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文档简介

1、 班组动态安全管理必须做到五个控制 班组是事故易发地，要搞好企业平安工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要熟悉到自己肩上的责任，要熟悉到自己工作的重要性。工作中坚固树立平安第一、预防为主的方针，不能由于运行工作的单调、重复性，自己工作时就不用心，甚至满不在乎，要熟悉到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作，爱好自己的岗位，上班时细心操作，仔细巡察，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。 所谓

2、动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握：1、制度掌握班组动态管理必需有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业掌握数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业掌握是班组动态管理的重点方面。

3、作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题准时解决。作业掌握最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反馈的状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到平安作业的目的。3、重点掌握对企业来说，平安重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点掌握。重要部位必需配备各种醒目平安标志，做到有洞必有

4、盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点掌握是班组平安的有力保障。4、跟踪掌握最简便适用的方法是严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生。5、群防掌握班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。总之，班组平安管理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性

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