电力安全生产管理原理

1、 电力安全生产管理原理现代化管理的基本原理，就是正确有效地处理人、财、物、信息、时间、机构及章法等要素之间的相互联系，以达到平安生产的最优目标。实践表明，系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、弹性原理和法治原理，对电力平安管理工作具有指导意义。（一）系统原理平安生产是由很多简单关系组成的一个整体。平安生产管理系统原理要求我们把平安生产的各个方面和各种联系进行全面的综合分析和讨论，注意系统的整体和综合效应的讨论分析。电力平安生产的整体综合效应，就是电网的平安，保质、保量、不间断地向用户供电。要求电网内的发、供、用电各部门，都从电力系统的平安生产的整体综合效应动身，做好平安生产工作。

2、假如发、供、用电各部门，只注意局部的小系统平安生产效应，忽视整个电网综合效应，不听从利益为动身点的电力调度，也就实现不了系统平安生产，最终也实现不了局部的平安生产。只有局部和整体相互亲密协作，才能实现系统整体最优化的平安。由于影响平安和劳动爱护的因素许多，人、机、环境等关系错综简单，还会消失某些不确定的状况。为此，在平安管理工作中，首先应尽可能充分全面地揭示出影响电力系统平安生产的各方面的因素，然后进行综合分析讨论，找出最主要的因素，治理危急的薄弱环节，调整不协调部分，以达到规定的平安目标。相应地作出的管理决策和措施，都应建立在如上系统分析的基础上。（二）整分合原理整分合原理是指管理中把集中统

3、一与分级管理有机地结合起来，有整体规划，明确职责分工，亲密协作，寻求最佳综合平安效果。电力平安管理是个系统管理，必需形成有序多级管理体系，各层次各司其职、各负其责。一个层次的问题，由上一层次来协调，下一层次听从上一层次调控，才能保证整体稳定和有序运作，提高效益。在管理中讲究管理等级，或者说不同层次应有不同的权限和职责。平安组织层次结构，分决策层、管理层、执行层和操作层。决策层的职责是统一考虑平安方面的根本问题，如平安技术法规的制订，新工艺、新设备手采纳，系统的管理布局和重大平安问题决策等；管理层的职责是建立平安管理制度，制订有关的操作规程，实施有效监督；执行层的职责是组织实施法规，详细执行规程

4、、制度和相应措施；操作层则按详细的平安规定、要求及有关规章制度进行操作。整分合的原理要求层次结构形成上尖下宽的宝塔形，以谋求最佳管理效益。实现此目标，应谋求人尽其才，各司其职。（三）反馈原理反馈原理指平安管理决策信息输送出去之后，把作用结果返送回来，与原预定的目标是行比较，然后作出调整，重新输出信息，使平安管理达到预目标。反馈实际起到输出与结果之间的桥梁作用，使系统不断对输出进行偏差调整。反馈是掌握的重要特点，是达到预定目标的有效运作。平安管理中，应把各项法规、制度和管理方法的执行状况，随时反馈到平安管理有关部门，以便有关部门针对新状况、新问题，作出新推断，下达新措施。电力系统平安管理的有效、

5、灵敏、正确，有力的反馈起着重要作用。国外推行PDCA管理（四字母分别代表方案、执行、检查、评价）循环往复，实际上不是反馈原理的应用。（四）封闭原理封闭原理指一个系统内的执行机构要与监督机构组成封闭的回路。对上级的指令、法规和决策执行得是否正确有效，对执行中的错误处理状况等必需实施监督、检查、管理，把监督检查得来的状况，通过信息返回给决策立法机构，对决策进行修正，再去执行，才能确保平安目标的实行。如果只下达法规、制度、指令，不实施监督，就是开放式管理，其结果是徒有形式，平安管理目标也只能是无力的口号。（五）动力原理人的行为强度和长久性，在明确目标之后是受激励因素驱动的，称之为动力原理。在平安生产管理中，应当运用信息、精神、物质激励三种动力。企业领导有目的地介绍国内外电力平安技术信息，使电力职工了解平安动向和差距，有利于学习先进，有利于做好平安生产管理。在实现平安目标后赐予精神嘉奖的同时，赐予物质激励也是非常必要的，应当正确运用平安生产管理的动力原理，为平安生产服务。（六）弹性原理弹性原理指平安生产过程中客观环境可能发生变化，制定管理工作方案时要考虑一切不利因素的消失，也应考虑执行过程会有各种变化信息的反馈，故平安管理方案应留有余地，称弹性原理。弹性原理避开状况变化时僵化执行，对平安管理失去适应性而失败。（七）法治原理电力是特别的