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文档简介

1、 浅议如何加强安全管理 平安管理就是管理者对平安生产工作进行的方案、组织、指挥、协调和掌握的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身平安与健康，以及财产平安，促进企业的进展，保持社会的和谐稳定。众所周知，平安是企业永恒的主题，没有平安企业就没有效益。事故是最大的铺张，隐患是导致事故的罪魁祸首。平安工作人人有责，平安工作不能只靠几个人去抓，要提高职工的平安意识，做到人人抓平安，人人管平安，平安工作必需坚持常抓不懈。 平安是我们每一个生产管理者和参加者的美妙愿景和盼望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。应当从那些方面来做好平安工作呢？我个人有以下几点看法。 加强管理，建立健全制度是前提 制度是

2、一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、打算等有着同等的效力，在平安上显得更为重要，是保证平安生产的一项强制措施。 平安与生产活动密不行分。只要存在生产活动，就存在平安隐患，换言之，平安是寓于生产活动之中的。在生产活动中涉及平安的因素许多，主要有：人的担心全行为、设备的担心全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些诸多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必定是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。这是做好平安工作

3、的首要前提，正所谓：没有法规无以成方圆。 加强管理，提高职工责任心是关键 提高责任心，大家并不生疏，但责任心对职工的工作来说是至关重要的。责任心强的职工观看问题微小，并擅长思索问题，能够准时发觉工作中存在的事故隐患，把事故毁灭在萌芽中，避开事故发生。责任心不够强的职工，观看问题马虎，并不擅长思索所观看到的问题，任其进展最终导致事故的发生。从而可以看出职工责任心强与弱的重要性。技术水平再高的职工，假如你责任心不强，你就不能准时地发觉问题，问题不能准时发觉又如何谈起准时解决问题呢？如我们日常工作中的巡检工作，对于责任心强的职工，他肯定能够根据巡检牌的内容依次检查，由于这些巡检内容是我们的前辈工作阅历地总结，是发觉事故隐患的有效方法。只有这样才能确保平安生产万无一失，否

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