质量管理制度考核办法

1、 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客平安和经济效益的前提和保证，各部门员工必需增加质量意识，提高工作效率，坚固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核方法。 1. 办公室 1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发觉一次扣10元。 2) 全部员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发觉一次扣5元。 4) 做好人员档案的建立和文件管理工作，发觉一次扣1050元。 2. 生产车间、班组 1) 公司设立质量嘉奖基金，每年5000-10000元。

2、2) 各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量嘉奖基金。 3) 对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推举看法，经公司总经理批准，发放质量特殊奖50-200元，并进行表彰。 4) 每个分项产品品种，凡一次验收合格者，嘉奖2元。 5) 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，嘉奖5元。 6) 每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7) 每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8) 以上嘉奖或罚款在每月结算工资时发扣。 3. 操作员工 1) 不迟到早退，按要求着装，发觉一次不合格扣5元。 2) 进出入车间，不得吸烟。发

3、觉一次不合格扣20元。 3) 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发觉一次不合格扣10-20元。 4) 生产场所、设备、工器具必需按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发觉一次不合格扣5-30元。 5) 严格按工艺要求进行生产，并依据技术人员支配做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。 6) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发觉一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。 4. 质检员 1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。 2) 按要求对检测设备进行管理掌握，发觉

4、一次不合格扣10元。 3) 不得徇私舞弊，发觉一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。 4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生状况进行监督。监督不力的，扣5-50元。 5) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。 5. 选购员 1) 严格按生产部填写的选购申请单上的名称、规格等要求选购原辅料，不清晰的应向申报人问清晰，避开错买。如不清晰也不过问的，追究选购人的责任。 2) 熟识把握原材料规格及价格，随时把握市场行情，尽量降低成本，节省费用。如无客观因素，如选购原辅料不准时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。 3) 严格按公司

5、选购管理程序进行选购，发觉无证选购、关系选购、条子选购、回扣选购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。 6. 库管员 1) 仔细做好原辅料入库、发放登记，做到精确无误，消失差错一次扣当月工资20元。 2) 未经检验合格的原辅料不得入库，发觉一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。 3) 发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。 4) 做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。 7. 技术管理人员考核按业绩进行。 8. 各部门应做好规定的质量平安记录，记录不全或遗失、不记的，发觉一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。 9. 质量事故的处理 1) 产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必需坚持"三不放过'原则，即事故缘由不清不放过；事故责任者和群众没有受到训练不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。 2) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。 3) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。 4) 凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）