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文档简介

1、 煤矿机电运输隐患排查 依据我矿的实际状况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的缘由剖析（1）轮眼管理存在问题，特种作业人员平安意识淡薄，麻痹大意，没有坚固树立“平安第一”的思想，违反了“三大规程”及有关平安规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。（2）特种作业人员文化程度参差不齐，把握特种作业技术不娴熟。对技术工种平安操作学问把握不牢，熟识程度不够，是造成事故的重要缘由。（3）指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作娴熟程度差，

2、缺乏顶岗前的平安培训，产生违章指挥和盲目操作双重担心全因素。（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给平安埋下隐患。特殊作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随便予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时平安培训工作没有准时到位也带来了平安隐患。（5）平安基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。2掌握煤矿机运事故对策（1）加强特别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种

3、都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技术全面的工人来担当。同时加强临时用工的平安管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人员不能随便调换，要严格考核发证，持证上岗。（2）加强职工的平安业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需依据新的形式实行新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员实行竞争上岗，对全部职工都采纳岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习平安业务学问；二是每隔肯定时期组织职工进行技术比武，对优胜者赐予重奖，以调动职工学技术、学业务的乐观性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采纳“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的平安业务素养为目的，为搞好平安生产打下坚实的“以人为本”的基础。（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿平安的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了平安生产。

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