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文档简介

1、 浅谈项目安全管理   平安事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位。国家目前提出“以人为本，科学进展，平安进展”指出了人在平安生产中的重要作用。在日常工作中，“平安无小事”是人所共知的道理，但做起来却总没有得到落实与体现。下面就项目的平安管理谈一下自己的观点： 员工平安意识的提高是项目平安管理的基础。“平安第一、预防为主、综合治理”是国家平安方针，是国家对全体国民平安意识的要求。没有平安意识的人就没有平安忧患意识，就会患病事故的攻击。比如，有的人把平安检查看成是对自己过不去，挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，

2、没有从内心深处熟悉到平安生产的重要性。在这种意识观念支配下必定会导致事故发生，所追求的效益都将成为泡影。平安意识观念更要不断更新，与时俱进。只有时刻想着平安，工作事事到处留意平安，牢记平安观念，才能营造安定和谐的氛围，才会成就平安人生。 平安训练是全面提升员工平安意识的前提。员工平安训练分为三级即：公司级、项目级、班组级。公司级平安训练内容应包括：平安生产法、通用平安技术、职业健康和平安文化基本学问、公司生产经营特点，平安规章制度，劳动纪律，特别危急部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本学问等。项目级平安训练内容应包括：本项目部生产概况，工艺流程及平安技术操作规程，平安生产状况，规章制度，主

3、要危急源、危害因素及平安留意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。班组级平安训练应包括：班组平安生产状况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位平安操作规程，岗位与岗位之间工作连接协作的平安事项，本岗位各种劳动爱护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法，典型事故案例，发生事故时急救措施和平安撤退线路等。平安训练应注意实效性和有用性，例如：项目与项目之间由于季节的不同、所处作业环境的不同、面临的危急源危急因素的不同、员工所把握的平安生产技能的不同、人员数量和项目工期长短不同。需要制定不同的培训方案、培训内容及试题、不同的培训形式（如以图片或影像指出危急源点并

4、针对性讲解），使项目员工真正把握本项目的危急源及其监控措施。 全面且符合项目实际的平安技术交底是避开项目发生平安事故的根本。项目的平安技术交底应以会议形式进行，项目经理及项目平安员应就已进行现场踏勘，发觉本项目所存在的危急源点、平安隐患、重要环境因素，对项目员工进行具体的监控措施交底。如：项目租用车辆及外协自有车辆，由于不常常检查、修理、保养，可能造成交通事故。监控措施：A、对车辆进行常规平安检查，并填写检查记录，发觉问题，准时送修。B、定期对车辆进行修理、保养，确保车辆始终保持良好的平安状态。C、加强驾驶员日常平安训练培训，提高驾驶员平安意识。员工在道路测量，发生交通事故。监控措施：A、加强项目员工交通

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