班组长要学会运用“负激励”

1、 班组长要学会运用“负激励” 班组平安生产中，班组长的领导活动是引导和影响班组成员及班组实现平安生产目标的过程。在这一过程当中，班组长需要通过激发、鼓舞等手段调动班组成员的平安生产乐观性、主动性和制造性。但是，班组长仅仅会使用表扬、确定、提拔、嘉奖等正激励是不够的，还要学会运用惩处，让成员感到危机、忧虑等负激励手段，以此作为正激励的有效补充，达到激发下属平安潜能，调动成员平安生产乐观性、主动性和制造性的目的。 平安激励是班组长走向平安胜利的钥匙，是调动成员平安生产乐观性的必不行少的手段。正激励是一种特别有效的激励手段，但也不行避开地存在着一些局限性。我们经常可以看到这样几种状况：一个人在班组常

2、常受到平安工作表扬，得到平安工作嘉奖，但这种表扬和激励对他已是一种负担，丝毫唤不起他加倍努力工作的热忱；一个企业经济效益很好，职工每月都有数目可观的奖金，福利待遇令其他单位眼红，但该企业的职工却不以为然，工作照样拖拖拉拉、疲疲沓沓，甚至还常常为奖金增加不大而闹心情；有些班组长上任后第一年看、其次年干、第三年就跑着要提拔，晚提拔几天就要说怪话、使性子，甚至撂挑子，如像企业亏待了他。为什么会消失这种状况呢?就是使用的激励的方式方法不对头，使表扬、嘉奖等激励手段贬值，成为一种必定的行为，失去了应有的激发、鼓舞的效力和作用。 要解决激励贬值或激励失效的问题，就要转变激励的方式和方法，特殊是在班组平安生

3、产过程中，要擅长运用负激励。要通过实行负激励、激发、调动班组成员的平安工作热忱，达到正激励所不能达到的效果。 (1)转变激励的方式、方法和手段，运用负激励的方法查找新的激励点 运用负激励的方法，能查找到新的平安工作激励点。由于一个人在平安生产工作中反复受表扬、得嘉奖，这表扬、嘉奖对他而言将渐渐失效，渐渐失去其激励作用。而班组其他成员因长期受不到平安生产表扬、嘉奖，也会渐渐失去奋斗热忱，致使很难发挥其平安生产乐观性、主动性和制造性。在这种状况下，不妨转而对其他平安生产工作优秀者、表现突出者实施表扬和激励，使老先进受到肯定程度的刺激，促使其看到自身存在的差距，唤起新的平安生产工作热忱，确立新的平安

4、奋斗目标，把成果当成新的起跑线。对老平安先进的负激励， 自然成为对班组其他成员的正激励，对调动班组广阔成员的平安生产乐观性有着不行低估的作用。 (2)激励必需有针对性、有的放矢，避开通货膨胀式的激励 通货膨胀式的平安激励，只能是廉价的，非贬值不行。这种平安激励方式一开头应当是有效的，但随着时间的推移，大家把这种高工资、奖金、福利，看作是人人都应当享受也必需享受的一种待遇，并且这种待遇必需不断提高。假如哪一年不提高或提高幅度不大，就会招来班组成员的不满、埋怨、非议，甚至会造成消极怠工。这种方法滥用了平安激励，在不知不觉中使平安激励贬值，使平安激励失去其应有的效用，陷入了平安激励的误区。在这种状况

5、下，可尝试实行负激励，或者让一部分在平安生产中表现好的成员奖金、福利提高，另一部分表现差的相应降低；或者大部分人福利待遇不变，只提高一少部分在平安生产中有突出贡献者的奖金福利；或者实行末位淘汰制，让那些消极怠工者尝尝失去金饭碗的味道，不仅提高不了奖金福利，连现有的他自己不满意、实则丰厚的待遇也可能丢失掉。这种负激励方式，可有效解决平安激励通货膨胀所带来的激励贬值问题，不用更多的投入，即可达到正激励所达不到的效果。 (3)负激励的运用关键是把握好度，把正激励和负激励有机结合起来 班组长上任后第一年看、其次年干、第三年跑提拔，这种状况可以说是目前班组平安工作中较为普遍的问题。之所以会消失这一问题，是由于企业人事制度，特殊是考核制度、任免制度还存在某些弊端，或者是管理者没有正确把握激励这根魔杖。千了三年班组长，没有提拔，个人就发牢骚、提看法。五年不提拔，上上下下都鸣不平，干那么多年了，该提一提了，轮也轮到了，这就把晋升不适当地演化成为一种待遇、一种激励。不给这种待遇、这种激励，本人不满、下级不平、上级担心。但是，假如引用负激励手段，状况可能会截然相反。如对班组长任职后的平安工作目标、平安工作实绩、平安工作态度每年实行严格考核，看其是否真正为官一任，造福一方，为班组留下了可圈可点的、实实在在的政绩。表现特殊好的提拔，完成工作目标