开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队

1、 开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队 龙煤鸡西分公司杏花煤矿开拓区3203掘进队刘青山班组现施工东四中部层配风巷，班组人员9人。多年来，他们结合班组工作实际，不断加强班组建设和强化现场平安管理，开展班组建设管理工作"七步'法，实现了连续7663天平安生产无事故。曾荣获龙煤"炮掘第一队'、矿、鸡西分子公司"模范班组'、全国煤炭系统"优秀班组'等光荣称号。 一、班前工作管理法。坚持 "三不'、"两必讲'、"一必考'、"一观看'、"一查看'

2、;。"三不'为班前不喝酒，不迟到，不吸烟；"两必讲'为必讲解一日一题，必讲平安工作重点和针对性平安措施；"一必考'为必考员工岗位"必知必会'和平安学问；"一观看'为观看员工的心情变化和精神状态及身体状况，了解员工心态做好思想谈心工作，不准带病入井上岗；"一查看'为查看员工是否按规定带好班中餐。 二、入井行走管理法。坚持"两统一'、"一提示'。"两统一'为统一列队到更衣室换作业服，统一排队打旗入井刷虹膜； "一提示'为

3、提示员工乘罐、人车过程中留意做好平安防护和携带超长工具时在主运巷行走防触架线电击伤人。 三、交接班工作管理法。坚持"三严格'。"三严格'为严格工作面指定地点手拉手交接班，严格小班平安质量验收不走过场，严格上下两班工程质量和平安隐患的整改落实，做到闭合管理。 四、现场工作管理法。坚持"一兑规和一兑现'、"两必带'、"一支持'、"一落实'、"一帮带'、"四必报'。"一兑规和一兑现'为兑规作业施工和兑现平安措施；"两必带'

4、为班组长和特别工种必带瓦斯便携仪并正确悬挂在指定的位置（特别工种要随身携带），员工随身必戴自救器；"一支持'为支持协调好网岗员的工作，发挥网岗群众平安监督作用；"一落实'为落实整改网岗员在工作中查出的平安隐患和提出的整改看法，做好小班平安管理工作；"一帮带'为帮带好新工人的平安、专业技术传授，履行师徒帮带合同；"四必报'为接班要将工作面各项状况必汇报；班中生产过程中工作面和工作地点发觉和发生特别变化或突发状况必准时汇报；交班时对当班平安质量、生产任务完成状况必报；矿副总以上领导和兄弟单位到工作面检查工作时必报告。 五、班后

5、点评管理法。坚持"两统一'、"两总结'、"一评价'、"两公开'、"一嘱咐'。"两统一'为统一收工并清点当班人数，统一排队打旗行走到指定乘车区乘坐人车、罐底刷虹膜、乘罐升井洗澡（回收材料、物件时相互提示照看好平安）；"两总结'为总结当班工程质量、平安隐患处理及整改兑现状况，总结当班生产进尺工作完成状况。"一评价'为评价和查找平安隐患问题和落实责任及惩罚状况；"两公开'为公开当班生产进尺和工作量、总工分；公开个人评分奖罚扣分缘由及实得分状

6、况，班组长和员工要在当班作业单上共同签字盖章；"一嘱咐'为嘱咐员工下班回家的路途中行走、骑车、开车、乘车留意人身平安。 六、行为养成管理法。坚持"一讲'、"十不'。"一讲'为讲文明礼貌。伴计之间见面相互问好、尊老爱少、团结友爱。遇见领导要主动问好，对领导和检查人员要来有迎声走有送语；"十不'为不说脏话，不在公共场所大声吵闹，不在公共场所和井下工作地点坦胸露背，不在班前和会场接打手机，不随地大小便，不随地吐痰、扔烟头、扔垃圾，不往井下带烟、火，不随便摘平安帽、矿灯、自救器，不抢乘罐、人车、登、扒、跳，不损坏井上下公共设施、通风设施、设备、瓦斯平安监测装备。 七、平安培训管理法。坚持"三毁灭'。"三毁灭'为毁灭班组长"素养手册'和员