狠抓企业班组安全建设 筑牢安全生产基础

1、 狠抓企业班组安全建设 筑牢安全生产基础 为了进一步加强我区平安建设，提高企业平安管理水平，夯实平安生产基础，有效避开和削减平安事故发生，2021年初，西林区政府打算在全区开展加强班组平安建设活动，并确定2021年为班组平安建设年。一年来，在全区上下的共同努力下，共有136个班组乐观参加到班组平安建设活动中来，各企、事业高度重视班组平安建设活动，结合各自的特点，开展了一些形式多样的班组平安建设活动，各班组也根据岗位特点的要求，乐观开展平安建设活动，收到了较好的效果，岗位员工的平安意识明显增加。 一、强化组织领导，努力提高班组平安管理水平。根据班组平安建设年的要求，年初，西林区就下发了西林区加强

2、企业班组平安建设实施看法和企业班组平安建设指导标准。编印了企业班组平安手册，统一印制了班组宣扬训练记录和班组平安检查记录，下发到每个企业班组，班组平安建设年活动开展以来，全区各企事业单位全面落实班组长平安管理主体责任，深化推广"白国周班组管理法'，乐观借鉴学习班组平安管理的先进阅历和做法，扎实推动实现班组岗位平安责任全员化，制度建设规范化，生产作业标准化，现场管理精细化，训练培训常态化，班组平安建设管理水平明显提高。 二、建立健全了班组平安组织机构。各生产经营单位依据生产工艺，操作流程，作业环节设立班组，层层分降落实平安目标，形成企业到车间（工段），车间（工段）到班组，班组到

3、个人的平安生产管理组织，配齐配强了工作力量强、素养好，敢于负责的班组长。 三、全面落实了班组平安责任制。各企、事业单位仔细落实班组作业现场平安生产责任制和职工岗位平安生产职责，对班组平安管理事项进行细化分解，落实到人，形成"平安责任人人分担，平安管理人人参加'的责任落实机制，全区各班组共建立健全了3128项规章制度、岗位责任制和操作规程，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤数据化、工作考核程序化、工作管理系统化。做到了管理规范，操作规范，技术规范，处置规范。 四、强化了班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，形成了环境洁治

4、有序，设备平安牢靠，操作标准规范，管理细致到位的现场管理机制。每个班组都有严格细致的现场管理方法，如各班组加强了交接班管理，建立了班前平安确认、班后平安评价等班组交接班平安管理制度，对作业区域平安状况，隐患整改状况等重要平安信息进行仔细交接，使接班人员了解作业区域平安状况，岗位员工的平安意识明显增加。 五、加强了班组平安训练培训工作。各班组能重视和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用，加强了班组平安学问、岗位技能的培训，严格新上岗位员工的岗前培训，做到应知应会，班组长和班组全部员工经培训合格方可上岗，特别工种人员做到持证上岗。年初以来，各班组集中培训员工达615次。 六、隐患排查治理坚持常常化

5、。各班组坚持把隐患排查治理做为一项常规的工作来抓，各班组依据各自的岗位特点，实行了一些行之有效的检查方法，强化了平安检查，如有的班组坚持作业前必检查现场平安状况，有的坚持开展作业过程中巡查制度，有的常常演练操作方法，让员工认清不正确的操作方法可能带来的危急后果等。班组平安建设开展以来，各班组共检查、发觉各类隐患857项，目前都已整改到位。 七、班组平安管理方式方法不断创新和提高。自班组平安建设活动开展以来，一些班组不断创新管理方法，结合各自岗位的特点，实行了科学有效的平安管理模式。如，有的班组坚持作业前检查现场平安状况，有隐患准时排解；有的班组坚持作业过程中定期巡查，发觉特别状况准时处理；有的班组为了让员工熟知岗位操作规程，每月开工资时让员工交一份手写的本岗位操作规程；有的班组开展了"零事故班组'创建活动；有的班组坚持开展岗位危急因素辨识活动；有的班组坚持实行平安互保制度等。这些好的阅历和做法在实践中都特别有效，不仅提高了管理层次，也