。 施工单位(人员)在与属地管理者共同确认现场平安措施之后,应接受属地管理者对其作业现场平安措施的再确认
7、。 属地单位与动火作业单位必需在作业前进行交叉检查,交叉检查过程中如有一方未能准时落实平安措施,则另一方可向本车间/部门主管反应详细状况,向相关部门申请根据高危作业平安管理方法进行惩罚。 6.3 辨识(属地单位) 在隔离、上锁挂签前,应辨识全部危急能量和物料的来源及类型。需要掌握的危急能量包括但不限于以下种类: 1. 电能:电流或电子流(如微电流、微电压等) 2. 动能:运转的设备等 3. 势能:蒸汽(任何压力)、压缩气体(一个大气压以上)、真空、加压
8、液体(一个大气压以上)、弹簧、张力杆、配重等 4. 化学能:危急化学品 5. 热能:电热、冷却系统 需要进行上锁挂签的设备,包括但不仅限于: 1. 配电盘与开关 2. 泵 3. 压缩机 4. 管线 5. 锅炉、压力容器及其附件 6.
9、0; 冷冻设备 7. 加热及通风系统 8. 室内管线系统 9. 含势能的设施(如弹簧、张力杆、配重) 10. 仪表设备 6.4 隔离、清理 属地需要辨识出危急能量和物料及可能产生的危害,当需要进行多点上锁并且现场工艺简单时要求编制隔离方案。隔离方案应明确隔离方式、隔离点及上锁单。 6.5 上锁挂签 6.5.1 单个隔离点上锁 个人上锁前,工作人员必需在签发平安工作许可证及相关许可(如管线打开、动火、挖掘.)前停车、冲洗、排空,确
10、认能量已经彻底隔离。 作业人与属地负责人选择合适的锁具并填写警示标签,使用个人锁对隔离点进行上锁,并同时挂“危急禁止操作”标签,标签上应有挂锁者姓名、日期、单位、简短说明,必要时可以加上自己的联络方式。 6.5.2 多个隔离点的上锁挂签 当作业要求对多个隔离点进行上锁,应采纳集体上锁方式时,集体锁用于锁能量隔离点,工作人员的个人锁用于锁集体锁的钥匙。 集体上锁步骤: 1. 属地车间负责人用集体锁将全部隔离点上锁并填写上锁单; 2. 属地车间负责人将集体锁的钥匙放在锁箱; 3. 作业现场每个工作人员(包括检修理人员、属地车间
11、人员和监护人)用其个人锁将锁箱锁住。 属地单位需要检查并确认本区域内全部上锁点是否具备上锁条件;检查并确认全部隔离装置(盲板、阀门等)的关闭状况并上锁挂签。 作业人员检查属地人员上锁是否合格,然后在属地人员的锁旁挂上自己的个人锁和标签,保管好个人锁的钥匙。每一个作业人员在作业处都要上自己的个人锁。 6.5.3 电气上锁 电气设备隔离由电气专业人员上锁挂签及测试,作业人员确认。电气设备上锁需要留意以下几点: 1. 主电源开关是电气驱动设备主要上锁点,附属的掌握设备如现场启动/停止开关不行作为上锁点。 2.
12、0; 若电压低于220V,且电源是由插头连接时,拔掉插头可算有效隔离,必需在插头上挂“危急禁止操作”标签,以防其他人误将插头插上。 3. 回路若是采纳保险丝/继电器掌握盘供电方式,无法上锁时,必需装上假保险丝并加“危急禁止操作”标签。 4. 若必需在暴露的电气导线或组件上工作时,上一级电气开关必需由电气专业人员断开或目视确认开关已断开,若无法目视开关状态时,可以将保险丝拿掉或测电压或拆线来替代。现场必需挂
13、“触摸前测电压”的警告标志,且需由电气专业人员来执行。 5. 信号回路的电气修理不肯定需要上锁、挂签及测试,但需适当的防护装备。 6. 具有远程掌握功能的用电设备,不能仅依靠就地的启动按钮来测试确认电源是否断开,远程掌握端必需置于“就地”或“断开”状态。 7. 电气上锁需要使用属地集体锁上锁,并挂警示标签。 8.
14、; 交叉作业时,锁具必需统一管理,放在作业现场的锁箱内。 6.5.4 警告标志 用于提示、警告员工的标志,不同于与平安锁配套的“危急禁止操作”标签,警告标志禁止用于取代上锁挂签系统。 完整的警告标志必需是清楚易读的,并包含以下信息: 1. 日期 2. 填写人 3. 要告知他人的信息 当警告标志不用时,需准时拆除。当标志必需长期使用时,填写人必需负责在三十天内或当其损坏时准时进行更换
15、,以确保清楚可读。 6.6 试启动 上锁挂签后属地单位与作业单位应共同确认能量和物料已被隔离或去除。确认应依据现场状况选用(但不限于)以下可行的方式: 1. 低点放空,确认物料已被隔离; 2. 观看压力表或液面指示等以确认能量或物料已被隔离; 3. 目视确认组件已断开、转动设备已停止转动; 4. 对暴露于电气危
16、急的工作任务,应检查电源导线已断开。全部上锁应实物断开且经测试无电压存在。 5. 试验启动设备,确保危急能源和物料已完全被掌握。 作业人员或承包商工作前应确认属地人员已完成上锁。工作完成后,应告知属地负责人设备状况。 6.7 解锁 6.7.1 正常解锁 作业完成后,操作人员确认设备、系统符合运行要求,每个上锁挂签的人员应亲自去解锁,他人不得替代。 集体上锁的解锁,应在全部上锁人员集合后,确认人数、个人锁及标签无误后统一对锁箱进行解锁,操作人员根据集体上锁清单逐一确认并解除集体锁及标签。 6.7.2 非正常拆锁 上锁挂签的人
17、员不在上锁现场或没有解锁钥匙时,在获得正式授权后拆锁。拆锁程序应满意以下两个条件之一: 与锁的持有人联系并取得其允许; 经属地主管确认下述内容后方可拆锁: 1. 确知上锁的理由 2. 确知目前工作状况 3. 检查过相关设备 4. 确知解除该锁及标签是平安的 7 复核、偏离、培训和沟通 7.1 复核、更新与记录 公司平安环保部保留本程序各版本的留存记录和修改明细。本程序应定期评审,必要时修订,最低频次自上一
18、次发布之日起不超过3年。 7.2 偏离管理 本程序在执行时发生的偏离,应报主管领导批准。偏离应书面记录,其内容应包括支持偏离理由的相关事实。 7.3 培训和沟通 公司人力资源部负责组织培训,相关管理、技术和操作人员都应接受培训,培训频率为每年一次,保存培训记录。本程序应在公司范围内进行沟通。 8 附件 附件上锁单 附件 上 锁 单 设备位号: 区域:
19、0; 日期: 主管姓名: 部门: 工作内容: 锁点编号:
20、160; 锁箱编号: DNO签号位 号上锁时间姓 名解锁时间姓 名 管理程序修订和改版记录 序号程序名称更新内容概要下发日期修订日期修订版次编写人修改人审核人1原始内容:
21、; 更改内容: 删除内容: &
22、#160; 增加内容:2原始内容: 更改内容:
23、; 删除内容:
24、 增加内容:3原始内容: 更改内容:
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