电力生产安全控制

1、 电力生产安全控制电力企业平安生产的重要性是由其行业的特别性所打算的。在生产过程中，每一个人在平安上都有拒绝权，任何一个环节出了问题，都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不行挽回的损失，轻者损坏设备造成停电，重者造成人身触电和系统瓦解。为此，如何对电力平安生产进行有效的掌握，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。如何才能对平安生产做到有效掌握呢?芽我们先找一下影响平安生产的主要缘由。人机工程学理论告知我们，每一项工作过程的完整实施都是由五个因素所打算的，即：人、机、料、法、环。平安生产也不例外。目前在电力行业效益相对较好的状况下，机（工器具、设备）和料（材料）的问题不难解决，环（工作环境）相对

2、也较好，主要冲突在“人”和“法”上。我公司发生的有记载的人身和误操作事故共起，因人员违章造成的起，占。这里边有“无章可循的，也有“有章不循”和“循章不严”的。由此可见，解决“人”和“法”问题是关键。只要抓住这两个要素，主要问题就迎刃而解了。从目前电力企业平安管理模式看，大部分企业执行的是落实平安生产责任制，而在如何落实、怎么落实上下功夫甚少。大都是只注意事后追究，而忽视事前训练；只强调这么做是违章，那么做是违制，消失违反章制，要如何惩罚，而没有人去规范工作程序和操作步骤（引进新设备、新产品也没有规范的平安操作程序）；“预防为主”只是喊在嘴上。特殊是在新产品、新技术更新换代快操作规范没有准时跟上

3、的状况下，不禁有人要问，我们如何操作才是正确的，每项工作的正确程序是什么呢?芽所以，要想保证平安生产，真正做到“预防为主”，对平安生产进行掌握，就应当从以下几个方面入手：一、规范操作训练规范的操作是每一个岗位工作人员最起码应当把握的技能，它直接关系到完成每一项工作的平安和质量。现在随着新人员学问结构的提高，对操作的规范训练却在不断的削减。看不到以前的师徒合同，其主要缘由是新产品更新换代快，而规范的操作却没有跟上，老师傅的操作方法未必能用，可新的操作规范又没有。就拿一个新安排到生产车间的高校生来说，他尽管有肯定的理论学问，但他并不具备实际工作阅历，下到班组就得跟老师傅学习，而老师傅始终沿用的是自

4、己以前的操作方法，凭阅历工作，有的可能已经过时，还有的不肯定平安，所以很难带出好的徒弟。假如有规范的操作步骤和程序，新工人就会很快接受和把握，并在原有的基础上进行改进提高。所以，我认为每一项工作都应当制定出规范的操作步骤和程序，并随着新产品的更新，每年进行一次修订，通过现场实际技能培训，使新老工人都要把握，按部就班地进行操作。在制定规范的操作步骤程序里首先应当考虑平安因素，包括在什么环境下使用什么专用设施和设备。当然制定规范的操作程序和步骤需要投入大量的人力，物力和财力，所以说平安管理是系统工程。但只有这样才能提高职工的技术素养，也是工作平安的虽基本的保证。二、平安训练平安训练是电力平安生产掌

5、握至关重要的一环。每个人的平安意识凹凸，关系到人的生命和设备平安。通过近几年的平安训练，职工的平安意识已大大提高，有意违章的现象已不多见，但是习惯性违章还屡屡消失，这是什么缘由呢?芽通过分析认为，人是有惰性的，尽管有了规范的操作程序和步骤，他可能不去执行或者走捷径，还有就是怕麻烦在现场有时一项工作可能只需要分钟时间就可以完成，可为了保证平安地完成这项工作所做的平安措施却需要个小时或更长时间，这时就会有人消失侥幸心理，违章作业，可多次的违章作业不肯定都发生问题，所以就使人养成了习惯性违章。要想改掉这种不良习惯，就得对职工进行平安训练。平安训练并不单单是背背规程，学学通报。要实行多种形式，图文并茂

