班组长要学会巧妙调整部属的不良安全情绪

1、 班组长要学会巧妙调整部属的不良安全情绪 在一个班组总有人会因主观或客观缘由，在搞好班组平安工作中产生思想消极、心情懈怠，在平安作业过程'只是推磨，不是出面'，甚至悲观绝望、自暴自弃，不仅影响他人，影响班组平安生产，也影响到其个人的前途。因此，班组长平常要擅长把握部属的各种心态，当有人消失不良平安心情时，要能准时洞察，并巧解其思想疙瘩，关心其理顺心情，化消极为乐观，变阻力为动力。 (1)多谈心，弄清原委 部属在平安工作中消失懈怠心情总是有缘由的，有的是受到了不公正的待遇；有的是年龄偏大，认为自己船到码头车到站，工作没有了动力；有的是认为自己没能被放在适合自己发挥特长的岗位上，有

2、一种怀才不遇的感觉；有的是在一个岗位上千的时间太长，产生了混日子的思想等。对此，班组长首先要通过谈心，搞清晰下属产生不良平安心情的缘由，然后，对症下药，理顺其心情。在谈心时要做到以下几点：一是要放下架子，公平相待。班组长要以公平、和气、商议的口气与部属谈话，让其在被敬重的感觉中消退隔阂。二是要态度恳切，留意倾听。班组长只有抱着对部属负责的态度，恳切实在、愿听真话、真心解决问题，才能赢得部属的信任，听到部属的心声，弄清问题的缘由。三是要有的放矢，以理服人。弄清了部属平安心情消极的缘由，班组长就要在适当的时间、适当的地点、选择适当的方式做好安抚工作。对受到不公正待遇的，要还其一个公道，或赐予适当的

3、补偿；对认为自己船到码头车到站的，要进行劝说训练，使其熟悉到自己的职责，站好最终一班岗；对在一个岗位工作时间太长产生混日子思想的，要晓以大义，阐明利害，做好平安劝说训练工作。 (2)多关怀，消退症结 在班组平安工作中存在懈怠心情的部属，不少是由于得不到班组长的重用，长期受班组长的冷落所致。对待这种状况，要调动他们的平安工作乐观性，班组长只要多给他们一点关怀照看，拉近与他们的距离就够了。详细来讲，就是在政治上多关怀、生活上多照看、感情上多亲近。政治上多关怀就是要关怀部属的政治生命和政治前途，该推举时要鼎力推举；该提拔时要准时提拔；有熬炼机会时要将其放到合适的岗位上进行熬炼，促其成才。生活上多照看

4、就是对部属的生活困难、家庭难题要心中有数，能解决的准时关心解决，能照看的多给点照看，能调解的出面进行调解。总之，就是要把关怀和爱惜渗透到部属生活的方方面面。部属一旦觉得班组长对自己关怀备至，自然会在心理上产生亲近感，也会对班组长言听计从为班组平安生产倾力工作。 (3)树信念，给其动力 让班组平安工作中心情懈怠的部属振动起来，一个重要的步骤就是要关心他重树信念、重振精神。详细应做到三个方面：一是充分信任。班组长在交给部属特殊是平安心情懈怠的部属某项平安工作任务时，要赐予充分的信任，多说几句"我信任你肯定能把这项工作干好'、"班组信任你肯定能完成任务'，这样能充

5、分调动部属的平安工作乐观性和激发他们的平安潜能。二是放权支持。班组长对部属的信任不能仅仅停留在口头上，而是要落实在行动上，即要支持部属在职权范围内放开手脚、大胆工作。作平安决策时，涉及部属职权范围内的事应听取，征求和敬重部属的看法，正确的予以接受，不能接受的要解释清晰；对部属所进行的平安工作，既要关怀进展状况，准时进行督促鼓舞，又不行详细参加、干涉过多；在部属平安工作遇到困难时，要关心解决，平安工作有了成果时，要准时确定。三是妙用"激将法'。人或多或少都有争强好胜、想干一番事业的天性，平安工作中心情懈怠的人只是由于某些缘由临时压抑了这种本性而已。假如对某些部属运用前两种方法不

6、能唤起其平安工作热忱，班组长就要转换思路，反其道而行之，做出认为其一无是处，连一些简洁的平安工作也搞不好的姿势，给其以当头棒喝，促其猛醒，从而激发部属潜在的斗志。 (4)定任务，给其压力 对于部属尤其是存有平安懈怠心情的部属，有时间给信念动力还是不够的，必要的时候还要给其施加肯定的平安工作压力。作为班组长，可以在一段时间内给其制定肯定的平安工作目标，并规定平安工作目标完成的标准，以及完成平安工作目标所得到的好处和完不成平安工作目标所要受到的惩处。在其完成平安工作目标的过程中要适时进行督促检查，在平安工作目标完成以后准时兑现嘉奖。另外，在其完成阶段性平安工作目标期间，还可以视其平安工作状态，临时给其布置一些硬性的平安生产任务，让这些平安工作目标任务迫使其不敢懈怠也没有机会懈怠。当然，给部属施加平安工作压力要把握好度，不能无视部属的实际平安工作力量及一些客观条件的制约，而一味地让部属干这干那，假如你所布置的平安生产工作任