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文档简介

1、 浅谈如何加强班组安全建设 班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操。班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，班组的平安素养打算着企业的平安素养。只有做好班组的平安生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。 一要仔细抓好班组平安基础建设。要建立健全班组平安规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位平安责任制为主体的平安管理制度；要规范、细化平安生产规程、平安技术规程、平安操作规程，仔细落实平安生产责任制。要分工明确，各司其责，在制度面前人人公平。二要抓好班组平安训练和培训平安工作只有起点，没有终点，要制造性地抓好常常性训练培训和集中性训练

2、培训。通过训练和培训，增加班组成员的平安意识，增长平安学问，提高平安操作技能。岗位平安训练和培训要抓住重点，结合危急性分析，针对消退各种潜在的危急因素，着眼于提高班组成员的自我防护力量。平安培训要结合标准化工作，开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强平安生产制度的落实，把平安生产思想训练和平安心理学、平安技术训练结合起来，努力提高班组成员平安生产技能。三、乐观开展丰富多彩的平安活动班组平安活动方法各异，形式多样，都是为确保本班组成员平安学问更加丰富、平安技能不断提高，实现由"要我平安'到"我要平安'的转变，最终提高整体抵挡风险的力量。班组平安活动应以&quo

3、t;学、查、论、练'为主要内容。学：即围绕本班组、本岗位的生产和平安实际状况，学习平安规章制度、平安生产学问、岗位操作规程等。查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发觉的问题进行汇总，开展广泛争论、分析，制定解决问题的方法，对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。论：即对前一阶段的平安生产状况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的平安状况进行充分评估，尤其要对个别员工的危急行为准时进行平安警示训练。练：充分发挥有实际操作阅历的员工"传、帮、带'作用。通过先观摩别人操作增加感性熟悉，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出看法和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工牢记操作过程只有规定动作，没有自选动作。班组平安建设是企业班组平安生产工作的基础，是企业平安生产工作能否实现本质平安的关键所在。只有通过班组平安建设，提高每一名员工的平安意识和平安技能，才能

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