煤矿安全管理考核方案

1、 煤矿安全管理考核方案 一、 指导思想 平安是集团进展壮大的前提，必需以先进的管理思想确保平安，以先进的科学理念确保平安，以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统，确保煤矿各流程、各环节的平安。用科学的现代平安管理方式，规范流程，不断提高企业管理水平，真正把平安管理工作做好，这即是企业本身进展的需要，也是贯彻科学进展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要亲密相关的。日常平安管理工作有方案、有行动、有检查、有总结分析反馈，把构建平安和谐企业落到实处，就会有一个波浪式前进，螺旋式上升的抱负过程，首要的是平安投入的落实，其次是检查与反馈，最终是改进与加强全员工作量的投入，即各岗位、各工种不欠账。平安管

2、理是企业组织实施系统管理活动的各个流程的全过程中都要进行平安管理、落实方案、掌握监督、检查、监测、识别、评价、协调等各方面的工作，各流程各环节全程掌握可能消失的各类事故隐患。平安管理“横向到边，纵向究竟”全方位，全过程把平安网络掩盖整个企业的每一角落，在实际工作中，把每天的信息准时处理，综合分析、推断，包括平安目标在内的管理指标和技术经济指标体系。完善的平安管理体系，必需有高素养的管理人群、专业技术高的专业管理团队，整体的综合素养提高，必需把平安训练培训、职业训练培训及岗位训练培训工作纳入方案，融为一体，才能提高整个企业员工的素养，使其增加平安意识、把握各岗位、各工种的操作技能，实际生产过程中

3、平安才会有保障。二、 平安目标责任实际生产过程中，平安上严格把关，如何掌握和毁灭生产平安事故，必需有行之有效的平安目标管理体系，高标准、严要求为达平安目标，制定全年生产平安事故为“零”的平安目标管理体系，毁灭重伤以上工伤事故，为达平安目标的实现，层层签订平安生产目标责任书，并实施矿级管理人员、特种作业人员风险抵押制度，仔细落实、层层把关，把平安生产目标责任落到实处，以点带面，平安目标贯穿生产全过程，职工违章惩罚当班平安员，平安员违章，惩罚当班跟班矿长，重大平安隐患未准时处理汇报，连带责任人、矿级领导、矿长一并处理，矿级管理人员加倍，造成生产平安事故的，据情节轻重交集团公司处理，并追究刑事责任。

4、平安风险抵押金，矿长20万、总工程师10万、矿级管理人员5万、平安员、瓦检员、电工各2万，全年实现平安目标，平安风险抵押金企业双倍返还，达不到平安目标，平安风险抵押金全部扣除，风险抵押金从每月基本工资中按各层次扣除60%、50%、40%作为风险抵押金，因个人缘由，不属企业辞退的员工，风险抵押金不退，被企业开除的员工，风险抵押金不退。三、 年度方案生产任务年度方案，依据各矿的实际状况，经平安技术处、生产部、规划处供应各矿牢靠真实的信息，报董事会讨论打算，下达年度平安生产任务、生产矿井，依据生产规模、煤的赋存条件、采掘状况，确定年度生产任务。技改、新建矿井，下达年度完成的工程量，并由平安技术处验收

5、其工程质量的达标状况按质量标准化进行验收，对不达标的工程，限时进行整改好，不达标、不收方、公司不计算。倾斜煤层、缓倾斜煤层的生产矿井，全年生产任务必需完成年产能的150%，急倾斜煤层完成产能的110%。矿井在组织实施平安生产过程中，各矿严禁采掘失调由平安技术处对各矿井下采掘现状进行评价，必需在公司方案内交替循环生产作业，由公司进行监管。全年完成生产任务的矿井，吨煤嘉奖      元，超诞生产任务以外每吨嘉奖      元。技改新建矿井掘进工程量完成任务并达标的矿井每米嘉奖  

6、    元，超出部分每米嘉奖     元。嘉奖标准按年度、季度由公司进行综合考评，各矿井没有完成生产任务指标的95%，取消生产嘉奖，达不到生产指标的85%的必需查找缘由，说明状况，由集团公司讨论打算后委派人员进行管理，原负责人辞退，并调整矿级管理人员。四、 吨煤生产成本核算1、 矿井吨煤的生产成本包括矿井生产过程中的各环节，即采煤、掘进、修理、机电设备、设施、电费、平安风险、平安管理、对外协调、接待、地面管理等。以矿井磅房的过磅单为准。依据各矿的实际状况，吨煤生产成本掌握在200-220元以内不含税费、调整基金，煤矿证照齐全，正常投产开头计算。设备投入的标准：10万元以下的设备由矿井负责，大型设备由公司负责。2、 吨煤生产成本超标，矿井无特别状况，公司不负任何经济责任，由矿井担当，因管理不善造成追究主要负责人经济责任并辞退。3、 煤矿综合环境治理保证金、资源价款、工伤保险、证照更换、年审、培训经费由公司负责，地灾、村寨搬迁由公司负责。五、 政策因素影响煤矿停产一星期以内7天，由煤矿负责，超出一星期的全部由公司负责并减去年度方案指标的比例，基本工资包括矿级管理人员、特种作业人员，公司、煤矿各担当50%。六、 年终考核各矿平安生产任务完成好，达到平安目标的矿井给公司制造了