浅谈班组安全建设

1、 浅谈班组安全建设 班组是企业最活跃的细胞，是公司最基层的组织，是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现，因此搞好班组平安管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组平安建设呢？我认为应做好以下几方面的工作： 一、班组长要全面提高自身的素养。 班组长素养的凹凸直接影响班组的平安管理工作，所以，班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组平安的

2、第一责任人，班组长应加强自身的平安学问素养和平安责任感。平常不仅要注意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安管理的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。 二、贯彻以人为本的平安管理理念 坚决不移地树立"以人为本，平安第一'的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 （一）发挥好理念先导作用。"平安第一'的理念是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有树立平安意识，才会行为平安；只有行为平安

3、，才能保证公司的平安制度落到实处。施工现场的"三违'现象为什么屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。因此，如何仔细地树立起每一个员工的平安意识，使之实现从"要我平安'到"我要平安'的根本性转变，是公司平安文化建设的中心任务。 （二）发挥好宣扬训练作用。公司平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。坚持以人为本的平安方针，营造"人人关注平安'良好氛围，公司、项目部要拓宽宣扬训练形式，建立起整体性的、全方位、全过程的平安环境。通过项目部每周平安会、班组岗

4、前、班组岗后会议等进行平安宣扬训练，加强平安生产宣扬攻势，使平安生产意识深化人心。要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法、恳谈会、兄弟交心、师带徒、现场平安讲解等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想。 （三）发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，项目部抓"三违'更多依靠的是批判训练加经济惩罚。不行否认批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握"三违'现象是不现实的。尤其是个别平安管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使工人感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵

5、触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如每周开展平安生产标兵评比，并赐予精神嘉奖及小的物质激励（譬如发毛巾及劳动手套之类），设置"不规范行为警示台'，将违章的图片粘贴在曝光台上，引起大家的关注与重视，将违章经过及危害说清晰，促使工人自觉遵守规章制度。此外，要为员工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒服、精力充足地去工作。 三、 建立健全班组岗位平安生产责任制 通过建立健全班组平安生产责任制，明确规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，从而把与平安生产有关的各

6、项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全班组平安生产责任制是把公司平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。 四、班组平安管理的重点在现场 班组现场平安管理的内容：生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善。机器、设备干净，平安附件齐全，严格执行设备检查制度，准时消退事故隐患。班组人员确保平安培训合格，能正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行专人专用。班组和岗位有平安规

7、章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 五、班组要每天进行平安检查 班组每天要对班组作业点进行全面检查，对查出的担心全问题限期整改，班组同时要设立一名兼职平安员帮助班组长，做好平安检查工作。班组平安管理是个动态过程，靠班组长和兼职平安员远远不够的。因此，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。班组动态平安管理是一种群体行为，对于企业班组来说，必需专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的乐观性。 六、 平安管理要做到危急预知 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程

8、中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 七、平安生产标准化是班组平安的保障 班组平安生产标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握"三违'现象的产生，从数据统计来看，施工现场中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由"三违'现象引起的。班组平安生产标准化是公司各项平安要求的"工作标准'，它把人的行为限制在标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 公司一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是公司把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生