装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制

1、 装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制 新的一年已经到来，在此恭祝您新年欢乐，公司事业进展更上一层楼。         我自从2021年加入我公司，到现在有二年的时间了。在这段时间的工作里，我看到的公司的进展和壮大。同时，我也看到了公司需要改进之处。下面，仅将我的一点浅薄看法陈述如下，盼望对公司的进展能有些关心。        如何把控装饰施工中平安、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。项目装饰施工过程无非是平安、质量、进度、材

2、料成本掌握及多元化资源的协调问题。其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素养，即人的因素打算项目施工质量的关键。以上问题我司始终努力在改进、在促进、在推行、在实施。在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓舞政策等许多方面都有所体现。但是在执行过程中，由于各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。        一、 如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目平安。            

3、; 建筑装饰项目施工第一要素就是平安。针对我公司平安方面工作我认为有以下的几点比较重要。        1、管理人员和施工人员健康平安。        在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理肯定要有一种乐观的心态。        2、加强施工重点部位平安管理。        3、加强施工人员

4、平安意识，树立平安思想。        建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的平安培训训练。        4、施工工艺技术、机具设备平安。        对于施工工艺技术要点，机具使用平安技术要求提前做好交底。确保工人能够娴熟操作。平安机具进场审核是否达到平安使用要求。        5、落

5、实、实行监督管理负责制。        最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身平安管理意识，加强对本队伍员工的平安监督管理。项目各专业要加强本专业的平安监督管理工作。项目平安员，负总监督责任。公司平安部可以通过各类方式进行监督指导工作。因我司项目多在外地不行能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。        6、定期对项目平安人员公司组织培训。增加自身力量。   

6、     二、 加强装饰施工质量管理        质量是企业的生命。针对我公司现状要把控好项目装饰施工质量我认为应做到以下几点。        1、要提高项目管理人员素养修养及项目管理人员个人专项技术力量。        2、必需选用合格的技术过硬的施工队伍，考查施工队伍的资质人员技术力量。各施工岗位人员是否符合项目施工要求，及在施工工

7、人是否对施工技术娴熟人员素养资质问题。增加施工队伍资质审查，施工队伍要有合格的技术人员，确定施工队伍技术力量。施工队伍的管理人员能够与项目管理人员很好地沟通沟通。特殊是在没有图纸的状况下，我盼望在项目人员能够拿出施工方案图的同时，不但要求施工队伍能够拿出自己的方案，而且要有力量拿出自己的施工看法建议与以沟通沟通学习。        3、制定适用我公司的项目施工操作流程问题        针对我司装饰项目工程、施工特点及施工管理操作流程我认为存在如下较突出的

8、问题其实也是现今装饰行业工程通病，现列举如下。依据我公司装饰工程施工特点，结合装饰施工流程，我公司项目工程施工常有这种状况，时间紧任务重，多为异地施工。进驻施工现场较为仓促，前期预备不足，边施工、边改、边协商，材料市场考查预备不周全。项目管理人员、施工队伍进驻场之后，发觉设计单位设计方案细节与实际现场不符、图纸不完善、图纸不具体或无节点图各专业图纸交差混乱无图可依及甲方各类使用需求没有确定等状况下进行强行施工。因此，施工前的实地勘察和审查施工图，进行图纸会审，现场实际测量，各专业技术交接及确定甲方使用需求签定是特别重要的。可以说这是当前严峻影响我公司项目施工平安、质量、进度、材料方案、施工平安方案、施工技术方案确定的重要因素。另外，由于目前设计人员素养参差不齐，对施工工艺和材料的应用，尤其是一些特别做法。很娴熟的设计师并不是许多，现今大多已成为设计行业通病。我盼望在施工前期赐予肯定时间做预备，由主管部门监管项目的施工管理技术人员依据甲方的使用功能需求及设计师方面的方案理念，设计效果方面多沟通沟通，并在前期把施工图纸细