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文档简介

1、 牢记煤矿安全教育的关键性 隐患险于明火。 防范胜于救灾。责任重于泰山。要确保平安，尤其是煤矿。这是我们时刻坚守的信念。强化职工平安意识。平安是我们工作行为的准则，是我们思想意识的警戒线，是我们生命平安的保障，是对每个人平安行为的约束。新员工平安培训。煤矿企业要有方案的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训方案，组织平安培训老师，或聘请专业人员进行培训，强化平安意识，强化在强化。支配新员工所在单位做好以老带新工作；通过培训，新员工对该矿井井上下有一个全方位熟悉，并牢记入井须知和本岗位工作职责，对煤矿操作规程有深化了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿规程有更加深

2、化的体会和学习，为平安生产打下必要坚实的基础。 落实制度。煤矿要有实实在在的平安管理制度，建立建全企业的实际制度是当前式必可行的，好的制度必需要好的执行，是从落实制度过程中的反馈看法中提取的，要用制度来约束工人，达到平安生产管理的目的。加强平安生产宣扬训练，增加平安生产意识。领导要坚固树立以人为本的管理理念，切实关爱生命、关怀健康、关注平安。加强平安生产宣扬训练，首先要从提高各级领导、经营管理者以及广阔职工对平安生产重要性的熟悉入手；要把平安宣扬训练当作一项非常重要的基础工作来抓，把平安培训工作放在首位，列入各项工作的重要议事日程，扎扎实实做好工作，不能图形式走过场，做表面文章。对特别岗位要依法实行强制训练，规范管理的手段，增加他们的平安意识，提高平安生产的自觉性和自我爱护力量形成随时随地的平安学习氛围。现场管理。对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名基层好领导管理者，如此的话，就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，由于他们是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理平安与生产的辩证关系，这样是职工有了一个平安后盾，一个良好的平安工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此基层领导管理者是抓好现场管理的前提，是制造平安、质量、生产一流的必要条件。 平安生产无小事，我们要坚固树立"平安第一，预防为主'的思想。

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