6、。可以依据不同的工种和专业分期分批的带领职工到出事地点或现场进行讲解，请受损害的人员谈体会，用大量的事实、事故案例和血的教训对他们进行解说。让他们熟悉到工作中所做的保证自身平安的措施是工作内容的重要部分，是任务完成的前提。真正使每个职工熟悉到在工作中遵章守制，留意平安、重视平安是为了自己，不重视平安发生事故就会给自己、家庭和企业带来很大的危害。在平安上严是爱、宽是害、一次事故坑三代让他们在工作中养成重视平安，遵章守制的良好习惯，自觉地改掉习惯性违章。三、落实平安生产责任制落实平安生产责任制是平安生产掌握的一项重要措施，其目的是让各级人员都重视平安，在工作中遵守平安制度。随着国家重视平安、敬重生

7、命的训练，各级领导的平安意识也在提高。特殊是我们电力行业，对违章指挥和违章作业造成事故的责任者，处理得特别严格。各级领导对平安工作也都特别重视，提出的口号是不能保证平安的工作，宁可不干，也不能冒险干。尽管如此，为什么有时还是小事不断。我认为症结在于平安保证体系不够完善，各级责任制落得不实的问题。平安生产的重点是班站，关键在现场。现场管理者平安意识的凹凸至关重要，我们的领导总不至于每一个现场都能亲临吧。这就要看现场最高领导的平安意识了，生产管理人员在现场，他就是现场的最高领导，小的作业现场班长就是最高领导，有时工作负责人就是现场的最高领导，而这些人员的平安意识和对平安工作的重视程度远不如公司和车

8、间领导，可他们又是工作的执行者和平安的落实者，如何提高他们的平安意识是关键。我认为应当把平安责任制落实的重点放在他们身上，要让他们知道我在现场是干什么的，应当管什么，不是完成工作任务就行了，而是如何平安地带领人员完成任务；遇到担心全或者不能百分之百保证平安的状况，如何实行措施；工作人员在工作中消失违章行为应如何处理等。有时我们在现场看到，有些作业没有专用的设施是不能工作的，或者说是不能保证工作人员平安的，可工作人员就敢干，要不就完不成任务，他们已经习惯了，现场的管理人员也认可，这些都是事故的隐患。所以说责任制的重点是他们。再就是职工的责任制，有些工作人员明明知道这样干担心全，可还是敢干，不把自

9、己的生命当回事，你去订正他还反感，说这么干了几十年了没事等等。平安责任训练的重点是他们。只有让他们真正的熟悉到平安的重要性，珍惜自己和他人的生命才行。四、平安监督和奖惩平安监督和奖惩是平安生产掌握的重要手段，是对上述各项在工作中是否落实、落实的好坏的总的评价。从理论上讲，假如上述各项工作都能做的很好，都能做到位，平安监督和奖惩是没有意义的。可实际状况不是这样，目前平安监督在实际的平安工作中起着重要的作用。平安监督应当是两个方面的内容，一方面是静态监督，另一方面是动态监督。静态监督是对物、人的思想，平安意识的监督，即：我们目前在企业内部开展的对车间、班组的平安性评价。它涵盖了检查人的平安思想、平安组织、平安责任制、平安活动、平安措施、平安工器具及“三票”（工作票、操作票、作业平安措施票）的执行状况等内容；而动态监督主要是对人在作业过程中的作业行为的监督，也就是我们企业正在制定的，下一步将要进行的对作业现场动态的平安性评价。其主要内容是监督一项作业工作从确定（工作是否必要）、预备、施工到完成的全过程平安管理，这包括人员、车辆的支配，需用材料的配备，现场平安措施的布置和交代，“三票”的执行，操作和作业的行为规范，工器具和设施的正确使用等。静态的监督当然重要，可是动态的监督更为重要，由于它是对各项平安内容是不是落实到行动上的检验。通过平安性评价，并对好的进行嘉奖，对差的进行惩处，