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文档简介
1、 石油工程项目安全管理 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施，但是限于早期的平安生产的熟悉，平安生产与效益的关系，许多企业还是把效益放到了首位。没有真正熟悉到平安生产的重要性。比如，我们早期提倡的"铁人精神'，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从平安生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着许多潜在的危害，尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来的隐患随着时间的推移，渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人，身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面，许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全
2、因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的直接缘由，后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在，都会带来无法预料的损害。 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施，但是限于早期的平安生产的熟悉，平安生产与效益的关系，许多企业还是把效益放到了首位。没有真正熟悉到平安生产的重要性。比如，我们早期提倡的"铁人精神'，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从平安生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着许多潜在的危害，尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来
3、的隐患随着时间的推移，渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人，身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面，许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的欠缺等三大类。前两者是造成事故的直接缘由，后者是工程事故的间接缘由。任何一个隐患的存在，都会带来无法预料的损害。 尽管在早期的石油工程项目中实行了肯定的措施，但是限于早期的平安生产的熟悉，平安生产与效益的关系，许多企业还是把效益放到了首位。没有真正熟悉到平安生产的重要性。比如，我们早期提倡的"铁人精神'，针对但是的工作环境，我们本无可厚非，但是从平安生产的角度，这不是我们提倡的精神。在这种精神的背后，存在着许多潜在的危害，尤其是身体上的损害。早期的平安生产管理实际是放在了效益之后，这种管理模式带来的隐患随着时间的推移，渐渐显现出来。早期参与石油生产的工人，身心或多或少的带来了肯定的损害。 早期平安生产管理只是停留在直观的方面，许多潜在的因素都被忽视了。潜在的担心全因素是多方面的、发杂的，大体上可概括为物的担心全状态、人的担心全行为和平安管理的
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