谈谈企业班组安全管理

1、 谈谈企业班组安全管理 当今社会科学进展日新月异，企业生产正向现代化、科学化、高速化迈进，企业的平安管理也随着经营管理向系统化、标准化、正规化进展。在企业平安管理活动中，班组平安管理占有特别的地位。一方面它是职工生产工作的场所，另一方面又是职工参与民主管理，培育和造就新职工队伍的重要阵地，也是企业精神的详细体现。         班组是企业生产的前沿阵地，企业的平安管理各种规章制度的实施都要靠班组来贯彻执行，各项经济指标最终要靠班组来完成，因此班组管理是企业管理的基础。企业班组管理搞得好，企业的平安管理自然就上一个台阶，加强

2、班组的平安管理是提高职工平安意识、平安素养和操作技能的重要手段，也是消退班组平安隐患的最直接途径，因此它是企业一切工作的落脚点。要想搞好企业班组的平安管理必需做好以下几方面的工作。        一、加强班组平安管理的组织领导        班组的平安管理是企业各项管理的基础，搞好企业班组的平安管理不仅是班组本身的事，而且需要企业从上到下齐抓共管，企业领导、平安管理部门、车间领导都要坚持轮番参与生产一线的班组平安活动并乐观予以指导关心。只有领导重视、多方协

3、作、分工协作才能把班组平安管理搞好。        二、建立平安管理网络；健全各级岗位责任制        生产实践表明企业要搞好班组的平安管理就必需有严格的规章制度，俗话说：“没有法规就不成方圆”，平安管理制度是企业为了保障劳动者在生产作业中人身和设备的平安而制定的，它是很多劳动者用沉痛的教训乃至血的代价换来的无价之宝。        班组平安管理制度是企业为了爱护劳动者在生产过程中的

4、平安和健康，依据平安法规结合生产、工艺、机械、设备、生产环境和人员素养状况在吸取教训的基础上，加以科学的总结而制定的规章制度。它主要有平安训练制度、平安岗位培训制度、平安岗位责任制、平安生产考奖惩制度、工伤调查报告制度、防火防爆平安规定、机械设备修理保养制度、班组平安训练制度。        班组平安生产训练制度是班组平安生产管理的根本性措施，通过企业生产多年事故统计分析表明，由于人的行为过失造成的事故，占事故总数的90%以上，所以解决人的思想意识问题是企业平安管理的中心任务。    

5、    新工人入厂对一切都很生疏，在他们上岗前，要进行三级训练，即厂级训练、车间训练、岗位训练。        厂级训练主要是组织学习国家劳动爱护方针，政策、法律、法规，使他们熟悉到爱护人就是爱护企业的生产力，人最珍贵平安第一；组织参观劳动爱护室，介绍典型事故案例，使他们在思想上打上平安生产的烙印。        车间平安训练是对生产现场的主要部位、危急区域、设备状况、消防设施、易燃易爆有毒有害场所进行平安学问训练，使他们在作

6、业中时刻留意平安。        岗位训练是重点做好操作规程训练，使他们熟知本岗位平安技术规程，不违章作业。        班组岗位培训制度：对在岗、换岗、新上岗职工进行岗位培训使他们快速适应作业环境，提高他们的平安技术素养是实现平安生产的重要措施。        班组岗位责任制是指从班组长到每个职工在本职工作范围内对平安生产应负的责任。岗位责任制必需围绕实现平安目标值来确定；企业平安生

7、产要有一个总的目标，这个目标应层层分解到车间、班组始终到岗位、个人要签订平安生产责任书目标值与个人的切身利益挂钩严格考核、奖惩兑现。        平安检查及隐患整改制度        平安生产检查对于沟通阅历、发觉和消退事故隐患改善企业的劳动条件，总结阅历训练防止工伤和职业病的发生起到了推动的的作用。            班组平安生产检查制度；班组平安检查的内容概适用起来有八个方面        1、班组长及职工的岗位责任制执行状况；2、职工劳动纪律和执行规章制度状况；        3、对上级会议文件的传达贯彻状况；4、生产现场标准化作业和文明生产状况；        5、各种生产设备生产设备修理保养状况；6、清除设施及易燃易爆物的管理使用状况；7、个人防护用品的执行状况；8、现