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文档简介

1、 装饰企业如何作好安全工作 平安工作在装饰企业管理中是一个薄弱环节，存在“口头常说、却难详细落实”的现象。究其缘由主要：一是中小型工程不办理平安监督，从而缺少了主管部门强有力的监督；二是没有一个针对装饰工程的检查标准，完全套用建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）不太适用；三是部分企业认为装饰工程多数是在建筑工程已完的条件下进行，担心全因素及高空作业少而室内作业多，忽视了对平安工作的真正重视。 如何使平安工作在装饰企业有序、有效地开展，我们认为可以从以下二大方面进行。 一、建立健全管理制度 1重视对现行平安及其相关法律、法规、规章的学习，在思想上充分熟悉到平安工作的重要性，知道“为什么做”、

2、“如何做”。 2工程项目乐观办理平安监督手续，公司进行OHSAS18000职业健康与平安管理体系认证，从而寻求外界对企业平安工作的监督和支持。 3平安管理活动要体现方案、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进的原则。 4建立各级人员的平安生产责任制（公司经理、职能部门人员、项目经理、工长、技术员、平安员、材料员、班组长、施工作业人员） 5完善平安管理制度（平安检查制度、平安训练制度、平安活动制度、平安设施验收制度、平安措施及技术交底制度、事故处理制度、平安资料管理制度、现场平安管理制度），并在企业管理活动中贯彻落实。 6企业与项目经理部签署“平安目标责任书”，项目经理部与作业人员签署“平安协议书”；明确平安指标、奖惩规定。 二、坚持做到 1贯彻实施公司的各项平安管理制度。 2项目部成立平安领导小组，依据项目状况设专（兼）职平安员，各班组设兼职平安员（平安员必需经过上级主管部门培训合格，持证上岗，并人、证相符）。 3制定项目平安目标（伤亡事故掌握目标、平安达标、文明施工目标），进行目标分解到人，责任落实，考核到人。 4项目部做好平安自检工作，公司进行不定期抽查和定期检查，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。

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